九月二十一日，宏達電宣布以十一億美元出售手機ODM部門給Google，這筆錢，包含了約兩千名員工和專利。(攝影：商業周刊楊文財)
【我們為什麼挑選這篇文章】
HTC 的研發人才被 Google 挖去，是代表台灣的研發人才確實有矽谷實力，這次和科技巨頭的生態圈融合，可能是台灣最接近矽谷的一次。而 HTC 的內部員工更說明了自己在宏達電風雲變色那天，只想到這件事： HTC 的品牌還有辦法繼續嗎？
（責任編輯：謝秉芸）
本文獲《商業周刊》授權轉載，作者：李欣宜、康育萍、黃靖萱
宏達電宣布以 11 億美元出售手機 ODM（原廠委託設計代工）部門給 Google，這筆錢，包含了約兩千名員工和專利。
相比 2012 年，Google 雖以 125 億美元高價買下摩托羅拉行動部門，但買的是多達 1.7萬項專利和 1.9 萬名員工，規模遠大於此次。「（這次）Google 才沒有要什麼專利，當初買摩托羅拉是真的買專利，而宏達電有價值的就是人，（宏達電這次）聰明的地方是，在別人挖走（團隊）前，一次都賣掉。」不願具名的資深券商分析師這麼說。
9 月 21 日在宏達電總部的一封 mail、兩場員工大會，代表台灣科技業的兩種選擇。
原宏達電手機部門工程師，年資 6 年：那天手機一響，我成了Google人！
我當下疑問大於驚訝，很多人就天真的想說，「哇，你已經變成 Google 人了！」我當天至少收到十封道賀簡訊。
看到新老闆的感覺很問號……，有一個員工問，轉過去之後，是不是還要面試？他們沒有回答得很明確，只說 11 月會給 offer。我覺得（當場）大家有點錯愕啦，Google手機部門副總裁說： 「加入 Google 應該要很開心啊，怎麼大家看起來這麼冷靜？」然後大家才開始鼓掌。
我是一則以喜、一則以憂。喜的是進去 Google，可以接觸不一樣的工作內容，
滿有挑戰性的，憂的是不知道這個變動會有多大。
宏達電 VR 部門工程師，年資逾 10 年：那天我被留下，心像肉被割走一塊
收到 mail 的當下，大家就一團人、一團人圍在一起看，好像在大開獎，好刺激，但幾家歡樂幾家愁，因為被留下來的人很少，感覺非常困惑，「為什麼是我？」。
之後大家雖然還在同一棟樓上班，卻是不同公司，可能有些樓層我們就進不去了，但搭電梯還是會遇到，這種感覺好奇怪。
下午到舊大樓跟總經理開會，他從 HTC 偉大的歷史開始講起，但我的心情是，肉好像被割走一塊……。剩下的人那麼少，根本沒辦法繼續做 HTC 自己的手機，會不會以後 HTC 這個品牌就不見了？
一個攸關你的選擇題出現：加入強者生態圈或斷尾拚品牌？
Google 就地買下宏達電團隊，等於直接在台成立硬體中心，讓台灣人才直接參戰，原本在台分公司聘雇不過數百人的規模，立刻擴增 4、5 倍。這可能是近 20 年來，台灣最接近矽谷的一次。
以前，Google 買摩托羅拉主要是為了應付手機專利戰，後來摩托羅拉手機部門被轉賣給聯想時，員工只剩 Google 買下時的五分之一，可見備受冷落。
現在，同樣買手機代工部門，Google 要的不只是宏達電的手機研發，更是為掌控物聯網等智慧硬體的商機。「如果只做手機，它根本不需要一次買下 2 千人，」宏達電前高層主管說。
但，台灣抓得住機會嗎？這次交易，真的不會步上當年摩托羅拉團隊的後塵？
一位被選進 Google 的宏達電工程師說，他憂喜參半，「網路上有個比喻，香港人以為自己是大英國協的國民，其實只是殖民地，我原本沒這種感覺，現在覺得好像有一點……。」
斷尾求生，切掉難見成長的手機舊事業，放手一搏拚品牌轉型，雖然痛苦，但，不拚，就沒有生存機會；與科技巨頭的生態圈更緊密的結合，可以讓台灣在「軟硬整合」時代掙得一席之地，但風險永遠存在。
無論如何，可以確定的是，這一場 330 億元的交易案，讓一整批台灣科技人才搭上了矽谷直通車。
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（本文經商業周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀，原文在此 。）
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