【我們為什麼挑選這篇文章】你知道Airbnb的觸角已慢慢延伸到富豪市場了嗎？如果你還沒follow到這則訊息，也許可以參考我們以下這篇文章！《 【攻略富豪市場】Airbnb 出租豪宅了！喜來登、希爾頓：寶寶害怕，但寶寶不說》隨著Airbnb業務需求越來越大，原本公司的組織結構也面臨挑戰。據他們的員工所說，Airbnb正在解除內部的bug，讓整個系統更加流暢，才能積極處理中國廣大市場。〈責任編輯：陳思寧〉
由於Airbnb已逐步多元化，涉足豪華租房和旅遊業務，公司組織架構顯得有些招架不住，The information援引Airbnb當前員工及前僱員的話稱。報告鏈條看起來很混亂，產品團隊的信息流動也不順暢。CEO Brian Chesky轉而向蘋果、Facebook、谷歌、亞馬遜的高管求教，該如何更好組織公司。
近幾週，與高管們的輪番對話促使Airbnb有了新的變化。Airbnb給在中國開展新業務的團隊更多自主決定權，新業務包括豪華租房和旅遊等。6月初，Airbnb終於在找了三年後，敲定原中國區產品與技術負責人葛宏為中國區負責人，足以見Airbnb對中國市場的期望。與Chesky交談過的人告訴The information，這是Chesky從亞馬遜那獲得的靈感，後者讓專注不同垂直業務線條的團隊，分開報告。
Airbnb中國副總裁洪格現在直接向Chesky報告，而非首席戰略官Nathan Blecharczyk。Joe Poulin也一樣，他是Luxury Retreats業務的總裁兼首席執行官。同時，Airbnb長租房產品副總裁Joe Zadeh，將不再監管公司的核心——短租業務，轉而專注於新旅遊業務。重組的結果是，直接向Chesky報告的人數從8個增加到11個。
事實上，過去幾年，Airbnb員工人數已翻了一番，達到3000名。隨著業務逐漸走向多元化，痛苦隨之而來。去年，Airbnb管理者愈加公開討論因報告結構構築不合理帶來的障礙。如現任及前任員工告知The information，專注建立Airbnb旅遊及體驗業務的團隊無法快速啟動新功能，因為得向短期租賃團隊報告，這將推延獲批時間。產品團隊間的溝通阻滯，導致一些幕後開發，像去年春天重新設計後的應用程序般有太多Bug。
所以才會在今年早些時候，估值達310億美元時，Airbnb方面表示希望自己的產品團隊有特定的報告渠道以刺激增長。
如今Airbnb進行結構調整後恰好處在亞馬遜和蘋果兩個極端間。亞馬遜的架構是由每條產品線團隊組成，如Kindle、AWS業務都有自主決策權。蘋果則更多按照功能劃分，如高管更擅長市場營銷，或軟件或其他，然後再組成他們自己的團隊。而Airbnb正試著平衡兩者，有按業務類別劃分的產品團隊，如旅行（Trips）、中國及豪華房屋租賃（luxury homes），其他高管仍然在工程、營銷和金融方面享有自主權。
搞這麼多，Airbnb最希望達成的目標還是促使中國業務增長。
雖說兩年前，Airbnb就正式佈局中國內地，但最初並未花大力氣投入本土業務，更多關注點是放在中國遊客出境游時是否選擇Airbnb上。加之文化差異、房源少、不如途家等中國本土玩家熟悉市場等影響，Airbnb的中國之路走得不太順暢。
同時，Airbnb急待找到懂需求、懂技術、懂中國文化的負責人，幫助拓展中國業務，這才有了6月初的葛宏被任命。
過去六個月裡，Airbnb也給予中國員工更多決策自主權，後者可根據中國居民的文化偏好（Cultural Preferences）來調整公寓租金。這可能將依靠更多的策劃和專業機構，而非業餘的房屋屋主。
今年3月，Airbnb還給自己起了個中文名，叫「愛彼迎」。
不管怎麼說，Airbnb可得抓緊了，中國本土市場的競爭對手同樣在往前追趕。如途家這個獨角獸公司，在國內的房源不僅分佈廣泛，數量更超過40萬，是Airbnb的五倍。且中國遊客出境游人群增長，前者版圖還在向亞洲擴展。
（本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Airbnb調整公司結構，要認真搞搞中國市場了〉。）
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