【我們為什麼挑選這篇文章】
這是一篇很好看的故事。從王永慶的「王家」創業史，串連整個台灣的經濟發展，結合政治背景、歷史，你可以知道王永慶怎麼成功的？王雪紅又如何建立起宏達電的江山？還有看完文章後，引人思考的問題是，為何像王永慶的台灣第一代創業家如此成功，二代企業家如王雪紅、郭台銘正奮力拼搏，那三代呢？為何台灣沒有一個叫的出名字的第三代開拓者？
（責任編輯：謝秉芸）
作者：戴老闆，微信公眾號：飯統戴老闆（ID：worldofboss）
1975 年，台灣首富王永慶的長子王文洋跟新婚妻子一起，在全球化工巨頭 PPG 集團位於美國南部的工廠工作。父親王永慶去美國開會，前去探望，剛一見面，許久未見兒子的王永慶並沒有噓寒問暖，而是上來直接問：「生產一公噸的 VCM（氯乙烯）需要多少乙烯？多少氯氣？」這種畫風，跟第一次見面相親的男女，男的就問「美聲有幾種唱法？」差不多是一個路數。
對於剛剛從帝國理工拿到化學工程博士學位的王文洋來說，回答這種問題自然是小意思。在美國打了幾年工後，王文洋開始進入父親的台塑集團工作，先是參與了台塑在美國的石化廠的興建工程，而後於 1980 年年回台，被王永慶下放到基層鍛煉，從車間課長做起。於是台塑的太子爺就跟普通工人一起，睡宿舍吃食堂，不分晝夜地三班倒。
在老一輩企業家眼裡，只有在基層歷練過的接班人，才具備紮實的基礎和腳踏實地的作風，未來方能委以重任。王文洋也不負眾望，在台塑集團旗下的南亞公司，擁有博士學歷的他從課長，組長，廠長到事業部經理，一步一個腳印做上去。1989 年年底，王永慶調兒子回集團總部工作，如果沒有意外，王文洋將順利接班。但不知是命數還是偶然，1995 年，44 歲的中年男人王文洋出軌了。
婚外情被公開的過程也頗具戲劇性。王文洋出軌的對象，是台大商學院的美女研究生呂安妮，師從在台大兼職 MBA 副教授的王文洋，1995 年，才貌雙全的呂安妮報名考取博士，筆試成績第一，複試成績卻極低，性格強悍的她控訴複試考官不公而且企圖性騷擾，將此事捅到了台灣教育部，陪她公開證據的是李敖。一家小報為此事對她進行跟拍追蹤，結果意外發現了她和王文洋的婚外情。
很快，身著旗袍的呂安妮盈盈地挽著王文洋的照片就登上了媒體頭條，全島震動，王家也隨之大亂。更令王永慶震怒的是，王文洋當時的妻子陳靜文已罹患癌症，婚外情的消息更是讓她傷心欲絕心疼兒媳的王永慶怒斥王文洋，要求兒子離開呂安妮，王文洋卻毫不妥協，而且頂了一句：「你還不是娶了四個老婆？」
此話徹底激怒王永慶，當即決定「廢儲」，將王文洋革職趕出台塑。為台塑貢獻了 20年的青春，一夜之間化為流水，王文洋陷入了人生的低谷，儘管後來在叔叔王永在和台塑元老吳欽仁的力爭下，「免職令」改為了「停職一年」，但他仍心灰意冷。此時，加州大學伯克利分校校長田長霖伸出援手，邀請他去柏克萊商學院任教，王文洋便遠赴美國。
在加州大學教書期間，經校長田長霖引薦，王文洋認識了一位帶黑框眼鏡的上海人，兩個人都是 1951 年出生，生日只差一天，更加微妙的是，他們倆的父親，分別站在海峽兩岸的各自領域的巔峰之上。兩個 40 多歲的「二代」一見如故，相見恨晚。在籌集了足夠多的資金後，王文洋決定投身大陸創業，從此再未踏回台塑半步。
1996 年，王文洋的 Grace THW Group（宏仁集團）成立，英文名取自女兒王思涵的名字。在此之前，王文洋的同母兄妹們已經相繼投身創業大潮，自立門戶，他們作為台灣第二代企業家，集體在 80 – 90 年代登場。其中包括，創辦大眾電腦的二姐王雪齡，掌控 JM Eagle 集團的弟弟王文祥，以及先後創辦威盛電子和 HTC，最後榮登台灣首富的妹妹王雪紅。
王永慶的創業史：台灣工商發展的縮影
王永慶的創業史，也是一部台灣工商業發展的歷史。祖籍福建的王永慶於 1917 年出生於台北新店，父親王長庚是一個貧寒的茶農。1932 年，王永慶被父親送到嘉義縣的一家米店做學徒，一年之後，16 歲的他向父親借了 200 元舊台幣創業，開了一家小小的米店。
