每天 3:58 起床、工作 18 小時,徐秀蘭靠「買下對手」成為晶圓女王

【我們為什麼挑選這篇文章】你該學的,不是環球晶董事長徐秀蘭的早起,而是她的工作態度與目標導向。台灣在半導體與製造業有許多能人,都擁有卓越的工作態度,且十分敬業,閱讀文章的同時,不要忘記如何學習並應用在目前的工作場域噢!(責任編輯:陳君毅)

凌晨 3 點 58 分,萬籟俱寂,窗外夜幕依然低垂,此時,鬧鐘響起!

徐秀蘭在黑暗中起了身,按下了電腦開機鍵,快速瀏覽了 e-mail,並和美國客戶、團隊通電話,以半小時迅速掌握集團狀況、開啟跨國的經營會議。5 點 15 分,徐秀蘭已經出了門,從台北開車前往中美晶集團新竹總部,準時在 6 點 15 分到公司,開始上班。

「這個習慣差不多有 10 年了!」徐秀蘭以前凌晨 5 點開始工作,但近 10 年來,都是 3 點 58 分起床,6 點 15 到公司,一直到晚上 10 點半左右下班。

一天工作 18 個小時

她是中美晶總經理、環球晶圓(簡稱環球晶)董事長,用不到 10 年的光陰,和中美晶董事長盧明光聯手為集團催生最強小金雞——半導體子公司環球晶。

法人估計,環球晶去年全年可賺逾一個股本,2017 年 11 月 22 日,股價盤中攀抵 448 元歷史新高,市值突破 1 千 9 百億元,成為全球半導體矽晶圓第 3 大廠。

律己嚴,待人寬
要求自己每早 6 點多進公司 對待員工卻像家人

「長遠」是徐秀蘭念茲在茲的經營之道,這樣的目標也反映在 2017 年 12 月 11 日當周的集團內部年度大會上。

這場大會由徐秀蘭全程主持,要求集團海內外 29 位總經理及重要部門主管將未來 3 年內,每一季、甚至每月的業績預期、客戶組成、擴張計畫、廠房獲利能力、產品規畫、政府優惠等內容,鉅細靡遺列出。開會當天,還有同仁緊張地詢問:「Doris(徐秀蘭的英文名)改的第 8 版放哪兒了?」

雖然團隊來自世界各地,但每個部門在簡報時,無論是 2017 年的回顧或檢討、2018 年的目標與計畫,除了匯率與稅率較難預估,每個廠的成本、經營績效、人均獲利等,都說得非常精準,「我聽了真的很感動,覺得自己很幸運,有這麼認真的團隊。」

在員工眼中,她律己甚嚴,卻寬以待人,「公司氛圍像一個大家庭。」環球晶圓企業發展副總經理李崇偉透露:「她在公事上很嚴謹,但私下對員工一直很和氣、很關心。」

56 歲的徐秀蘭,出身新北三重的小農家庭,她自北一女、輔大畢業後,赴美讀電腦科學,返台進入電子業。1997 年她在華強科技任職時,和中美晶有業務往來,中美晶大股東孫鐵漢注意到她「思慮清晰、做事條理分明、認真負責,是全方位的經營管理人才,總有一天會大放異彩!」於是積極招募。

1998 年 3 月,徐秀蘭加入中美晶擔任業務協理,很快就升至副總經理。孫鐵漢相當尊重徐,說:「Doris 不同意的事情,我們絕對不會做!」

2004 年,徐秀蘭應東元集團會長黃茂雄之邀,轉任菱光總座,2007 年盧明光接任中美晶董座,需要一位左右手,將才格局的徐秀蘭,自是不二人選。而徐秀蘭重返中美晶,一待,就是 10 個年頭。

1997 年中美晶營收只有台幣 5 億元,但 2017 年絕對超過 5 百億元,成長一百倍以上 ,感覺很像生一個小孩、養了 19 年!」徐秀蘭笑著說:「2018 年就是我加入公司的第 20 年了。」

徐秀蘭的 20 年歲月,就是一部集團不斷征戰四方、成長茁壯的史書。她的購併啟蒙來自盧明光,「我之前以為,企業成長就是要努力接單、賺錢、建廠、擴產!但他讓我看見企業成長原來還有另一種可能:就是用買的!」徐秀蘭將盧明光視作導師,對他充滿敬意。

從 2008 年中美晶為取得磊晶技術,發動對美商 Globitech 的購併,盧明光就帶著徐秀蘭一起看案子,親自栽培。Globitech 案子完成後,接下來幾年最重要的幾個國際購併案:如環球晶 2012 年收購日商 Covalent Silicon Corporation、2016 年併吞美國 SunEdison Semiconductor(SEMI)等,從找對象開始,都已由徐秀蘭主導。「我自己評估價格,他(盧明光)聽完後,會告訴我怎樣的價格可以拿下來!」徐秀蘭說。

徐秀蘭的購併功夫青出於藍,她曾自訂目標:「購併第一年,要讓該公司轉虧為盈、第二年還完銀行貸款,第三年把當初購併的錢賺回來,第四年找新標的。」但徐秀蘭說,購併只是第一關,更難的是購併後要如何整合、服眾、長遠經營、達到目標。

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