【為什麼我們要挑選這篇文章】公司文化沒一點狼性，辦公室氛圍就會飄著一股自由爛漫的灑脫心態，好像不用進步也沒關係。然而狼性太多卻也容易導致文化崩解，員工會以業績為名做出各種出格、踩線行為，還沾沾自喜。狼性究竟是好還是壞？（責任編輯：陳伯安）
中國通訊製造商華為正面臨多事之秋，紐約時報報導，華為在創辦人任正非的領導下，公司內部一直瀰漫著堅韌、奉獻、幹勁等「狼性文化」，這讓華為快速發展，但也導致華為陷入困境。
狼性爆棚的華為，為達目的不眠不休
報導引述多名華為員工表示，任正非曾是解放軍工程師，華為內部一直奉行軍事價值觀，他們的工作時間極長，公司甚至鼓勵他們，只要是為了公司，而非自肥，他們可以不遵守一些公司規範。
報導說，華為草創初期，員工分組駕著汽車向中國各地郵局推銷華為的轉換器，公司配給他們鋪蓋，方便他們深夜工作時休息。華為員工吃苦耐勞，在孟買恐襲、乃至阿爾及利亞地震時維持電訊服務，且忍受凍寒、不眠不休，為珠穆朗瑪峰的登山者提供無線訊號。
報導表示，華為設有不可逾越的「紅線」，但也有可以偶爾違規的「黃線」。例如，任正非本人曾在 2015 年大赦數千名在業務上做假，但坦白從寬的員工，那些人違反的規定包括假報財務資訊、賄賂等。
賄賂官員、抄襲原始碼，華為紛擾多
近年來，華為被指賄賂官員、抄襲美國競爭對手的原始碼，甚至還被指從美國華盛頓州偷走一個機器人的指尖。
2013 年華為輪值執行長郭平在員工刊物中發表新年談話，坦承公司快速成長造成許多問題及風險。他說：「我們必須控制這種擴大業務的衝勁，且讓經理人負起責任。」
任正非也在 2016 年一封致員工信中說，員工不注意內部規範和控管，可能因為華為在評定員工表現時，一向只看業績。
（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈紐時：華為狼性文化 促發展也帶來困境〉。）
