【衝勁好但也危險】紐約時報報導:華為的「狼性」反讓員工養成違規慣性

【為什麼我們要挑選這篇文章】公司文化沒一點狼性,辦公室氛圍就會飄著一股自由爛漫的灑脫心態,好像不用進步也沒關係。然而狼性太多卻也容易導致文化崩解,員工會以業績為名做出各種出格、踩線行為,還沾沾自喜。狼性究竟是好還是壞?(責任編輯:陳伯安)

中國通訊製造商華為正面臨多事之秋,紐約時報 報導 ,華為在創辦人任正非的領導下,公司內部一直瀰漫著堅韌、奉獻、幹勁等「狼性文化」,這讓華為快速發展,但也導致華為陷入困境。

狼性爆棚的華為,為達目的不眠不休

報導引述多名華為員工表示,任正非曾是解放軍工程師, 華為內部一直奉行軍事價值觀,他們的工作時間極長 ,公司甚至鼓勵他們,只要是為了公司,而非自肥,他們可以不遵守一些公司規範。

報導說,華為草創初期,員工分組駕著汽車向中國各地郵局推銷華為的轉換器,公司配給他們鋪蓋,方便他們深夜工作時休息。華為員工吃苦耐勞,在孟買恐襲、乃至阿爾及利亞地震時維持電訊服務,且忍受凍寒、不眠不休,為珠穆朗瑪峰的登山者提供無線訊號。

報導表示,華為設有不可逾越的「紅線」,但也有可以偶爾違規的「黃線」。例如, 任正非本人曾在 2015 年大赦數千名在業務上做假,但坦白從寬的員工 ,那些人違反的規定包括假報財務資訊、賄賂等。

賄賂官員、抄襲原始碼,華為紛擾多

近年來,華為被指賄賂官員、抄襲美國競爭對手的原始碼,甚至還被指從美國華盛頓州偷走一個機器人的指尖。

2013 年華為輪值執行長郭平在員工刊物中發表新年談話,坦承公司快速成長造成許多問題及風險 。他說:「我們必須控制這種擴大業務的衝勁,且讓經理人負起責任。」

任正非也在 2016 年一封致員工信中說, 員工不注意內部規範和控管,可能因為華為在評定員工表現時,一向只看業績。

(本文經合作夥伴 中央社 授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為 〈紐時:華為狼性文化 促發展也帶來困境 〉。)

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