【我們為什麼挑選這篇文章】貝佐斯曾說到一個亞馬遜的經營策略，叫做「飛輪效應」。意思是要讓沒有動能的飛輪開始轉動需要很大的力量，不過當轉速抵達一個速度點，飛輪自身的重量將會成為高速運轉的龐大助力。
本文作者會如何剖析亞馬遜業務？又會怎麼解釋飛輪效應在公司內部的應用呢？（責任編輯：陳伯安）
何謂飛輪效應？
飛輪效應（Flywheel Effect）是指，為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始必須花很大的力氣，一圈一圈反覆地推，每轉一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉動得越來越快。
達到某一臨界點後，飛輪的重力和衝力會成為推動力的一部分。這時，你無須再費更大的力氣，飛輪依舊會快速轉動，而且不停地轉動。這就是「飛輪效應」！
飛輪效應很多時候都靠「後勤」支撐
最近在演講會分享這張圖（本文作者第一人稱敘述），不管是個人和公司，想要變得更好，都要想清楚哪些關鍵因素會造成正向循環，啟動飛輪效應。
剛開始把重心放在營收上是對的，將更多的流量導向更多的好產品上。只是，後勤（泛指接單後的事務）沒做好，公司很難長大。
假設優秀的後勤可以讓你節省 20 萬元（增加效率、避免出錯），這 20 萬元拿去買流量，帶來 80 萬的營收。假設獲利因此增加 15 萬，這些獲利又可以拿去投廣告，創造更多的營收，公司規模逐步擴大。
如果後勤做得好，有人事異動的時候，新人可以快速上手，老闆或者是重要幹部專注在核心事務，而不是消耗時間在瑣碎的事情上。
至於後勤要怎麼做好？當然就是靠系統、靠制度囉～
在紅利時期，飛輪效應會讓你公司快速成長。如果沒啟動，公司就會穩定緩慢成長…
這時通常會有個聽眾說，不是緩慢，是會掉下去吧？
TO 編按：亞馬遜三大核心業務怎麼應用飛輪效應？
亞馬遜共有三大核心業務：會員制、賣家平台、雲端服務，而此三者為互相影響的三大要素。
亞馬遜利用會員制系統使得會員能以更低廉的售價買到商品。有會員需求，賣家平台上的商家便會擴增，如此一來賣家便具備足夠籌碼與供應商議價，換取更低的價格。亞馬遜平台上的使用者數量逐漸增長至一定程度，同時也提升了亞馬遜雲端服務的使用規模。
最終結果，會員受到賣家價格吸引不斷湧入，賣家因為消費者數量也會不斷進場，大量人常使用的情況下，亞馬遜雲服務不斷擴張。這三個亞馬遜主業務一環接著一環，無限的互相影響、互相成長。
