建立 5 大營收來源,Amazon 從網路書店發展到與全行業為敵!

Amazon

(本文經合作夥伴 Business Digest 權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為 〈【商業智慧】論 Amazon 如何由一家網絡書店發展到與全行業為敵 〉。)

【我們為什麼挑選這篇文章】Amazon 從線上賣書起家,經過近 30 年的發展,成為全球市值前 10 大的企業,旗下事業體囊括電商、雲端、支付等領域,與不同領域間的佼佼者競爭。Amazon 的強勁競爭力,源自於其多元化發展策略。(責任編輯:郭家宏)

講起 Amazon ,有不少人第一時間會想到其龐大的電商網路,但 Amazon 由 1994 年來成立至今已經有近 27 年,並逐漸由一家網絡書店發展成為全球市值前五的企業。現在的它並不只是單純的電商,Amazon 在多個領域都有涉足,還成為不少行業巨頭眼中的競爭者。

Amazon 有五大營收來源,近年進攻串流領域

1994 年,Amazon 創辦人貝佐斯為了捉住網路商務的商機而創立這家公司,但剛開始時還不叫 Amazon,而是被命名為「Cadabra」。然而,自從一位律師把 Cadabra 聽錯為 Cadaver(屍體的意思)後,貝索斯就取了一個 A 開頭的名字,方便在網絡索引排在較前的位置。在翻閱字典後,貝索斯決定使用「Amazon」這個名字,亞馬遜河是世界上最大的河流,這與其希望公司成為世界之最的期望不謀而合。

根據 Amazon 的業績報告,公司目前收入主要分為五個來源,分別為網上銷售、實體店、第三方賣家服務、AWS、訂閱服務以及其他。當中,網上銷售仍是 Amazon 最大的收入來源,佔總收入超過半成,這也是 Amazon 最開始的業務。其次,是第三方賣家服務,主要是透過讓第三方或個人在 Amazon 平台銷售商品,並從中收取佣金。雲端業務 AWS 也是 Amazon 十分出色的業務,目前市場佔比排名第一。

近年來,Amazon 又將目光投向串流服務,2020 年其以 3 億收購 Podcast 大型獨立製作公司 Wondery,將成為 Amazon Music 的一部分,希望與 Apple Music、Spotify 競爭。今年 5 月,Amazon 收購好萊塢電影製作公司美高梅​控股公司(MGM Holdings),以增加其在串流媒體的競爭力。

雖然,貝佐斯將於今年 7 月退任 Amazon 執行長一職,但目前擁有多元化業務的 Amazon 似乎正像他所期待一樣,逐漸成為世界之最。

(本文經合作夥伴 Business Digest 權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為 〈【商業智慧】論 Amazon 如何由一家網絡書店發展到與全行業為敵 〉。首圖來源:Business Digest

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