【我們為什麼挑選這篇文章】下一個 20 年，HTC 該何去何從？通篇專訪看下來，我替讀者抓幾個重點：
第一，HTC 不想在做同質化性質高的事情，不想再以量取勝。
第二，5G 將是 HTC 未來主要聚焦的領域，總裁張嘉臨也十分有信心。
第三，竟然沒有針對 VR 領域佈局多做介紹，這點滿值得深思。（責任編輯：陳君毅）
1997 年 5 月 15 日，HTC 正式成立。
2017 年 5 月 15 日，正好是 HTC 成立 20 週年紀念日。
36kr 在 HTC 台北的辦公室，採訪了 HTC 智能手機暨物聯網事業總裁張嘉臨。關於這 20 年 HTC 的成績與問題、新的 20 年 HTC 要何去何從這些問題，張嘉臨也做了解答。
以下為來自現場的採訪整理。
Q1：如何評價 HTC 前一個 20 年的成績與問題？
張嘉臨：過去一個 20 年，HTC 的成績主要有兩個，這兩個也是相關的。一個是在智能設備上做過不少的創新，這些創新後來也都被行業引用。比如，10 年前 HTC 推出了 Sense，後面出現了各類 UI；2014 年推出雙攝像頭，現在都已經被手機行業引用。
另一個是在推動整個平台的演進，這與第一點也是相關的。HTC 與合作夥伴一起，可以將生態做的很大。比如，Android 的生態也受到 HTC 的影響
但是 HTC 也遇到了一些挑戰。在智能手機趨於同質化之時，HTC 處理的並不是很好。HTC 要回來反思它要做什麼。智能手機行業現在都在看量，但是如果要研究上市公司或者非上市公司公佈的財報，量與獲利並不是等號關係。
Q2：新的一個 20 年，想把 HTC 帶到哪裡去？
張嘉臨：
HTC 要重新思考未來幾年要做的事情什麼。HTC 要做的事情可能是比別人更前一點，對未來世界的變化有自己的看法，並根據此做戰略方向，比別人早兩三年，這比較適合 HTC。將所有資源拿去做同質化的事情，以量取勝，不是 HTC 的強項。
現在 HTC 也在做相關的調整。比如，5G 起來時，5G 能創造出來的東西預測是 HTC 的強項，能領先的合作夥伴合作推動生態，也是 HTC 的強項。
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Q3： 對大陸市場怎麼看？
張嘉臨：
從量的角度看，大陸市場的量很大。但我個人認為，大陸市場也是競爭最激烈的地方。大陸市場有很多特有的慣性，每個公司都有科研差異性的地方。我們也想了很多，不管是用營銷方法，比如價格變低、拍照手機的概念、語音手機概念，但 HTC 不見得會有優勢。
我之前有收到郵件。4 月份 HTC U11 曝光的時候，安兔兔的分數一直不是特別高，我很奇怪，我們一直在幫高通做很多優化。如果現在要送安兔兔跑分分數一定是最高的，現在上面最高分應該是 18 萬分，6 月份送上去一定是最高分。但我不確定要不要做。這是在做同樣的事情。在大陸做同樣的事情，HTC 並不會贏。
HTC 會贏的點，可能還是做不一樣的東西。當然這不只是完全靠自己，也是要依賴於局勢。5G 可能是 HTC 最 Focus 的地方，也有可能做出不一樣的東西。考慮未來 3-5 年時的環境，東西會是什麼樣子，往前推市場需要做什麼樣的產品，是 HTC 現在花的比較多的地方。
（現場花絮：聊到大陸地區產品售價和發售時間時，得知大陸地區計劃 6 月 1 日開始預售產品，開始質問工作人員為什麼要這麼晚，是否有可能更早）
Q4：未來大陸將不推中低端機型？
張嘉臨：
近期來看，HTC 在大陸不會推 2000 元以下的機器。應該這樣說，當年兵家必爭千元機市場，但誰又從中獲利，不管是財務利益還是戰略利益。現在大陸廠商也在上移，比如現在小米產品的價位也從 1999 元提升到 2499 元。
在同質化市場走量的市場，不見得是 HTC 的強項。將資源用於做更多一台手機，但目的不清楚，是沒有意義的。
手機數量會大幅減少。希望做出來的東西有意義。我在今年年初預計會有 5-6 款，現在可能預計會是 5-6 款，甚至 4-5 款。我們要資源拿去做更有差異化的事情。
Q5： HTC 關於 5G 時代新的研究、移動 VR 產品有什麼可以分享？
張嘉臨：
現在常常說十年後手機不在了。我個人認為這是假議題。不是手機在不在了，而是你管它叫什麼。但是那時候人也不一定會兩手空空。
手機和虛擬現實會結合，但是會有不同的方式結合，HTC 總不能什麼都不做，但再往下我就沒有辦法說了。
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（本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈HTC 成立20週年這天，36氪和總裁張嘉臨聊了聊這20年的成績與問題〉。）
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