面對接班難題,台積電張忠謀這樣做:「裸退,別在接班人身後指指點點」

【我們為什麼挑選這篇文章】接班,一直是台灣企業所擁有的大問題之一。因此大家也都非常關注台積電的接班問題。而張忠謀端則是用雙首長制來取代自己過往在台積電的地位。本篇文章更深入的探討了張忠謀的接班策略,只引用一句話:「裸退,最好」,不過又有多少人擁有張忠謀的勇氣呢?(責任編輯:陳君毅)

2018 年開春,87 歲的科技教父主持正式交棒前最後一場法說會,依舊挺直腰桿,談笑風生;下台前,輕輕一句 I will miss you,灑脫道別。

他說,就是走完一個人生階段,沒有太多感傷,但相隨多年的台積人,早已紅了眼眶。

事業經營,他向來不愛風險,橋牌世界高手的他,對於台積電的未來,也總是步步精算,縝密布局,不但接班如此,未來 5 年的競爭力布局亦是。

退休前的他,帶領台積電登上經營的高峰,市值超越勁敵英特爾,一度飆漲至 6.9 兆元,占台股 2 成。如此風光,但他依然是那個持股不到 1%,誠信自持,沒有絲毫藉機謀私利,永遠的專業經理人。

業界形容,他是能料敵機先,攻其不備的科技巨擘。不但創造台積電黃金 30 年,也打下台灣半導體世界龍頭的地位。當下台前,各方掌聲如浪撲來,讚嘆接踵而至,

張忠謀行將留下漂亮的退休身影之際,他接受《今周刊》獨家訪問。

這一次,他不談經營、不談策略、不談產業趨勢,他坐在辦公桌前,談壯年的徬徨,
談愛、生死與事業年華。

數十年的流光在我們發問下閃過眼前,一頭白髮如銀的他興之所至,吟吟笑立,拉開白板提筆寫下一首邱吉爾的詩。這首詩,為他戎馬數十載的那些日子,留下注腳,
也為即將退休後,打算提筆寫就的自傳下冊,拉出序幕。

談自傳下冊,從一首邱吉爾的詩開始!

我在 TI 25 年的經歷——

黃金般的晨潮
黃銅似的午潮
鉛般的黃昏
但是,無論它是什麼金屬
我都盡力擦磨
使每一個金屬發出它特有的光芒

以下是張忠謀的精彩告白:

徬徨的 50 歲,就造台積電黃金年月

這是邱吉爾的一首詩,他這樣描述他的同代人 Royal Curzon(編按:英國公爵)。Curzon 在 20 世紀初期,曾做過印度總督,那是他黃銅似的午潮,他後來回英國還是有官做,那是鉛一般的黃昏了。

而我的 50 歲徬徨就在這裡(指著詩句第三行),雖是鉛一般的黃昏,但我還是盡力擦磨,使它發出它特有的光芒。我離開 TI 時,才 52 歲,到美國通用(編按:擔任總裁)待了一年半,我就知道,不要待下去了。假如沒有 50 歲那個徬徨,會一直(在 TI)待到退休,永遠都做 TI 的 CEO,但是做 CEO 沒有希望 ……。

至於我創辦台積電這 30 年來都是黃金,晨潮是黃金、午潮是黃金、黃昏也是黃金!

談交棒與裸退

裸退對接班人比較好,背後有人指指點點是很討厭的事

這段時間,我仍是台積電的董事長,仍然每天都在想未來,每天都要規畫很多事情,而很多規畫都是相當機密的。外界以慢慢放手來形容,我想,這個是對的。

若說這段時間比較特別的事,就是我會告訴他(接班人),我是怎麼做的,我為什麼要這樣做,我的考量點是什麼,他接不接受在於他,但是我會告訴他,我是怎麼做的。

而這樣的溝通,不是一對一,是好幾個人。宣布退休前,我曾跟幾個國外接班人談過,我告訴他們,我交棒時,會是裸退,他們的反應都是,哇!我如果有像你這樣的 boss 就好了。

裸退,這對台灣企業來說,是很稀有、少見的

但我沒有要樹立什麼典範的野心,我會這樣做,因為我覺得,這樣做,對公司好,對接班人好,對我也好。

假如,名譽上,你把權力和頭銜都給他們(接班人)了,那事實上,背後還有個人指指點點,那是很討厭的事。

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本文為精采摘要,更多內容,請參閱最新一期《今周刊》(第 1102 期)。

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