【我們為什麼挑選這篇文章】義美厚奶茶打得真的是飢餓行銷嗎？根據市場調查人員蘇俊宇的觀察，本次厚奶茶熱賣，更應該歸功於義美在多波食安風暴中全身而退，以及他們在食品檢驗上所下的功夫，久而久之消費者就成功地把義美與「良心事業」劃上等號，自然對品牌產生了許多好感。（責任編輯：陳君毅）
厚奶茶在各處缺貨，有些人說是義美在搞飢餓行銷；有些人說是台灣的消費者一窩蜂。我不覺得是飢餓行銷，而消費者也不是盲目地一窩蜂。
在食安風波中大力放送自己對於食品檢驗的投入
先回顧一下義美如何在近年的市場座標軸上找到自己當前的定位，我們把時間拉回到 2014 年頂新黑心油事件爆發之際。當時市場上大家人心惶惶，深怕自己吃進肚子裡的東西是有問題的。義美則是在這個時間點上，大力放送自己多年來對於食品檢驗的投入與發展。
此時市場上的消費者彷彿在恐懼的汪洋中找到一塊救生浮木，許多人從此就把「義美 = 良心事業」的關係接上。在人心惶惶之際，這種安定的力量也把「義美 = 良心事業」這個關係植入某些消費者的記憶深處。
對消費者來說：義美 ＝ 良心事業，自然造成品牌好感度
義美也深知，食安風暴這個危機是自己投入食品檢驗多年的最佳曝光時機，加上媒體也需要這樣的題材來帶動話題與收視率。於是「食品、義美、良心事業」這三者在媒體的不斷播送之下，強化了彼此的連結。而在大腦中反覆地執行、強化這樣的關係之際，也提高了這部分的記憶被提取的機會。
也就是說，之後義美推出某個新產品，消費者便會自行去提取跟義美有關的記憶。連帶地，就會把「義美 = 良心事業」的記憶提取出來，進而形成好的品牌態度與更具行動力的購買意圖。
更直白一點，你要說這些人是腦粉也可以。但他們的狂熱並不是毫無理由的，而是透過一系列細膩的發展所形成的。
我認為義美不是在搞飢餓行銷，會被人誤認為是飢餓行銷完全是黃牛文化加上名詞誤讀所導致的。
義美只是在尋找「市場需求」以及「產能供應」之間的平衡，畢竟義美也沒有讓明天的厚奶茶賣得比今天貴啊。沒買到只能怪自己手腳慢，畢竟你不會因為去鹹酥雞攤買鹹酥雞，結果老闆說鹹酥雞賣完了你就罵人家奸商吧 ……。
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（本文經 蘇俊宇 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Wiki, CC Licensed。）
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