新創如何成為行業龍頭?風險投資家 Jeremy:不要站在臉書、雅馬遜的正前方

【我們為什麼挑選這篇文章】在國外,亞馬遜、Facebook 和 Google 幾乎已經形成了壟斷市場,在這個地方不斷的賺錢。許多的人想讓自己成為下一個亞馬遜、下一個 Google、Facebook,但卻不知道「我該怎麼做」

本篇作者為風險投資家 Jeremy Liew,是最早發現 Snapchat 並給予投資的人,Snapchat 後來也證明了自己在年輕人市場的地位。Jeremy 提出了一個可能可以讓小公司與大巨頭們對抗的方式,或許可以給正在迷惘的各位一個參考。(責任編輯:林厚勳)

上週,我寫了一篇文章,解釋了為什麼我們會投資與亞馬遜競爭的公司。我指出,電子商務 10 億美元(約為台幣 300 億元)以上的收入中,大部分都是在線的多品牌零售商,從定義上來說,它們是與亞馬遜直接競爭的。

一家創業公司能在任何領域擊敗像亞馬遜這樣的巨頭,的確令人驚訝。但我們已經看到很多這方面的例子了。在過去的幾年裡,Snapchat 是如何擊敗 Facebook 進入青少年社交市場的?(還記得 Poke 嗎?)21 世紀初,社交媒體領域,Facebook 是如何打敗 Google 的?(還記得 Orkut 嗎?)Google 是如何在搜索中擊敗雅虎和微軟的?早在 90 年代末和 21 世紀初,雅虎和微軟就成了它們那個時代的 Facebook、Google 和亞馬遜。

那麼,一家創業公司如何擊敗一家大型科技公司呢?

這些大公司一次只能做幾件事。在大公司裡,最稀缺的資源是高管的關注。首席執行官關注的是完成並做的很好的工作。這些項目可以獲得最優的(A 類型的團隊標準,成為 A 團隊)資源,而且他們通常會成功。除了最重要的三個團隊之外,你還可以看到 B 團隊標準的資源。排名前十之外,只能得到 C 資源了,也是 C 團隊了。

一家創業公司沒有機會對抗來自網路巨頭的 A 團隊做的項目,但是他們應該會有很好的機會來對付 C 團隊。

這就是為什麼我對創業公司擊敗網路巨頭的能力持樂觀態度,但並不是所有的創業公司,也不是所有的時間都是如此。但也有一些創業公司有機會。有些時間有這樣的可能,這就夠了。

最關鍵的是,要確保不要與巨頭的最看重的項目(通常是前三)進行競爭。

你認為 Facebook、亞馬遜和 Google 的前三名分別是什麼?在本篇文章的評論區裡,有不少人都給出了自己的答案,包括本文作者,摘錄如下:

Jeremy Liew

亞馬遜:零售 / WholeFoods,AWS,亞馬遜 Prime(含視頻)

Google:AI / DeepMind,Google Cloud,YouTube

Facebook:重新獲得青少年用戶的關注,提高用戶內容的創作率

Varun

從產品的角度來看,它們就是在玩昨天的遊戲…… 下面是我對這些公司的看法:

亞馬遜 – 擁有客戶購買經驗 – 任何東西 / 一切

Facebook – 擁有客戶的時間和關注 – 任何事物 / 一切

Google – 成為客戶大腦的一個延伸-是一個利用世界智慧的「蜂巢」大腦

Dan Heck

亞馬遜:AWS,Alexa 生態系統,供應鏈服務(包括雜貨店)

Google:AI,企業服務(包括雲),YouTube

Facebook:提高個人內容生產,消息傳遞和互聯網訪問的速度和顯著性(我認為所有這些都是「贏回青少年」的必須措施)

Grant Feek

亞馬遜:不斷增長的主要會員/合作夥伴,AWS,Alexa / IoT

Google / Alphabet:Waymo,Google Cloud,Voice / IoT

Facebook:VR,市場,現場視頻

文章由 36 氪 郝鵬程編譯,原文鏈接:https://medium.com/lightspeed-venture-partners/why-amazon-facebook-and-google-can-all-be-beaten-f2b3ee48feaf

(本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為 〈 如何擊敗亞馬遜、Facebook 和谷歌?這裡有份「千字寶典」〉,首圖來源:pxhere,CC Licensed。)

延伸閱讀

連 Google 做 5000 個 AI 專案也只成功 10 個!程世嘉:跟風做 AI 前,先問自己「想解決什麼」
3 天攻陷 3,000 所學校,匿名社交新創 TBH 為何能讓 Facebook 重金收購?
【都怪演算法太強】Amazon 能網購炸彈?不只能買原料,還「推薦」完整炸彈材料

點關鍵字看更多相關文章: