HTC 中國區總裁：在 VR 領域我們不是蘋果，更像是 Tesla

【我們為什麼挑選這篇文章】HTC Vive Pro 是 HTC 在 VR 集工藝與未來賭注於一身的產品，評價至今仍滿正面的，也讓 VR 的發展與 HTC 的未來又有了一絲曙光。HTC，加油好嗎？（責任編輯：陳君毅）

如果從 Facebook 收購 Oculus 的那一年算起，VR 大概已經跨過了好幾個所謂的「元年」，然而，曾經萬人空巷的 VR 創業熱潮已經淪為幾家巨頭獨撐的局面，當初那些口口聲聲喊著 201X 年是 VR 元年的人，似乎也已經有所頓悟了 ……。

不過，VR 領域的巨頭們並未對此灰心，相反，它們更看好 VR 的未來。繼去年 Facebook 創始人 Mark Zuckerberg 表示要在 VR 領域獲取 10 億用戶後，18 年伊始，HTC Vive 中國區總裁汪叢青同樣也表達了看好 VR 的觀點：

2018 年，VR 會真正地進入大眾市場。

是什麼讓這兩家公司如此看好虛擬現實的未來？這個答案可能是——技術的革新。就拿 Vive 來說，其在 CES 2018 展會上推出的 Vive Pro ，或許就是它信心的源頭。

ifanr 前往 Vive 舉辦的媒體品鑑會，親身體驗這款 Vive 的最新產品，看看所謂的「Pro」，體驗究竟如何？

HTC Vive Pro 初體驗：有驚喜，也有失望

略微遺憾的是，由於 Vive 並未在體驗區提供無線套件，因此，我們沒能體驗無線版 Vive Pro，本次 Vive Pro 的所有體驗均在有線狀態下進行。

與 HTC Vive 一樣，HTC Vive Pro 的完整體驗仍然離不開四個部分，分別是頭顯、交互手柄、Lighthouse 激光底座以及一台高性能的 PC。

仔細觀察，你會發現 Vive Pro 儘管與 HTC Vive 較為相似，但是兩者仍有不小的區別。首先是正面，Vive Pro 比 HTC Vive 多了兩個類似攝像頭的部分；其次是兩側，Vive Pro 多了兩個可調節的耳機。此外，背部的鎖定部分也做了一些調整，Vive 表示它們對 Vive Pro 的配重進行了調整以提高其佩戴的舒適性。

戴上 Vive Pro，最直觀的感受就是它變得更容易佩戴了，可調節鬆緊的旋鈕配合一圈鎖定框，比起 Vive 那種綁帶方式要容易許多，你可以很輕鬆地把 Vive Pro 調整到一個不至於勒，又不會鬆脫的狀態。同時，重新調整配重後的 Vive Pro 對頭部的壓力也舒緩了不少，至少比起 Vive，「頭重腳輕」的感覺沒有那麼明顯。

當然，像大多數 VR 一樣。Vive Pro 戴上去在仍然有些「悶熱」。但好在，顯示效果還不錯。Pro 在顯示效果方面比起 Vive 有了不小的提升。Vive Pro 使用了兩塊 3.5 英寸 OLED 屏幕，單眼分辨率為 1440 x 1600，雙眼分辨率為 3K（2880 x 1600）。而相比之下，Vive 只能提供 2160 x 1200（單眼 1080 x 1200）的分辨率。

以其中一款《SIM for Health》的 VR 遊戲為例，它渲染了一個醫生在手術台做手術的場景，遊戲中的控制器會變成雙手，你需要從身後的工具台拾取工具，並通過貼膠布、注射等方式對病床上的病人進行一些處理。

回到實際的體驗中，你能明顯地感受到畫質略微比 Vive 提升了一些，畫面的像素點也沒那麼明顯，與此同時 VR 的眩暈感和紗窗效應也改善了一些。但整個畫面的提升相較於 Vive 來說，沒有想像中那麼大。

而在兩側 Hi-Res 耳機的作用下，Vive Pro 確實令體驗者更有身臨其境的感覺，甚至在試玩的過程中， 現場時不時都傳來了一些女記者的尖叫聲 。

2018 年，VR 進入大眾市場，2025 年，實現普及

如果不是 HTC 最近接連發布 Vive Focus、Vive Pro 等新品，人們可能會以為 Vive 已經隨著 VR 消費端大環境的遇冷而對未來迷茫。

的確，在過去的 2017 年，VR 給不少人的印像是衰落、前途未卜，你或許很難想像這片曾經被吹捧為未來的消費領域如今會面臨這樣的局面。但 HTC Vive 中國區總裁汪叢青對此卻很樂觀，在他看來眾多競爭者湧入 VR 市場，初期的感覺就好像把 VR 當做一個迷宮。

