TO / BO 精彩對談:台灣 AI 實踐年,科技部的「小國大戰略」?

 

【現正 on air】台灣的 AI 小國大戰略,如何從人才、技術、研發一次到位?用 AI 擺脫代工製造成本競爭,找到台灣新價值的重要契機!TechOrange 總主筆張育寧獨家對談科技部長陳良基、微軟大中華區人工智慧負責人趙質忠 1. 軟體如何跟上硬體?台灣翻轉靠「產業結盟」2. 尋找 AI 能量!科技部率「新創團」與世界接軌 3. 有戰略獨缺「軟實力」?台灣尋覓「AI 人才」4. 挖 AI 人才!微軟 1 月在台 正式成立「AI 研發中心」5. AI 的未來挑戰?「政府法規」與時俱進

Posted by TechOrange 科技報橘 on Thursday, 28 June 2018

台灣身為小國有資源侷限性,科技部要如何透過「小國大戰略」思維,翻轉台灣未來?

人工智慧發展正夯,台灣獲得包含微軟在內多家企業青睞,設立研發中心,又該如何看待現今市場上與其他國家的競合關係?

「微軟 AI 研發中心」於今年(2018 年)一月正式成立,目標在 5 年內於台灣招募超過 200 人的 AI 研發團隊,這又讓台灣在全球 AI 研發市場中出現什麼樣的地位轉換,科技部的「小國大戰略」有機會結合這股趨勢能量,帶領台灣一飛衝天嗎?

《科技報橘》與姊妹站《報橘》本次特別邀請 科技部長陳良基、微軟大中華區人工智慧負責人暨台灣微軟行銷營運長趙質忠 來到我們的直播節目,和我們一起探討這些問題

如果沒有參與到直播的過程也沒關係,我們為大家準備了直播的錄影與重點摘要,歡迎大家有空一起來看唷!

重點回顧

科技部的「小國大戰略」:資源投注最優先地方,發展 AI 生態系

科技部在規劃 AI 相關政策時,以「小國大戰略」作為政策規劃方針,有效的把資源投注在最優先的地方,並且確認台灣的 AI 發展目標: 發展 AI 生態系。

發展之初,科技部思考了 AI 生態系的成員為何,每個成員需要的資源與優勢為何,從中去調配資源。在評估狀況後, 決定以小國大戰略的三部曲「找夥伴、打群架、結交盟主」給生態系夥伴共同目標、集中能量,提升台灣 AI 生態系的戰力。

至於如何發展?在這方面,科技部長與台積電的張忠謀董事長都有共識,透過串連資源的方式,對台灣來講發展最有利基。 兩位都體認到各國都會把 AI 當成國家發展的核心能力,也會提升各行各業的生產力。

從國際合作的角度來講,台灣雖是小國,但是若能從國家到企業都能從合縱的思維來找 first tier 的合作夥伴,儘早找到合作夥伴一起發展 AI 就能佔得先機。1980 年代左右 ICT 產業發展,當初政府政策配合,民間產業也抓到潮流大鳴大放。市場資金投資與當時的矽谷投資趨勢相符,那時的台灣是隨著國際的角度發展的。

AI 發展不應自己上,而是要「打群架」

從全球現在的分工佈局與資金流動,微軟大中華區人工智慧負責人趙質忠認為,微軟即使已是全球的大企業,但是在 AI 發展上也是要採取 「打群架」 的方式,來擴充 AI 應用與技術的可能性,這時候的原本的商業競爭關係,也會因為要發展 AI 而變成「競合關係」。地域性的競合與商業佈局,會讓小國也有後發先至的機會。

舉例來說,趙質忠認為台灣的優勢在於製造業在於東南亞的佈局其實很久,東南亞也是現在科技創新發展的熱區,Google、Amazon、阿里巴巴都在那裡佈局,台灣該如何運用產業早就在東南亞佈局的優勢?

趙質忠指出, 台灣其實人才在國際市場上深耕許久,新加坡、印度、東南亞等地許多企業的主管、經營者都是來自台灣的工作者。

科技部推動 AI 創新,從學生開始培育人才

科技部上週(6 月 28 日)帶了九個新創團隊到新加坡參加 Echlon 新創大展,媒合當地的合作夥伴與潛在投資人,在這樣國際交流的展會機會下,串連台灣的創新動能與國際同軌。

科技部推動「AI 創新研發中心」希望培育新型人才,但是企業普遍仍採取觀望狀態,沒有太多的動作。科技部長認為要推動這樣新型態的人才戰略, 如果從學生開始就能開始培育,讓學子從學中做、做中學,可以開始熟悉這樣的國際浪潮,對台灣的未來才有潛力, 從學界先行的方式,可以開始佈局三五年後的人才培育佈局潛力在哪裡。

