【為什麼我們要挑選這篇文章】鴻海過去採取郭台銘的一人主導模式，隨著郭台銘辭去董事長一職，以及鴻海邁向成熟，集團旗下事業體增加，決定採取 9 人經營委員會的模式，未來各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會做最終決定。
由於鴻海旗下有多個事業群，群體決策能夠統合各方觀點，並且避免強勢領導人退位，旗下大將彼此不服的情況。然而群體決策也會有效率低落，與團隊成員專注自己事業體目標的問題，這些是鴻海未來需要面對的狀況。（責任編輯：郭家宏）
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鴻海新設經營委員會塑造新的經營模式，領導鴻海集團。法人指出有助推動鴻海集團未來共識決策模式，也涵蓋鴻海集團未來 3 年到 5 年的營運方向。
鴻海設立經營委員會，推動集團共識決策模式
鴻海 11 日下午 9 人組成的經營委員會成員首次曝光。會中包含 4 位新任一般董事候選人，鴻海副總裁兼亞太電信董事長呂芳銘、鴻騰六零八八精密科技主席盧松青、鴻海 S 次集團總經理兼京鼎董事長劉揚偉、工業富聯副董事長李傑。
此外經營委員會還包括鴻海集團副總裁暨集團總財務長黃秋蓮、夏普董事候選人林忠正、鴻海 B 次集團負責人姜志雄、富士康執行總經理林政輝、鴻海財務長黃德才。
談到設立經營委員會，劉揚偉指出，鴻海規模相對複雜、產品線廣，複雜龐大的事業體，需要多人分別對事業體充分掌握，以及適當溝通與協調的機制。
他指出，鴻海內部認為經營委員會有溝通協調的必要性，此外鴻海過去也有運作類似經營委員會的影子，定期部門負責人常跟鴻海董事長郭台銘開會，相關會議性質就類似經營委員會，只是沒有組織定位，現在要把活動組織正式化、系統化。
劉揚偉指出，未來經營委員會每週將召開一次，重大議案需要經過三分之二委員通過，送交董事會決策。他指出，這是新的經營模式，由經營委員會領導鴻海集團。
鴻海集團有多個事業群，需要透過共識決凝聚決策
觀察鴻海新設經營委員會，第一金投顧董事長陳奕光接受中央社記者採訪表示，經營委員會類似台塑集團先前的 5 人小組機制，因為鴻海集團旗下事業群各有專長，需要透過共識決的方式凝聚決策，此次經營委員會採取奇數成員，並設定共識決制，這有助推動鴻海集團未來共識決策模式。
不具名外資法人代表接受中央社記者採訪指出，經營委員會成員都具代表性，其中 4 名董事候選人代表鴻海未來在 5G 通訊、車用光學模組、半導體、以及工業互聯網等主要發展方向。
另外 2 名經營委員會成員姜志雄和林政輝，代表客戶蘋果（Apple）主要產品在鴻海集團內對應的負責單位，林忠正代表鴻海深耕電視和顯示器的決心，此外黃秋蓮和黃德才則代表財務單位的立場。
這名外資法人代表指出，經營委員會涵蓋鴻海集團未來 3 年到 5 年的營運方向以及相對應的代表人物，名單「中規中矩」。
TO 編按：鴻海全體加薪 7%
有網友在 PTT 上爆料，說郭台銘退休前發出最後一道命令，全體員工調薪 10%。鴻海證實此消息，已在 2019 年 6 月正式生效員工調薪計畫，只要年資滿一年以上，就可得到平均 7% 的調薪。
但鴻海財務長黃德才表示，這次加薪是為了因應全球人才爭奪戰，增加人才加入與留任鴻海的誘因，不是郭台銘下令的。
（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鴻海新設經營委員會 共識決助未來5年營運〉。首圖來源：中央社）
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