TechOrange 編輯部推薦好書：《解決問題的商業框架圖鑑》
對於經營者或是上班族，都有業績壓力或是營運目標需達成，究竟該如何有系統地找到執行方向？
作者小野義直、宮田匠，前者是 AND 股份有限公司董事長，已協助超過 1,000 家零售、服務業公司完成從架構設計到溝通策略的工作。後者為 AND 股份有限公司董事，負責撰寫關於企畫書製作、商業框架應用之專欄。
以下將提供 3 種評估方法，幫助你一步步思考，如何有架構地解決團隊痛點，準確規劃並加快達成目標！
策略就是為了解決問題，在考慮大局的狀況下所進行的綜合準備、計畫與方略。也有人將它定義為「達成目的所需的腳本」。
首先，我們得掌握思考策略前後的流程。一個組織裡最高層次的目的，就是「這個組織存在的目的」，我稱為經營目的或經營理念；其次是經營目標，也就是「這個組織想達成什麼」。接著必須思考達成經營目的和目標所需的整體策略。
整體策略攸關整個組織，是屬於經營層次的策略。整體策略下方還有個別策略，也就是以各事業、各專案、各部門為單位的策略。整體策略與個別策略的區分，會隨組織規模而異。特別需要注意的，就是同時擁有攸關整個組織的整體策略與個別策略這兩種觀點。一旦決定策略，就要思考為了實現策略所需的具體方法，也就是戰術，並規畫執行業務。
3 大方向構思策略，找出競爭優勢
討論策略走向時，最重要的是如何找出自己的競爭優勢。「擁有競爭優勢」的意思是指「擁有其他公司無法模仿的經營資源，並能靈活運用」。為了創造競爭優勢，我們必須思考「要投入什麼樣的市場」、「要提供什麼樣的產品．服務」、「要用什麼方法提供」等策略方向。
例如美國著名管理學家麥可．波特（Michael Porter）提出了「三個基本策略」（如右圖）。這是一種用市場範圍與有利策略的矩陣， 來思考自身公司策略走向的方法。透過這方法，我們可以三個方向來構思策略：
一是將整個業界視作目標， 以成本來決勝的「成本領導策略」（Cost LeadershipStrategy）
二是以其他公司無法模仿的獨特性來決勝的「差異化策略」（Differential Strategy）
三是將資源投資在特定客群上的「集中目標策略」（Focus Strategy）
在這個步驟，我將介紹有助掌握策略走向，並評估自己應該往何處發展的框架。
我們挑選許多能同時涵蓋整體策略與個別策略的框架，從「產品組合矩陣」到「定位圖」皆屬此類。
評估框架 1 ：產品組合矩陣
俯瞰自身公司整體概要，思考策略
基本概要
「產品組合矩陣」（Product Portfolio Matrix, PPM）是使用以「市場成長率」與「相對市占率」為兩軸所構成的矩陣，分析自身公司經營的事業、構思策略的框架。矩陣中的四個象限分別稱為「明星事業」（Star）、「問題事業」（Question Marks）、「金牛事業」（Cash Cows）與「落水狗事業」（Dogs），而事業的規模則以圓的大小來呈現。
產品組合矩陣的前提是「市場成長率愈高的事業，業界與競爭對手的變動就愈大，因此需要愈多資源」以及「