【我們為什麼挑選這本書】英特爾創立之初的主力產品是 DRAM，然而日本 DRAM 廠崛起後，英特爾業績逐漸惡化，而當時的高層決定放棄主力產品，投身 CPU，成功讓英特爾轉型成功，再創事業高峰。
在《猶太人每天鍛鍊的 WHY 思考法》一書中，作者分享提升思考力的方式，其中一個是跳脫前例、慣例、成功事例、經驗法則等等，將思維解放，替事業困境想到全新的解決方案。（責任編輯：郭家宏）
假設你是小學的國語老師。
有個五年級學生指著課本的目錄，問道：「為什麼一定要照這個順序？」你會怎麼回答呢？
學校的課程一般都是依照課本目錄的順序進行，不過小時候大家應該都有這樣的疑惑吧？
教科書中寫的知識、老師說的話都對……大部分的人都是這樣被教育大，即使覺得怪怪的，也不會懷疑課本的順序，而會依老師的指示打開課本，把黑板上的字抄在筆記本上。
但如果是什麼事都要辯的猶太小孩，也許會蹦出這個問題：「順序為什麼是這樣？」如果是你，會怎麼回答呢？
a. 說：「照順序進行理所當然啊！」不把問題當一回事。
b. 說：「你亂說話讓老師很困擾，這樣課不是上不下去了嗎？」要他注意態度，不要擾亂團體秩序。
c.說：「你覺得什麼樣的順序比較好？」問問孩子的想法。
對問題的反應大約可分成兩種：一種是「照規定的順序進行理所當然，小孩子任性的發言沒辦法每句都聽」搪塞問題；另一種是「小孩子講的話也有一番道理，改變順序說不定也很有趣」，積極看待問題。
選擇哪一項，就可以知道你的思考有多大彈性。課本的目錄一定要按順序進行嗎？一般而言，目錄的順序安排確實有考量兒童的學習能力，照著進行是一種選擇。
不過，教室裡有很多種兒童，也有很多種老師，絕對不會完全一樣。照理說，應該要考慮適合眼前兒童的順序來教學才對，但每年沿用下來，就會覺得理所當然，而且也因為習慣，課程總是能夠順利進行。於是，自然而然就會覺得應該要按順序教。這其中就存在不思考的陷阱。
前例、慣例、成功事例、經驗法則等，都會限制思考
我們會在不知不覺中為思考加上框框，也就是拘泥、執著於某種想法，要彈性思考就更難。認定「這個就是這麼一回事」「上課就是要依課本的目錄進行」就是如此。
試想日常生活中的對話，如果你常說「一直以來都是這樣」「怎麼可能有這種想法」，最好要注意，你的腦子可能不知變通。尤其脫口便說出「一直以來都是這樣」的人，很可能根本沒在思考。
此外，前例、慣例、成功事例、經驗法則等，都會限制思考。
在早期，工作上沿用前例與經驗法則或許是好事，但現在如果沒有因應環境變化改變自己，就會被淘汰。甚至許多企業拿手的「改善」，也不足以在急劇變化的環境中生存。
追求「讓好東西更便宜」的改善，只是在相同框架、既定路線上提高性能和精密度而已。只要有技術能力，任何公司都能模仿，很容易就會變成毫無幫助的消耗戰。
在成熟市場（Mature Market，指低成長率、高市占率的市場）做跟以前一樣的事，只會捲入價格競爭而疲乏。這時必須涉足沒有前例的領域，自己創造新市場。為此，不僅是過去的成功經驗，有時甚至連自己的強項、獨特性都必須否定。這方面可以舉英特爾元老安迪．葛洛夫的例子。
為何英特爾要退出晶片事業投身 CPU
英特爾創立之初，是以製造動態隨機存取記憶體（DRAM）等的記憶晶片為主力產品。不久，東芝（TOSHIBA）、日立（HITACHI）、日本電氣（NEC）等陸續加入，製造商之間競爭日益激烈，英特爾記憶體的業績也漸漸惡化。
面臨如何讓自己的企業生存下去，以及從和日本企業競爭中摸索生存之道的難關，英特爾起初想藉改良產品品質、增加研發投資度過難關，但日本企業如影隨形，始終找不到有效方法。
最後，英特爾只好退出當時堪稱最具代表性的晶片事業，投入相當於電腦的頭腦中樞的中央處理器（CPU），並且將此新領域視為重點事業。
從晶片事業撤退，對猶太人安迪．葛洛夫而言也不容易，其著作《10 倍速時代》（Only the paranoid survive，大塊出版）描述了他決定的瞬間：葛洛夫問英特爾董事長兼 CEO 高登．摩爾（Gordon E. Moore）這個問題：「如果董事會把我們趕出去，從外面帶進新的 CEO，你認為這個 CEO 首先會做什麼？」
高登回答：「退出晶片事業。」葛洛夫聽了便說：「從這個房間走出去再回到這裡，不正是我們自己想做的事情嗎？」
捨棄過去的成績、從零開始走向未來需要勇氣。做得到這點，英特爾才能一躍成為世界霸主。「從房間走出去再回來」或許是讓我們從思考的框架中解放，再度獲得靈活、自由思考的必要儀式。
《希伯來聖經》中，摩西帶領 60 萬名猶太人奴隸逃出埃及的故事叫做「出埃及記」（Exodus，有「出走」之意）。實際上，這對我們猶太人而言，是從思考框架、慣例、不思考狀態（在埃及的奴隸狀態）中解放自己（出埃及記＝Exodus），進而獲得自由不羈、靈活的思想，以及靈魂的解放，達成精神自由的故事。
「埃及」與其說是地名，不如說是僵化的思考、未解放的靈魂、因循守舊、不接受挑戰的膽怯等。
（本文書摘內容出自《猶太人每天鍛鍊的 WHY 思考法》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels CC Licensed）
更多關於英特爾的消息
英特爾 CPU 發現難以修復的硬體漏洞，大量電腦陷於資安險境！
英特爾收購以色列 AI 晶片公司 Habana Labs，捨棄 5G 全力進軍 AI 晶片！
工程師別惹怒數學家！25 年前，「布朗常數」讓英特爾賠 145 億台幣