此時嘉義的米店多達 30 家，競爭激烈。腦子靈活的王永慶琢磨出兩個打造差異化的方法：一是將預先將大米中的秕糠，砂石挑選出來，賣給顧客的都是高品質的米；二是給每個顧客建立檔案，估算客人家裡的米快吃光了，就主動送貨上門。七十多年後，劉強東的京東延續了王永慶當年「提供正品」和「送貨上門」的兩個思路。
跟當時同期中國絕大多數企業家一樣，王永慶蒸蒸日上的米店生意被民族戰爭打斷。1942 年，王永慶結束了賣米的生意，輾轉做起了磚廠，木材生意。1945 年台灣光復，建築市場回暖，王永慶的木材生意才逐漸起色。在王文洋出生的 1951 年，王永慶家裡雖有一定的積蓄，但仍非大富大貴，一家人住在火車道旁一棟老房子裡，勤儉度日。
朝鮮戰爭爆發後，第七艦隊開進海峽，台灣開始成為美國重點援助建設的戰略前沿。蔣介石政府一方面大規模利用美援，一方面限制進口鼓勵自主生產，史稱「第一次進口替代時期」。在此背景下，王永慶看準商機，於 1957 年成立了福懋塑料公司（後更名為「台塑」），進軍 PVC 塑料領域，日產量 4 噸。跟當年的米店一樣，福懋剛一出世便面臨激烈的競爭，每天只能賣出 1 噸產品。
王永慶經過分析，認為福懋的產品之所以賣不出去，是因為規模太小導致成本太高，價格相對日本廠商沒有優勢。於是他又想出一個辦法：繼續進軍產品的下游，消化產能。1958 年南亞塑膠成立，將福懋生產卻賣不出去的 PVC 粉，加工成塑膠產品，同時進一步擴大 PVC 產能來降低成本。此舉成效顯著，銷路迅速打開。
後來，王永慶將這種被後人稱之為「垂直整合」的方法用在台塑旗下其他產業上，相繼大獲成功。進入 70 年代後，小蔣上台，提出了基礎設施的「十大建設計劃」，台灣政府開始推進以重化工為主導的「第二次進口替代」。王永慶適時地提出了投資高達 200 億美金的「六輕」（第六座輕油裂解廠）計劃，進軍上游，並於 1986 年獲蔣經國政府批准。
政府雖然點頭，選址卻是難題。80 年代的台灣，儘管還沒有出現「用愛發電」的小確幸們，但台灣幹部畢竟不用考察 GDP，「六輕」龐大的石化工業規劃令各地望而卻步。台塑首先選擇宜蘭縣，王永慶不惜親自上電視與宜蘭縣長陳定南辯論，卻仍然不能落地。而後台塑轉戰桃園縣觀音鄉，仍然因環保而放棄。最終直到 1991 年，台塑才決定在雲林縣麥寮鄉，用耗資甚巨的填海造陸方式來建造「六輕」。
本來被委以重任的王文洋，在「六輕」推進的關鍵時刻被撤換，而王永慶弟弟王永在和其子王文淵卻在此中立下汗馬功勞，為十幾年後王文淵的「接班」奠定了基礎。「六輕」經過四期建設，前後投入了 7551 億新台幣，在海上共填出了 2255 公頃土地，53 座工廠在海上拔地而起。到王永慶逝世的 2008 年，「六輕」產值竟然已高達1.47 萬億新台幣，佔當年度台灣 GDP 的 11.9％。
規模龐大的化工裝置，是一個國家製造業的底子，海峽對岸的中國在 2003 年後開啟了重化工業的建設高潮，也從台塑的思路中借鑒良多。王永慶在去世前就與時任中國國資委主任李榮融約定，台塑向中石化敞開大門，甚至歡迎幹部來掛職半年。之後，中石化一批又一批幹部被派往台塑學習，一直到今天，兩家公司還一直是全球化工 50強中唯二的中國公司。
90 年代，是台塑晉升為全球巨頭的關鍵年代，是王永慶們由「大」到「強」的年代，但 90 年代已經不屬於從事傳統行業的台塑們。台灣政府在石油危機之後，便將視野從中上游原材料產業轉向科技產業。投身重化工業的第一代企業家們，為台灣政府積累了充沛的稅金和外匯，在這些糧草的幫助下，官方和民間一起，用一種獨特的模式向全球高科技領域發起了挑戰。
