【我們為什麼挑選這篇文章】去年某報就有提到：「台達電預計在五年內，將產線人員減9成」這件事，同時台達電董事長海英俊表示：「機器人時代已經來臨了！」在生產自動化這一塊，已經砍了30%的人力，他們做得可真夠徹底，大概十年內就會變成只剩下中高階經理人的台達電了吧。〈責任編輯：陳思寧〉
台達集團在「工業4.0」浪潮下推動生產自動化，台達電機電事務群總經理劉佳容表示，智慧製造成功的關鍵是主管心態要積極，執行長鄭平每月都親赴東莞廠或吳江廠緊盯進度。
台達電子工業股份有限公司董事長海英俊 2016 年曾表示，台達集團要以機器人取代人力，目標是 5 年內縮減 9 成人力。
劉佳容今天對媒體表示，目前台達電吳江廠有 2 萬多人，預計每年員工數都會明顯遞減，每個廠都有關於導入自動化和人力降低比率的績效指標（KPI）。但是否能達成公司所定的目標，「做到了再來講」。
劉佳容說，台達電的優勢是有自動化設備部門，量身打造所需機台，另有內部的「台達研究院」培育軟體人才。但真正關鍵是執行長鄭平親自管理這個案子，每個月都到東莞廠或吳江廠了解智慧製造執行的狀況。
他表示，很多公司在推動自動化方面，老闆可能不知道該怎麼做，或是猶豫要不要做。但在台達電沒有這個問題，高階主管的心態是讓台達電快速變革的原因。
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劉佳容並指出，台達電推動智慧製造，現在還在前期階段，在導入機械手臂和自動化機台後，已減少 20% 到 30% 的人力。一旦示範線的模式確立，全面展開後，人力減少速度會更快，移轉的人力主要從事設備管理、人機協同操作等。
中達電通副董事長尹鏇博則表示，智慧生產必須在投資與報酬之間拿捏並取得平衡；為了追求技術極致而一味精簡人力，不一定是務實的做法。
「台達盃高校（大專院校）自動化設計大賽」今天在江蘇省蘇州市吳江區登場，台達電發言人暨企業信息部資深協理周志宏說，自動化目前已是公司 3 大業務範疇之一，台達電的自動化解決方案可視為「工業3.0」產品。
周志宏表示，更高階的系統規劃則首先會在內部生產上應用，目前已有好幾個生產線有不錯的進展，今年底有可能會擴大應用。
（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台達電拚智慧製造 縮減人力列KPI〉。首圖來源：pxhere）
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