【我們為什麼挑選這篇文章】由 PTT 創世神杜奕瑾回台所成立的 AI Lab 造成了不小的炫風。而也有鄉民實際去 AI Lab 面試，帶回了第一手的消息，目前看來，AI Lab 的確沒有要「賺錢」的意思，更像是扶植台灣 AI 產業界的發展。
套一句作者所說的話：台灣 AI 界現在有 Appier、AI LAB、李弘毅，感覺前途一片光明阿～
（註：怕有讀者不知道杜奕瑾為何為 PTT 創世神，主要原因為 PTT 真的是他做的，以及他的 PTT ID 就叫做 PTT。責任編輯：陳君毅）
作者：ConvNet (卷積類神經網路)
從杜奕瑾 PTT 離開微軟，到創業消息傳出到確認，應該也有兩個月了，我想現在還是很多人跟之前小魯一樣，沒看懂這間 AI LAB 究竟想賣什麼藥，但有神出沒當然先膜拜一番。
所以小魯前陣子決定跑去面試，實際聊聊(順便拜神 XD)，可能也有人好奇面試流程，簡單分享 面試官有三位，PTT、交大周志成教授、一位技術主管，每位各聊一個小時 。
我只有在技術主管關被問到白板題，PTT 和交大教授都是純分享交流，而白板題問了三題，都是 leetcode 上面經典題，easy-medium 難度，我是都沒有複習，medium 題沒想出最佳解，應該大失分。
沒關係，重點是想從 PTT 和交大教授身上確認 AI LAB 未來的明確目標。
杜奕瑾 PTT：我們要展示成果給政府看，一個成功的軟體公司樣板
第一關就先和杜奕瑾 PTT 聊
Q： 我看現在的 AI 產業，有一種是利用 AI 解決某個特定的問題，而這個問題，是有非常高整合難度的，例如無人車，需要行人、道路、障礙物各種辨識， 搭配定位(slam)、路徑規劃(reinforcement learing)。
另一種是 general purpose 解決方案，例如 Google Cloud、微軟的 Azure，丟個阿貓阿狗都能辨識，用 API 的方式賣他花時間金錢人力堆出來的 model。 想請問您心中 AI LAB 的方向是否類似哪一種？那是否已決定產品的題目？
杜奕瑾 PTT：我認為目前還沒有人把「使用者體驗」做得非常好。例如你剛剛進來面試，是不是可以從你的長相、穿著、聲音、性別、來的時間，判斷是哪位面試者來了。
就像當我見到你之後，也把這些資訊都記起來了，下次你再來的時候， 很自然的就「認識」你是誰。 而或想像一個情境，是媽媽要講故事書給小孩聽，隨著故事的內容，可以產生同樣的畫面，說到草地上長了一棵樹，畫面就真的長出一棵樹，這樣的使用者體驗就很特別。 AI LAB 前面兩年的時間就是去探索這樣的問題，當我們把使用者體驗做好之 後，接下來要延伸出各式各樣的子公司就很容易。
在微軟工作的時候，我好幾次想要回台灣貢獻，但想不出在台灣能做什麼，老闆們都是硬體思維，政府很有心想發展軟體，預算也有編，但方向被主導。所以這次 AI LAB 雖然和政府合作，但不會拿政府任何錢。我們要展示成果給政府看，一個成功的軟體公司樣板。
成功，就去開子公司；失敗，就原地解散
接下來和交大教授聊，很有趣的一個人。
教授：我們這邊不能賺錢的你知道嗎？我們不是營利事業。你看看外面寫著什麼，LAB 嘛，這邊是實驗室。
要做的概念很多，想做的概念很多，可能兩個禮拜就要一個 prototype，還做不完，所以要夠強，很刺激的。這 LAB 如果能夠運作兩到三年，做起來了，就都分出去開公司。做不起來，就原地解散。我要從學校退休了，想做一些自己想做的事。
總結：台灣 AI 界一片光明～
以上是小魯去面試的重點摘錄。
我想應該有比較清楚，這的確是一間 LAB，探索各種 AI 的體驗。用新創來標籤可能是讓很多人會有疑慮的點，覺得好像不成功便成仁，如果產品定位不明確會怕怕的。
但其實不是，後面有很多有實力的金主，對他們不過是一場平常不過的投資，也因此給特別高的薪水，讓你不要擔心兩年後結果。撇開之後會不會成功，杜奕瑾 PTT 和政府這樣的合作我想還是很有號召力的，慢慢扭轉以往的硬體思維，知道投資軟體不是買一堆 server 就好。
台灣 AI 界現在有 Appier、AI LAB、李弘毅，感覺前途一片光明啊！
（本文經 ConvNet (卷積類神經網路) 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《 [新聞] PTT創辦人杜奕瑾辭微軟職務 創AI實驗室》。圖片來源：Gisela Giardino, CC Licensed。）
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