1974 年台灣設立工研院，同年郭台銘的鴻海精密成立，1980 年新竹科學園區設立，後來被譽為台灣的「矽谷」，87 年台積電成立，88 年廣達電腦成立，同年王雪紅買下威盛電子，90 年華碩成立，深耕電子行業的第二代企業家在 90 年代登上歷史舞台，在他們的引領下，台灣開始了日後被中國政府反覆鑽研學習的產業升級。
王雪紅建立的商業帝國，見證了台灣電子業的高峰
1978 年，在加州大學伯克利分校音樂系上了3週的課後，王雪紅突然決定不學音樂了。按照她的解釋，是因為周圍天才太多，「自己沒有那個天分。」她放棄了兒時的音樂家的夢想和十幾年的鋼琴底子，迅速轉學經濟系。這種想做就做毫不遲疑的決絕性格，在此後三十多年中，伴隨著威盛和 HTC 的崛起、抗爭、衰落、轉型的所有過程。
王永慶二房楊嬌所生的五個子女，身上都帶著果斷決絕的基因。1975 年，因不滿王永慶娶了三房太太李寶珠，51 歲的楊嬌決然地放棄了台灣的榮華富貴，帶著 3000 美元出走美國，這種性格也深深地烙在了她的子女身上。除了長女王貴雲之外，次女王雪玲、長子王文洋、次子王文祥、么女王雪紅，均在台塑以外建功立業，擺脫了對家族的依賴。
王雪紅從柏克萊畢業之後，也並沒有遵照父親的意願回台塑工作，而是加入了入二姐王雪齡創辦的大眾電腦，做了一名普通的銷售。工作了幾年之後，王雪紅開始創業，她將母親楊嬌送給自己的房子做抵押，向銀行借款 500 萬，買下了矽谷的一家小公司，這家公司就是以後榮登台灣股王寶座的威盛電子。
威盛主要業務是計算機主機板晶片組，這個領域長期被英特爾等巨頭把控。為了對抗強大的競爭對手，王雪紅將公司搬回台灣，並拉來了後來的丈夫陳文琦一起創業。經過持續的投入，威盛成功地推出了性能優異、價格低廉的晶片組。到 1999 年，全球已經有 70％的電腦主機板晶片組印有威盛電子的標誌，也是在這一年，威盛在台灣上市，王雪紅迎來了她事業的第一個巔峰。
但除了創始人們的高瞻遠矚之外，威盛電子的成功還要歸功於整個台灣電子產業的崛起。在威盛向晶片組領域進軍的同時，廣達、仁寶、華碩等台灣電子企業也在主機板製造領域迅速崛起，它們和二姐王雪齡的大眾電腦一起，為威盛的晶片組提供了堅定的支持。到 2001 年，包括主機板在內，台灣電子資訊產業已經有 14 項產品市場佔有率高居全球第一。
2000 年互聯網泡沫期間，威盛股價衝到了 629 元台幣，成為台灣市場價格最貴的股票，一時風光無限。但在不遠處，英特爾等行業巨頭已經向威盛舉起了專利戰的屠刀，在接下的 10 年裡，王雪紅將不得不去應付那些沒完沒了的專利戰。不過在 1997年那會兒，威盛仍然如日中天，王雪紅未雨綢繆地成立了另外一家公司宏達電，也是後來被稱為「火腿腸」的 HTC。
HTC 的定位是手持終端領域，剛創立的前幾年，依靠威盛的輸血度日，王雪紅也甚少過問。2000 年，公司與康柏合作推出的 PDA（掌上電腦）獲得成功，HTC 迅速變成全球最大的 PDA 代工企業。憑藉在 PDA 領域的積累，HTC 在 iPhone 誕生的第二年，與谷歌合作推出了全球第一款安卓手機：HTC Dream G1，打響了安卓陣營的第一槍。
依然先發優勢，HTC 迅速崛起。2010 年，HTC 的智慧手機出貨量為 2460 萬部，到了 2011 年，這個數字變成了 4300 萬部，全球市場佔有率高達 15％，一度代表安卓陣營跟蘋果分庭抗禮。2011 年 4 月，HTC 市值飆漲到 319 億美元，超過了手機巨頭諾基亞。同年，王雪紅與丈夫陳文琦榮登「台灣首富」，實現了對父親王永慶的超越，一時間，「生女當如王雪紅」的說法遍傳島內。
2010 年前後，台灣的電子產業達到了極盛時刻。與 HTC 並肩站在一起的，是一眾在各個領域傲視全球的台灣企業，它們包括晶圓製造領域的台積電和聯電，代工領域的和碩和鴻海，PC /筆電領域的宏碁和華碩，面板行業的友達和群創，芯片設計領域的聯發科，封裝領域的日月光和矽品等。
