【投稿】張忠謀 56 歲才創立台積電,為什麼現在年齡會成為台灣創業環境阻力?

(圖片來源:Akson on Unsplash

【為什麼我們挑選這篇文章】近年來創業潮流非常盛行,也成為年輕一代出社會就業的熱門選擇之一。不過,台灣的創業環境夠完善嗎?本文依據作者黃柏堯現為大千實體搜尋引擎的創辦人,他以自己投入創業的親身經歷,點出了國內創業環境與政策的問題,也提出解決問題的見解與對策,希望能藉此拋磚引玉,為台灣創業的未來發展方向指引道路。(責任編輯:呂威逸)

作者:黃柏堯

近年各國政策都大力鼓吹創業,創業不僅是個人尋求發展的道路,也是國家經濟推進的動力,根據創業精神暨發展機構(GEDI)」的資料顯示,台灣在全球 130 個國家中,創業指數位居全球第八、亞洲第一,由此可見台灣人民對於創業的熱情。

尤其身處區域資源有限的島國,台灣沒有選擇餘地只能向外拓展,否則經濟將面臨邊緣化的處境。面對國際新創競爭日益激烈,不僅考驗創業家的應變能力,也考驗政府的應變政策,若創業環境無法扶持新創走出國門,或是無法複製過去成功模式,以結果論斷就是失敗的政策。然而台灣為何難以再造下一個市值百大獨角獸?

筆者依據親身投入創業的經歷,並以台灣獨角獸企業成功典範—台積電做為引喻,論述國內創業環境與政策的問題,並提出解決問題的因應對策,希望能為創業發展的道路指引坦途。

台灣的創業環境,年齡成為了阻力

年輕人對網路應用融入較快,加上創業有成的案例增加,「年輕」似乎成了創業成功的代名詞,而且中國早期網路公司創辦人,將矽谷創新概念複製後,應用在中國市場也獲得了成功,所以比拚「速度」也成為成功的先決條件。受到「年輕」與「速度」思潮的影響,政府政策則鼓勵學生趕快創業,似乎認為國家未來發展願景,必須倚仗學子們的創意去開創。

事實上「年輕」並非成功的因素,拚搏「速度」也並非成功的要素,「時機」才是最重要的關鍵 ,然而網路俯拾皆機會的時機已過,沒有具備產業一定的歷練與洞見,實難有大格局創新,就像過去生成「晶圓代工」構想,非專業人士則難以發揮此構想,如何突破「物聯網」發展瓶頸,非專業人士也難以找到問題癥結。政府政策把沒有社會經驗、沒有產業知識的「創業新兵」送上戰場,在網路成功率低靡的時機點,猶如組織敢死隊在市場拚搏,最終結果只會增加國內資源的內耗。

目前政策較多資源支持學生創業、青年創業次之,創業環境中充斥著貶低大齡的氛圍,許多國內活動與相關資源,例如創業比賽、優惠貸款等,會把超齡的創業者刻意排除,甚至規定創辦人超過 45 歲便無法申請,無視創業團隊也有青創成員,這個環境似乎遺忘中年大叔的資源需求,難道年紀變大就做不到創新嗎?

但諷刺的是,台灣對全球影響力最大的企業—台積電,卻是張忠謀 56 歲時所創立,根據 MIT 史隆管理學院 2018 年調查報告指出,即便 50~60 歲區間的創業者,成功的可能性甚至比 20~30 歲的創業者高上 2.5 倍,這不表示要把中年大叔看做創業菁英,但起碼要得到一樣的資源與友善對待,否則 在「年輕有為」政策下,可能沒有找到下一個祖克柏,就把下一個張忠謀給封殺了

既有的模式與做法,扼殺顛覆性創新

政府鼓勵創業應有顛覆性的創新,然而創業環境若無相應的調整做法,過於創新的構想其實更容易被既有模式所扼殺,在此舉例說明,倘若當年「晶圓代工」構想能參加創業競賽,最終的結果會如何呢?先不論專業背景不同評審們,達成一致理解的難度,我們先推敲競賽 Q&A 的邏輯,極可能會詢問下列兩個問題:

問題一:「半導體都是 IDM(Integrated Device Manufacturers),你的客戶目前在哪裡?」

問題二:「半導體設計十分保護智慧財產,誰會把設計交由你代工?」

若「晶圓代工」產業鏈尚未成形,上述問題料定無論如何答覆,都難以說服評審對可行性的質疑,創新若沒有接近現實的基礎,大多讓人產生疑慮而否決,且競賽既要說明各評分要點,又要具體解釋其創新的可行性,極短時間講清楚說明白著實不易,所以競賽勝出的項目,常是容易理解且易於驗證的項目,所以創業項目面臨的事實是,往往著眼眼前的多,預見未來的少,顛覆創新越大,淘汰機率越大。

此外,對於產業領域存在的認知,與創業者洞悉觀點不同之時,也不適合投入該領域的競賽,筆者以自己經歷做範例,許多單位推廣物聯網舉辦競賽,雖然打著物聯網創新的旗幟,但評審們普遍認知「物聯網就是聯網裝置的服務」,故認為應從電子裝置的應用服務發掘創意,但筆者認知的物聯網觀點,指向更為宏觀的線下萬物(聯網裝置只是線下服務的一小部分),因此提出的項目並非電子裝置,而是搜尋萬物的線下搜尋引擎,然而參與這類競賽立基觀點不同,毫無懸念多在書審階段便遭淘汰。

接著,探討政府制定的投資政策,是否可以複製過去成功的經驗,抑或像競賽資源可能扼殺顛覆性創新?

