「財務長（CFO）」未來可能成為僅次於執行長（ CEO ）的第二當家。
科技衝擊企業下，過去財務長需要掌握風險及財務資料，如今企業對財務長的要求，幾乎快跟執行長一樣，「用雲端管理、運用財務資料提出未來的決策」。
所以只會做報表跟能綜觀全局，決定了你未來是「財務員」還是「財務長」。
我們為財務長量身打造書單，怎麼在未來的變遷裡，加值自己，做出最精準的決策。
１. 《精準訂價：在商戰中跳脫競爭的獲利策略》
讓自己擁有跟蘋果、保時捷、亞馬遜一樣精準訂價的秘訣。
2. 《聽起來都對，但成本高昂的一句話》
不要讓部屬對說你的話產生損失成本的決定，每句話聽起來都對，但真的對公司有益處嗎？
3. 《 2014-2019經濟大懸崖：如何面對有生之年最嚴重的衰退、最深的低谷 》
長期預測趨勢的專家：「比 2008 年更嚴重的衰退，即將發生在 2014 至 2019 年！」經理者要如何帶領公司，捱過最冷的「經濟寒冬」？
4. 《窮查理的普通常識：巴菲特50年智慧合夥人 查理．蒙格的人生哲學》
投資人查理·蒙格，被稱為「影響巴菲特最深的人」，財務長除了要會投資，這些人生哲學，絕對比跟巴菲特吃一頓飯的 CP 值還高。
5. 《主管這樣帶人就對了：向海豹部隊學習管理之道，讓部屬願意跟著團隊方向前進》
別在抱怨人很難帶！海豹部隊軍官的戰場帶人原則：沒有糟糕的團隊，只有差勁的領導者！
（本文提供合作夥伴轉載，圖片來源：YouTube。）