鮮花和掌聲並沒有為王雪紅們停留太長時間，很快部分人就發現，與第一代企業家牢固的江山相比，他們的商業帝國崛起的速度快，崩塌的速度更快。
宏達電的落敗：台灣二代企業家的商業帝國，已失去半壁江山
1989 年年底，王永慶密訪大陸，在人民大會堂受到了鄧小平的接見。王永慶當面向鄧公提出了在廈門海滄興建大型煉油與石化廠的計劃，計劃投資 70 億美元。鄧小平當即拍板，在海滄劃撥出 1 萬公頃土地支持引進台塑，並在漳州另外準備 5000 公頃土地作為預備鄧小平甚至說：「如果台灣能來兩三個王永慶，那兩岸的事情就好辦了！」
為保密的需要，大陸方面將此項目命名為「901 工程」。時任國務院副總理的朱鎔基，為順利推動海滄計劃，甚至準備把各省已經開建的十四個輕油裂解廠計劃項目給停掉，為台塑讓路。1992 年 11 月 6 日，中央和台塑就所有投資條件達成一致，國務院總理李鵬在釣魚台國賓館舉行盛大宴會，慶祝合作成功，準備與王永慶簽署文件。
此舉惹怒了李登輝和「行政院長」郝伯村，後者直截了當地給王永慶發出了三條指示：假如台塑與大陸簽署有關「海滄計劃」的協議，那麼「行政院」將停止台塑旗下三家公司的股票交易，凍結台塑集團的資金往來，限制台塑高層人員出境。在如此重的威脅下，王永慶被迫放棄簽約，與“六輕”項目規模相仿的海滄計劃就此夭折。
1996 年李登輝更進一步，提出了臭名昭著的「戒急用忍」政策，即在台企對大陸的投資中，凡是高科技的項目，5000 萬美金以上的項目，基礎設施建設的項目，一律不予批准。此政策直到 2001 年被「積極開放，有效管理」所取代，並未持續很久，且有多種方式可以繞過，但這種將大陸視為禁地和對手，而不是腹地和夥伴的態度，始終籠罩在某些台企的頭上。
2008 年金融危機爆發，台灣面板廠商陷入困境。2009 年 6 月，為了保障供給和統戰的需要，國務院相關部委組織大陸彩電廠商主動赴台採購面板，表達「大陸優先採購台灣面板」的善意採購。由中國電子視像行業協會副會長白為民帶隊，意向金額高達44 億美元，解了台灣面板商的燃眉之急。但出乎中國企業意料的是，主動釋放的善意換來的卻是台韓廠商的聯手提價。
據傳商務部領導對此深感憤怒。此後赴台採購面板工作雖然每年都舉辦，但中國政府明顯做了兩手準備：一是調查韓台廠商的價格操縱行為，並在 2013 年給出了處罰；二是從 2010 年開始，密集出了一系列液晶面板行業扶持政策，並調動上千億的資金押注京東方，頂住虧損連續投資，最終在 2017 年結出碩果，並將台資面板廠徹底擠到三流。
王雪紅與父親王永慶皆屬於深藍陣營，雖然沒有像某些台灣廠商對中國嚴防死守，但在 HTC 崛起的日子中，王雪紅並沒有給予中國市場足夠的重視，在挑剔敏感的用戶眼裡，這種忽略很容易被上升為歧視。HTC 最重視的市場是美國市場，市佔率一度達到 25％，但與威盛遭遇英特爾的訴訟戰一樣，HTC 在美國也受到了蘋果的專利狙擊，業務嚴重受損。
在王雪紅奪得台灣首富的 2011 年，雷軍尚處於要靠在記者面前摔手機來證明產品質量的段位，華為余承東的大嘴還沒有聲名遠播，步步高的段永平還在跟網友討論万科股票值不值得買。這些慢了王雪紅一大步的人，在未來的 5 年內，卻依托龐大的中國市場，或專注線上，或深耕線下，或堅持研發，最終一步步超越了先發者 HTC。
在專利戰中不斷敗退的 HTC，在產品定位方面也出現了嚴重問題，高端產品不敵蘋果三星，低端產品不肯放下架子去做，最終市佔率一滑再滑。2017 年 9 月，王雪紅被迫以 11 億美金賣掉了 HTC 的部分核心資產給谷歌，而在這之前的 2013 年，王雪紅已經將連年虧損的威盛電子的員工技術，打包轉給了中國某國有投資財團。
液晶面板行業和智慧手機行業，前者被國家資本擊敗，後者被市場機制擊敗，但台灣電子行業的失意者並不只有它們，聯發科、宏碁等無不感受到來自對岸巨大的壓力。即使以前被嚴防死守不准來大陸設廠的台積電，也於 2016 年在南京奠基了先進的 16奈米工廠，86 歲的張忠謀親自出席，給足了新上任的省委領導面子。
