【為什麼我們挑選這本書】許多企業管理書籍只分享成功的案例，但那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業，更是蘊藏許多企業經營的智慧與經驗。本文選自《圖鑑／大企業為什麼倒閉？從 25 家大型企業崛起到破產，學會經營管理的智慧和陷阱》，作者荒木博行是日本學習設計股份有限公司社長、Flier股份有限公司首席營運長，曾經從事人才培育的工作經驗，讓他了解讓學生成長的不是成功人士的經驗，而是解析為什麼失敗。（責任編輯：鄒鎮鴻）
書本裡滿滿是成功案例，只因為比較好解釋
現在我負責經營新創企業 Flier，以及我自己創立的學習設計公司，閒暇之餘我還會到商學院教書，跟前來進修的社會人士一起探討「經營戰略」。經營組織和出謀畫策是我的本務，辦完這些工作以後，我還要教導學生實用的知識，這種兼顧「經營和教育」的生活已經持續十幾年了。身為一個傳道授業的人，我很清楚這些理論要拿來活用有多困難。
通常商學院都是列舉實際的企業案例，來深化學生對知識的理解力。不管是國內或國外的商學院，絕大多數都是舉成功的案例。畢竟成功的案例皆大歡喜，而且膾炙人口，比較好拿來當教材說明。
經營順利時也要有「失敗」的戒心
相反地，失敗案例牽涉到責任問題和利害關係，說明起來特別困難，也不好拿來當案例教導學生。要請當事人冷靜剖析失敗經驗，將之活用在學習上是有難度的事情。因此，若能將失敗案例分析透澈，會帶給我們極大的啟發，改變我們的所作所為。
為什麼失敗案例能讓我們學到重大的啟示？嚴格講起來，有些事必須得從失敗中學習。很多企業雖經營不善，卻也曾搭上景氣的順風車輝煌一時。然而，在輝煌的當下很難發現「經營的核心課題」，因為那時候企業沒有遭遇困境。
俗話說，營業額上揚的背後隱藏著七大問題。也就是說，當企業營業額增加的時候，失敗的危險因子統統隱藏在檯面下。久而久之，這些問題逐漸惡化，直到企業露出敗相時才會浮上檯面。所以，在我們成功或進步的時候，更應該學習前人失敗的案例，重新思考「隱藏在檯面下的課題」。
我去年寫的著作《一看就懂的商業書圖鑑》列出了三十五部名著。其中我介紹了一些講解失敗原理的書籍，好比經典名作《失敗的本質》，以及《創新的兩難局面》《衰退法則》《失敗的科學》等等，就是希望各位從失敗中學習。
失敗是負面的，但它對後世的人來說，是比成功案例更寶貴的學習教材。身為一個經營者和教育家，對此我有很深刻的體會。
每個人都有可能失敗，重點在於「如何避免失敗」
有鑑於此，如何解析失敗案例一直是我很重視的問題。我想歸納企業失敗的案例，日經 BP 的中川廣美女士和坂卷正伸先生，替我實現了這一構想。剛好，他們希望我用簡單易懂的方式歸納倒閉的企業案例，我們可以說一拍即合。
「我們想談論企業倒閉這個負面的現象，但不要太難懂。」
「要從當事人的角度來談論失敗的經驗，而不是從第三者的角度進行批判。」