我們仍以台灣成功典範「台積電」為例,同樣以「晶圓代工」做為創業項目, 推演國發基金是否有機會投資台積電,藉以檢視政府的創業投資政策效用。因為國發基金不擔任主導性投資人,首先須爭取投資者的投資意願, 然而「晶圓代工」雖符合產業鏈的合作利基,但前期無法驗證商業模式,而且需求的資本支出十分龐大,想必當年投資者都難以卸下疑慮,這也斷言國發基金無法作用的主因,80 年代若非政府主導產業佈局的遠見,讓投資者了解政策的決心並降低投資疑慮,也若非張忠謀在業界的資歷與聲望等因素,否則「晶圓代工」構想極有可能胎死腹中,所以張忠謀對於台積電的成功曾直言:「沒有李國鼎,就沒有台積電」,足見當年產業佈局政策功不可沒。

由以上陳述可以了解,成功的項目要事後諸葛容易,但依循固有的思維模式,要事前洞察卻是十分困難,發掘獨角獸其實需要不同的視野與做法,三十年來像台積電這樣的獨角獸不是沒有,只是被既有的觀點與做法埋沒了。

挖掘顛覆性創新,需要的思維與做法

為什麼創造獨角獸(暫指為全球市值百大企業)如此重要?我們以台灣唯一進入全球市值百大的台積電為例,說明它所締造的成就,對於台灣人民的意義。去年台積電蟬聯全國繳稅第一,是繳稅第二名鴻海的三倍,佔全國稅額約一成,創造的半導體產業鏈總值占 GDP 15%,並帶動國內二十多萬個就業機會。

獨角獸企業對國內經濟的鉅大影響可見一斑,就算三十年挖掘一個獨角獸,對於國內經濟也是具有鉅大的推升動力,雖然投資獨角獸需要更大的資金與風險,但比起國內大多數投資因資金限制,僅能投資國內中小企業的發展,獨角獸則相對擁有更好的效益,例如,國內投資新創成功的比例若為 1/10,就算締造成千上萬筆投資新創成功的加總,仍不及全球百大的獨角獸的投資回報與社會貢獻,所以政府政策應聚焦在如何挖掘顛覆性創新,並集中資金規模協助獨角獸企業拓展,才能締造國家經濟發展的下一個榮景。

發掘顛覆性創新需要甚麼視野與做法?發掘顛覆性創新其實不難,首先需調整的是未來的視野,需要在未來的系統中分析其產業鏈,才能看到它所帶來的真正價值,許多投資人審視標準在解決現在的痛點、比較對手的競爭優勢、目前的客戶在哪裡等問題,然而這些問題未必可以發掘顛覆性創新,誠如所述的「晶圓代工」範例,這已成為台灣創業環境司空見慣的現象,不僅投資人的思維需要做調整,創業政策也需要制定更高的發展目標,才能創造未來更好的投資效益與項目競爭能力。

顛覆性創新通常對應主流趨勢或潮流,例如「物聯網」、「新零售」、「共享經濟」等,若要評量項目的發展潛力,可以依據其匯流主流趨勢的多寡,做為發展影響力的指標,對於商機估算方面,則可參酌現有市場上下供應鏈涵蓋的產值,便可評估其市場發展潛力。

更效能的應變政策,更友善的創業環境

台灣資金與市場規模不若中美大國,需要調整為「量少質精」的策略,然後傾全國之力集中火力,才能博得更大的成功機會,所以台灣創業項目的思維,需將過去發展中小企業的目標,轉為創造未來獨角獸的政策。

對於具備獨角獸潛力的項目,不僅僅是提供資金支持與法規調整,政府亦需引領成為主導性投資人,掌理培育發展與投資計畫等,以展示政策的決心與意圖,就像當年發展半導體產業,政府培育菁英到美國研究半導體,開啟了半導體產業的創業潮流,整個投資業界跟隨政府腳步,達到集中資金與資源的綜效。

對於施行細節方面,實際上不可能前期制定完整,為彌補政策的務實性與應變性不足,建議開設政策建言管道,以因應政策效能調整,可以向社會徵求新業態、新模式的策略建議,以達到政策應變的彈性與適用性。

面對國際新創競爭日益激烈,政府需要更彈性更有為的政策,才能在國際競爭的洪流中逆流而上,以上是筆者提供的淺見,希望引領國內創業政策更具效能與競爭力,進而創造未來更宏觀的發展願景。

作者簡介:黃柏堯,20 年半導體產業企劃經驗,現為大千實體搜尋引擎(大千搜尋)創辦人。由於電子商務大格局創新幾乎源自國外,台灣在此領域創新可謂一片荒蕪,擅長觀察科技發展趨勢的中年大叔,在新世代搜尋引擎找到了方向與使命,乃毅然捨棄高薪投入創業,期能引領台灣電子商務的創新走出荒漠。

(本文經原作者 黃柏堯 授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為 〈走出台灣創業發展瓶頸 需要如何因應與調整〉;意投稿者可寄至:[email protected],經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。)

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