科技部認為,智慧製造會是一個可發展的立基點,再來是各行業的智慧創新,最後是智慧醫療等 AI 的導入。 之所以會先從智慧製造開始,是因為 AI 離不開我們核心的半導體產業 ,加上物聯網浪潮發展也離不開硬體與軟硬整合,因此科技部長認為台灣不管怎樣,在國際發展 AI 都有一個很獨特的角色在。

微軟:產業 AI 化、AI 產業化

微軟強調產業 AI 化與 AI 產業化,舉例而言,微軟使用了 AI 幫南部螺絲廠提升生產良率,以及預防性的維修。回頭來看,微軟在台灣成立台灣 AI 人才中心其實就是希望培育以及結合產業、學界的兩邊動能,一起從 AI 能量提升。

不但業界,學校也要一起配合。 微軟的 AI 人才研發中心,微軟看中台灣製造業相對的優勢,也看到可能的軟體潛力。台灣這饋土地,在微軟佈局中的角色是:中心已經雇用 50 個人,碩士博士都有,也有不少本科生。 數據上面,台灣雖然投資好像低,但很多的投資是藏在後面的(比如硬體公司裡),是官方數據看不到的能量。

不是理科生,也能加入這波浪潮

我不是理工科,我可以做什麼?

是不是要先學寫程式?

趙質忠覺得,台灣太過專精技術,應該更專注市場的、人文方面的應用。「程式、技術這東西需要基本的了解,關鍵是,透過你對市場、客戶的觀察,你能夠提供什麼應用?」

賈伯斯也不是理工男,他的強項就是把技術的應用、簡化推到極致。

因為使用簡單,市場才更接受。

台灣優勢在於人才

科技部長認為, 微軟來台投資的重大意義,第一個是「人」。

像微軟這樣的 First Tier 來台,是個很大的指標,讓大家相信台灣的人才優勢,是存在的——部長希望有更多像微軟這樣的 First Tier、領先者都來台灣,他們如果不來台灣,對他們來說也是損失;台灣對這些巨頭來說,是重要的合作夥伴!

「讓產業 AI 化」是微軟首要思考的。 台灣有許多隱形冠軍,但競爭對手都在外面,台灣傳統產業需要知道怎麼轉型。微軟其實有很多大家不知道的好東西,他們宣布 AI 計畫後,大家才知道微軟其實已經研究 25 幾年了。

趙質忠說:台灣現在有許多傳統產業是二代接班,這也是公司轉型的契機。他們都認為,第一代在意效率與成本節約,還有台灣市場;但第二代很多跳脫節省成本的概念,他們更在意創造新的價值,然後走出去。這幾年是台灣很重要的關鍵時間,我們有半導體優勢, 如何把新的思維讓台灣產業有本質上的改變,很重要!

幫助企業轉型升級、擬訂全新法律超前世界

科技部長表示, 台灣中小企業現在最重要的三個問題是接班、轉型、升級 ,所以我們現在很致力於如何讓二代順利接班。我們高科技很強,還有很強的人文底蘊,這些特質讓我們轉型能夠更容易成功。也因此我們一定要讓這些中小企業,更知道底層最新技術、工具,如何使用。

趙質忠也提到,以醫療 AI 轉型來說,每個醫院會遇到的問題不一樣,科技流通快速,資訊在網路上都有,所以我認為現在其實是百花齊放的發展時段。AI 只是工具,重要的是,應用上的情境與附加價值是什麼。

台灣在相關法條上的確比較落後,但這反而讓台灣有機會超前。以人臉識別技術來說,微軟一直希望能探討、希望有個數位日內瓦公約。 當系統存在不自覺的偏見時,屆時就會產生很多社會問題。 微軟希望,數位日內瓦公約可以確保降低技術上造成的偏見問題。

來賓與主持人介紹

來賓:科技部長陳良基

曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期,曾組成創聯會、開辦創意創業學程,被認為是「台大創新推手」,產官學經歷豐富,也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。

 

來賓:微軟大中華區人工智慧負責人暨台灣微軟行銷營運長趙質忠

微軟大中華人區工智慧負責人,身兼台灣微軟行銷營運長。國中畢業後即赴加拿大求學,2000 年取得美國杜克大學電機工程與電腦科學雙重學位。曾於 Cisco 負責軟體研發工作,2008 年加入香港 Oracle,負責中介軟體銷售業務。2013 年加入微軟,並於 2018 年 8 月兼任台灣微軟行銷營運長,成為台灣地區微軟未來營運及行銷的新舵手。

 

主持人:TechOrange 與 BuzzOrange 總主筆張育寧

台大經濟系、清華大學社會所畢業,擁有 10 年平面媒體報導與管理經驗、7 年網路軟體型態新媒體經營與管理,帶領新型態小型媒體編輯團隊攻下 Alexa 台灣前 60 大網站 ,擅長網路媒體議題設定與社群發展、互動式垂直社群經營、精準會員內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、網路社群媒體企業經營管理。

 


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