Nike在紐約（New York）實體店面外的標誌。（美聯社）
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Nike 宣布裁員，不過這不代表 Nike 營運出現什麼大問題，而是要正式跟上生產智慧化的腳步了。其他運動品牌像愛迪達也早就開始布局快速工廠—利用機器人生產球鞋。將來的趨勢會變成，你穿的鞋子標籤上不再有 Made in Vietnam 或 Made in Cambodia，機器人將大幅取代現在東南亞勞工能做的。（責任編輯：謝秉芸）
15日，國際知名運動品牌 Nike 宣布將裁掉 1400 人，並關閉 25% 生產線。面對近年來大眾消費習慣的改變，Nike 及 Adidas 等知名運動大廠已經紛紛啟動轉型，包含改變零售模式、採用機器人科技加速製造。
全球運動用品龍頭 Nike 在 15 日宣布將裁掉全球 2% 的員工。《今日美國》（USA TOADY）報導，包含正職與部分工時職員，Nike 目前在全球約有 70700 名員工，也就是說，大約 1400 人將丟掉工作。另外 Nike 也計畫關閉 25% 的生產線，並增加剩下生產線所製造的鞋款。
15日，Nike宣布縮減生產線，公司股價下跌3.22%，當日收在52.9元。（美聯社）
Nike 集團總裁愛德華茲（Trevor Edwards）在聲明中寫道：「這項組織調整是為了使公司邁向最終目標─透過更多（與客戶）的直接連結並以更快速的方式來傳遞創新。」
不只是 Nike，近年來在面對零售產業的衰退以及客戶消費習慣的改變，包含Adidas、Puma 等大型運動品牌早已啟動轉型。
實體商店重新定位
今年 3 月，Nike 執行長帕克（Mark Parker）稱美國的實體零售市場處於一個「不穩定的情況」。消費者正在降低到實體店面消費的頻率，並漸漸轉向網路購物。
運動用品在零售通路的利潤面臨衰退。照片攝於西班牙。（湯森路透）
《財星雜誌》（Fortune）報導，2016 年開始，Nike 產品在實體通路的營收成長開始趨緩，其中以百貨通路的下降最為嚴重。
根據 Nike 觀察，顧客越來越重視品牌的數位化以及個人化服務。帕克表示，顧客開始認為「數位化」不該只是購物經驗的一部分，它應該是商品在買賣時的基礎。此外，消費者也期待品牌能夠提供個人化服務、快速的創新以及更優質的店內消費體驗。
為了因應此一轉變，Nike 未來會在實體銷售通路上做出大幅調整。《財星雜誌》報導，Nike 將簡化地區性的營運部門，並調整管理上的組織架構。
Adidas 位於烏克蘭的店面。（美聯社）
另外 Nike 還擬定了一套稱為「消費者前鋒」（consumer direct offense）的策略。透過集中進攻高 GDP（國內生產毛額）的城市，來鎖定高端消費族群並藉此引領潮流。
報導指出，Nike 鎖定紐約、倫敦、上海、北京、洛杉磯、東京、巴黎、柏林、墨西哥市、巴塞隆納、首爾、米蘭共 12 座城市。在此之前，德國運動品牌 Adidas 早就推出類似的策略，鎖定紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海、東京共 6 座城市。
換機器人來做鞋
不只是終端銷售的改造，產品製造也必須更快速、更客製化，才能有效滿足客戶需求。
Nike 為贊助選手─網球名將納達爾（Rafael Nadal）所特製的球鞋。（美聯社）
無可避免地，自動化將是未來趨勢。《市場觀察》（Market Watch）報導，最遲在2023 年，Nike 及 Adidas 兩大品牌將有 20% 的產品採自動化生產。
報導指出，2015 年 Adidas 已經在德國建造了第一家「快速工廠」（Speedfactory），採用高智慧機器人科技來製造球鞋。Adidas 預估，2020 年銷售總額的一半將來自於科技改造的高速生產線。
快速工廠在 2015 年開始實驗將 3D 列印技術運用在生產上。Adidas 預告，第一批3D 列印產品將於今年秋冬開賣。
Nike 位於紐約的實體店面。（美聯社）
「快速生產」的模式未來在製造業將是常態。投資公司摩根史坦利（Morgan Stanley）的分析師預測，由於快速製造可以解決過季存貨的問題，未來各大廠都將跟進採用。再者，隨著生產流程的加速，未來產品流行的時間將減少 66%，甚至更多。
國際機器人聯合會（nternational Federation of Robotics）推估，未來 3 年內將有 130 萬個機器人投入製造業。國際勞工組織（International Labor Organization）也預測，在未來 20 年，有 56% 的東南亞勞工將面臨被取代的危機。
（本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈迎戰工業 4.0 浪潮 Nike 宣布全球裁員 1400 人〉。）
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