【我們為什麼要挑選這篇文章】華碩今年整體表現不如預期，前陣子才在電競、手機部門進行了「人力精簡計畫」，而今日原執行長又將離職至 AIOT 領域創業。曾經榮耀一時的台灣在地電腦品牌，究竟能否在低潮後浩劫重生呢？（責任編輯：鄭惟馨）
華碩執行長沈振來 18 日宣布辭職並創業，交棒給新設立的共同執行長許先越、胡書賓；華碩董事長施崇棠說，華碩近兩年營運陷入低潮，他代表華碩向股東致上最深的歉意，並鞠躬道歉。
面對低潮，董事會設立共同執行長、手機轉型策略、AIOT 計畫
華碩 18 日下午召開董事會通過 3 項議案，包括設立共同執行長、手機策略轉型計畫、AIOT（人工智慧暨物聯網）新策略事業計畫。董事會後華碩舉行記者會，由施崇棠、沈振來、全球副總裁許先越、全球副總裁胡書賓一同出席。
施崇棠說，華碩成立迄今，曾達成營運的高速成長與卓越績效，並成為台灣最重要的品牌公司之一，也曾經面對過產業的低潮及挑戰。明年是華碩 30 週年，在這個時間點，華碩面對了更劇烈的產業變化及競爭，過去兩年的營運陷入低潮，他代表華碩的經營團隊，向所有支持華碩的股東和朋友致上最深的歉意。
施崇棠強調，即使面對困境，華碩並沒有喪失志氣，華碩經過反覆及慎重討論後，決定要更堅定地迎向產業的挑戰，重新尋回華碩的魂與本。華碩品牌的本質是產品、品質和體驗，這是華碩最重要的品牌根本，為了尋回華碩的魂與本，必須再造華碩的組織及文化，讓發揮眾智以及創意擇優這兩個原則，真正在華碩能夠落實與執行。
沈振來投入 AIOT 創業，協助華碩接軌國際
他說，企業經營的另一個重要原則就是必須兼顧短期與長期，華碩目前需要應對電腦產業的競爭，更需要建立新事業的成長動能，兩個方向都具有急迫性及重要性，經過討論後，內部認為最好的應對方式就是建立及導入團隊管理，也就是「發揮眾智」。
施崇棠指出，為了替華碩建立團隊領導與傳承，沈振來決定將執行長職位交棒給許先越與胡書賓，由他們積極培育更多年輕優秀的經理人。為了創造新的成長動能，沈振來決定投入 AIOT 新事業，幫助華碩與台灣其他科技公司更快速接軌新的科技趨勢，他同時會設立新創公司，並且擔任華碩 AIOT 經營委員會的一員。華碩對於 AIOT 的經營理念是與台灣公司一起打群架、打國際競爭。
施崇棠表示，華碩的新願景是成為數位新世代備受推崇的科技創新領導企業，新使命是追尋無與倫比的科技創新，為全球使用者創造體貼人心的智慧生活與無所不在的幸福感。
他說，華碩有很強的鬥志，也相信在尋回華碩的魂與本之後，一定能為客戶、股東以及員工建立更大的價值。
（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華碩營運陷低潮 董事長施崇棠鞠躬致歉〉。）
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