但即便在一些細分領域失去競爭優勢，二代企業家們的電子行業仍然保有半壁江山，最令人擔憂事情卻並不在此。2014 年馬雲參加兩岸企業家台北峰會，對著台下坐滿的台灣企業家說：「過去 15 年間，中國大陸發生了翻天覆地的變化，尤其是經濟領域，出現了 15 年前從沒見過的人，從沒見過的企業，但是很遺憾，台灣這 15 年內卻好像沒聽見過什麼新的企業和新的企業家」。
此話直擊要害字字誅心：第二代企業家，以郭台銘、施振榮、王雪紅為代表，自 80 – 90 年代登上舞台後，距今已有 30 年，台灣的第三代企業家去哪兒了呢？
從王家歷史看台灣經濟，真的一代不如一代？
台塑「六輕」建成之後，取得了巨大的經濟效益，台灣政府試圖繼續推進「七輕」和「八輕」的建設。其中「八輕」又名國光石化，由台灣中油公司主導，是一個由 37 座工廠和 13 座碼頭組成的龐大項目。在陳水扁、馬英九兩屆政府任期內，國光石化都被列入「國家重大投資計劃」，推進過程前後長達 15 年，選址換了 8 個工業區，最終卻敗給了一群帶著黃頭巾喊著「要生蠔，不要石化」的學生。
事實上，「七輕」和「八輕」均因為環保問題被洶湧的民意否決，台塑的「六輕」就是台灣建設的最後一個石化基地，其新一期擴建工程也被卡死，昔日輝煌的化工業已經處於吃老本的階段。除了化工項目之外，被年輕人口號和遊行槍斃的還包括台灣第四核電站，也就是在反「核四」的遊行中，學生們打出了「用愛發電」的橫幅。
台灣的年輕人急於否定舊的經濟模式，但他們並沒有在新領域有所建樹。即使在最新最時髦的互聯網領域，台灣的創業者也寥寥無幾，而在台灣傳統強項的電子硬體領域，創新創業的氛圍更無法跟創業氛圍濃郁的深圳相比。同樣，王家的第三代，也沒有了家族第二代那種拼搏的狼性，他們出現在娛樂版上的次數，遠多於經濟版。
儘管「小確幸」也是一種精彩的活法，但如果縱觀整個台灣經濟，你會發現：第一代企業家打下的基業還在給社會提供稅金，福利和就業；第二代企業家創建的商業帝國已經失去半壁江山，但還在頑強支撐；第三代企業家卻是杳無踪影，毫無建樹。對於這種局面，「一代不如一代」這句話恐怕就是最好的形容。
重新重視中國市場的王雪紅這幾年積極地參加國內各種活動，尤其是互聯網領域和智慧硬體領域。但在這些場合裡，1958 年出生的她顯得有點兒突兀。她的競爭對手雷軍和余承東都比她小 11 歲，台上站著的經常是 71 年的馬化騰和 74 年的劉強東，以及後面數不清的 80 後 90 後們，這不能不說是一種悲哀。
2014 年，王文洋當年在柏克萊大學結識的那位帶黑框眼鏡的中年人，在上海主持開辦了一所小而精的大學，並邀請老朋友王雪紅擔任訊息學院的院長。王雪紅欣然應允，並將這份職務鄭重地寫在各種履歷的顯眼位置。與大陸的年輕人多打交道，對於帶領HTC 轉型 VR 領域，且寄予大陸市場厚望的王雪紅來說，應該比什麼都重要。
一個傳統的家族，創業於近代文明肇始之時，借助經濟騰飛完成積累，二代們承擔產業升級重任，挑戰全球產業鏈頂端，最後斷臂求生委身中國，一個人的命運，也是一個家族的命運，更是一個島的命運。
（本文經微信公眾號飯統戴老闆（ID：worldofboss）授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈歷史進程中的王雪紅〉，首圖來源：WikimediaCommons。）
延伸閱讀
市佔剩 0.68%的 HTC！弱勢供應鏈和尷尬行銷，讓「台灣之光」狂墜不止
【只顧自己有錢】雪紅姐剝削股東的「戰略錯誤」，害宏達電敗給三星、走向衰敗！
台灣人不要再唱衰 HTC 了！前 HTC 董事長特助站出來：HTC 讓我看見「世界級」研發力