一開始，很多參與者都認為這東西很漂亮，後面的結果應該是很好的。

他接著說道，實際這些人並不知道 VR 究竟需要多久才能進入大眾市場、什麼時候才能賺到錢。在汪叢青眼中，儘管這一兩年是 VR 較為艱難的時段，但其實 VR 現在是變得越來越好。

我從來沒有像現在這樣對 VR 市場如此有信心，我看 VR 行業已經 20 多年，我覺得現在是真正進入了新的時代，因為有新的產品出來，有新的技術出來，有新的大內容出來，大家可以非常有信心地認識道，這不是一個短期的行業。

當然，汪叢青也並非誇誇其談。他在看來，VR 越來越好的標誌在於市場開始成熟。汪叢青表示，這兩年市場一直在增長，儘管增加的速度不是特別快，但仍然具有潛力。其中增長的正是一體式 VR 和 PC VR ，而手機 VR 的市場反而在不斷地縮小。

他列舉了數據稱，5,000 元台幣以上的 VR 設備以前只有 14% 的市場，現在已經變成了 50% 多的市場。

現在大家買 VR 設備，都買體驗最好的。所以那些便宜的產品（手機 VR），其實不會受到用戶的歡迎。

汪叢青認為，2018 年 VR 將會邁進大眾市場，2025 年，實現普及 。

真正普及化的產品應該有 50 億的用戶。

這個「50 億」，是汪叢青自己的理解，他以牙刷、智能手機這些其他類別的產品來詮釋所謂的「大眾市場」。他同樣認為 VR 也能像以上這些類別的產品一樣，為人們帶來價值，最終變成生活的一部分。

手機誕生初期的 8~10 年都沒能實現普及化，我覺得 VR 設備從 2016 年開始到 2025 年，10 年間，可以真正普及化。

汪叢青：HTC Vive 不是蘋果，我們更像特斯拉

汪叢青稱，去年 7 月份有 40% 的受訪者表示想買 HTC Vive，到了 12 月份已經有 70% 多的受訪者有購買 HTC Vive 的意願。而在「雙十二」期間，有超過 50% 預購了 Vive Focus，而超過 70% 的營業額是來自 HTC Vive。

儘管產品價位比其他任何產品都要高，但我們的量級還是比其他產品都要多。

汪叢青認為 Vive 就是要用最好的技術，最好的產品給用戶帶來最好的體驗。說到這，他表示， 比起市場、賺錢、賣硬件這些，Vive 更重視一個使命——改變世界 。

在活動現場，他自嘲道，可能有些人會以為 Vive 想成為 VR 界的蘋果，但其實他認為 Vive 更像是特斯拉。

我覺得蘋果不代表我們的理念，蘋果更多的是「快速跟隨者」，它們會把最新的技術發展起來，等到市場成熟了，再把它做大。

他自詡 Vive 是一家在行動和理念上都像特斯拉的公司。

它們（指特斯拉）出來的產品就變成行業內最受歡迎的產品，過一會，再推出一個高端，一個低端，與我們的產品一模一樣。

在汪叢青眼中，特斯拉旗下的 Model 3、Model S、Model X 恰好與 Vive 的 Vive Focus、HTC Vive、Vive Pro 定位相似。此外，他還舉了一個例子稱，特斯拉在 2014、2015 年開放了它們的平台，而 Vive 也在去年開放了 Vive Ware 平台，它們同樣將技術共享出去，讓整個行業更好地發展起來。

VR 真的有未來嗎？

我試著與現場一家開發商 Visbit 的工作人員聊了一下，她們對 VR 的未來同樣持著樂觀的態度，至少在她們看來，VR 比起過去已經有了顯著的進步。

過去，VR 視頻的用戶都在抱怨體驗不好、清晰度不夠高、播放不夠流暢。但技術的發展總需要時間。現在，我們的技術也幫助 VR 產品帶來更好的體驗。

這家開發商，正是通過軟解的方式為原本只有 3K 分辨率的 Vive Focus 帶來 8K 360° 3D VR 視頻。我在體驗區感受了一下 8K 分辨率的《時代廣場》視頻短片，從我的主觀體驗來看，視頻的畫質確實比起以前有了不小的進步，但畫面的精細度仍沒有想像中那麼好，一些肉眼可見的鋸齒和像素點依然存在。

不過，我還是為這樣的體驗感到興奮。

無論未來等待 VR 的結局是變成像智能手機一樣普及的產品，還是最終淪為科技發展史中一段過往，至少我認為，今天像 HTC Vive Pro 以及 Vive Focus 等這樣的產品仍在向我們傳達著一個信號：