【為什麼我們要挑選這篇文章】書名命為「徹底坦率」，是希望藉由坦率可以培養與員工的信任，進而良好溝通，會袒露出最真實的想法。另外當領導者對自己坦率，便能聽進員工的建議，把決策導向成功。
《徹底坦率：一種有溫度而真誠的領導》的作者 金．史考特坦率顧問（Candor, Inc.）共同創辦人兼執行長，長期擔任Dropbox、推特等公司顧問，本書記錄了作者的經驗、觀察力敏銳的智慧與分析，幫助你成為更好的領導者。下文將帶你了解如何打造更高效能的組織。（責任編輯：黃穗懷）
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「該死的賈伯斯永遠做對。」英特爾的傳奇執行長葛洛夫在舊金山的三一冰淇淋（Baskin-Robbins）一邊咆哮，一邊吃著雅摩卡杏仁奶油糖口味的冰淇淋。當時我正在徵詢他的意見，想知道我該不該進蘋果。
我笑了，我以為他是在講笑話，但葛洛夫對我用力搖搖頭。「不，你沒聽懂我的話。賈伯斯真的永遠做對。我是認真的，就像在當工程師時那麼認真。我不是開玩笑，我也沒有誇大。」
「勇於認錯」是賈伯斯永遠做對的原因
我知道葛洛夫是要告訴我很重要的事，有一部分的我也希望這是真的。經歷了Google充滿創意的混亂之後，進蘋果工作的其中一項吸引力，是我任職的新公司會是一家能讓果決式管理發揮功效的公司，就算這代表要告訴員工該做什麼也沒關係。我假設，蘋果的行事作風是由充滿遠見的賈伯斯告訴大家該做什麼。但我還是覺得葛洛夫太誇張了。永遠都對，可能嗎？
「沒有人永遠都是對的。」我說。
「我不是說賈伯斯永遠都是對的，我是說他永遠都做對。他跟大家一樣，有時候也會錯，但他堅持大家要在他犯錯時告訴他，而且要不客氣，所以到最後他永遠都做對。」
葛洛夫的話，觸動我心中一套複雜又帶點矛盾的信念及理想，那是我對於出色的主管如何讓團隊做對事情的看法。一方面，我鍾愛 Google 的取向，也臣服於聖修伯里（Antoine de Saint-Exupéry）的管理哲學：「如果你要造一艘船，不要叫一群人去採集木材，別分派他們任務與工作，而是讓他們渴望大海的遼闊無垠。」另一方面，就像我一開始的故事中說到我在 AdSense 學到的啟示，我偶爾也會渴望擁有或成為一位無可挑戰的領導者。當我接下蘋果的工作，我發現葛洛夫的說法十分精準。每當有人證明賈伯斯錯了，他通常的反應是他樂於、甚至急於改變心意，但形式極少是「你是對的，我錯了」這般優雅。賈伯斯改變心意的態度，常常會讓人大怒。
賈伯斯聘用「挑戰」上司的員工，幫助決策
一位同事告訴我，他有一次和賈伯斯爭論，但最後退縮了，可是賈伯斯的理由也說服不了他。最後情勢證明我的同事是對的，賈伯斯衝進他的辦公室大吼。「但這是你的想法，」我的同事說。「沒錯，但你的工作是要說服我說我錯了，」賈伯斯說，「你沒做到！」從那時起，我這位同事和他爭論的時間就更長，聲音也更大，他會不斷爭論，一直到他說服賈伯斯、或是賈伯斯反過來說服他為止。因此，賈伯斯之所以能做對，是因為他願意錯，而且他堅持身邊的人要挑戰他。無疑的，他這種風格不是每個人都能接受。他聘用不畏懼和他爭論的人，之後，他又鼓勵員工更加無所畏懼。
要求讓他 「做對」的原則，帶動公司卓越
另一位同事告訴我，某次她和賈伯斯的爭論，最後說服賈伯斯他錯了，之後他完全接受她的立場，彷彿他一直和她同一看法。她猜測，賈伯斯一心一意要得到正確的答案，所以完全不在乎誰說了什麼。顯然，這種作法會讓人喪氣；人都希望因為提出好意見而被記一功。但他不斷挑戰自我、要求身邊的人讓他 「做對」而非讓他「是」對的，這種堅毅的聚焦，是帶動蘋果公司具備讓人瞠目結舌的能力、能高效運作的部分原因。
（本文書摘內容出自《徹底坦率：一種有溫度而真誠的領導》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：YouTube。）
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