【我們為什麼挑選這篇文章】常常要跟老闆回報進度，看起來好像很麻煩，但交件時的作品沒有可以彈性調整的地方，反而讓主管、客戶更頭痛。
自由系統的創辦人俞伯翰根據過往的工作經驗，點出工作時常回報的習慣能減少預期落差，還能建立平行垂直的信任感。你常覺得老闆的要求很難達標嗎？試試看改變以退為進的工作習慣，主動回報進度吧！（責任編輯：鄧天心）
以前還在工作的時候，我（本文作者）的老闆（其實我只認這位）告訴我說事情要主動跟他回報，Email也要Copy他，除非他很明確的跟我說什麼事情可以不用告訴他了。長久以來我跟我老闆建立了相當不錯的信任關係，久了之後我也養成主動事情跟相關人回報的習慣。
讓別人知道自己在幹嘛，無損自己的價值反而是增加自己的價值。許多人不理解這點，就管理來說大家都不喜歡Surprises，不論是好是壞。
不要以為默默把事情做好再告訴同事或主管，別人會覺得你好棒棒，大部分情況是結果出來卻被嫌棄。回報就是一個修正的機會，確保自己做出來的東西是對方要的結果。
不回報跟閉門造車沒啥兩樣
不回報跟閉門造車沒啥兩樣，既然做出不是人家要的東西又怎麼可能期望獲得對方的讚許？
做事想要獲得他人的認可，不是默默的把事情做好交出去給人Superise，而是做出超越預期成效的東西。例如業績做出120%、花更少的時間或資源完成任務、挑戰別人都沒成功的任務並且做成了等等。
要注意的是把事情做到100%那是工作的義務，做超過100%的部分才是值得獲得人家獎勵的部分。
得不到同事的認可多半是自己做得不夠或者說沒做出別人要的東西，其他人並沒有義務一定要認同我們做出來的任何成果。
如果你也認識有這樣工作習慣的朋友，或是你自認也具備這樣的軟技能，非常歡迎大家加入我們的團隊：自由系統
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（本文經原作者 俞伯翰 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，圖片來源：Pixabay CC licensed。）
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