【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的便利商店密度是世界第一，服務也越來越多元。雖然現在購物管道越來越多元，但便利商店仍有其不可取代性。在中國，便利商店的成長也在起飛，而且不只是我們所熟悉的7-eleven等品牌。有更多特色的「便利商店2.0」正在中國崛起！（責任編輯：黃筱雯）
作者/VC SaaS（微信id：VCSaaSTech）
報告看點
- 便利商店的市場規模
- 傳統便利商店的現狀
- 創新型便利商店蓄勢待發
多少個早晨寫字樓旁的便利店裡，人潮擁擠。買咖啡、幫同事帶塊麵包、還是買包煙。
多少個勞累加班完畢的夜晚，飯來不及吃了，就一頭栽進便利商店裡，找魚蛋、包子、糯米雞、飯團、便當給自己的胃送溫暖；
亦或是浪漫的夜，興致勃勃的瞬間，突然發現還有一件重要的小物沒準備好。穿上拖鞋的你，向便利商店裡飛奔，羞羞地在收銀員面前挑選。
便利商店，對於普通老百姓來說，其實更像是一位朋友、幫手，只要你走進去付錢，就願意在你最需要幫助的時候伸出援手。它就願意幫你一把。
便利商店市場規模
前瞻產業研究院發布的《2016-2021年中國便利商店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》指出，目前國內（編按：中國）便利商店處於亞健康狀態，並非所有的便利商店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會。國內便利商店單店日銷售額最高的有1.5萬元，最低的只有755元，相差20倍。從國外的發展經驗和目前的現狀來看，便利商店作為觸及用戶最近的零售終端，未來將迎來更大的發展。
甚至，在便利商店發展最為發達的日本，便利商店的營業額總額已經超過了百貨公司的營業額總額，成為日本零售行業的頂梁柱，大體為54%：46%。並且還被日本國民譽為「國民生命線」。我國目前的實體零售市場，便利商店和超市的占比大體是8%：92%，有巨大的發展潛力和空間。在中國熱門城市的，7-11及全家便利商店單店的日流水可以超過5萬元人民幣。
從飽和度看，一般而言每3000人能夠支撐一家便利商店。日本1.2億人共有5萬家便利商店，美國3.2億人共有15萬家便利商店，市場都已經飽和，而我國擁有13.8億人，以每6000人需要一家便利商店來估算，至少需要20萬家便利商店，而且目前知名便利商店只有2.6萬個，市場缺口巨大。
隨著中國未來人口紅利的不斷釋放，外來便利商店品牌也早已盯上這塊巨大的蛋糕。但從店鋪數量來說，本土便利商店品牌要更強勢。
傳統便利商店現狀
根據已知公開市值信息可以看出，外資便利商店的發展規模遠比國產便利商店品牌成熟。7 Eleven以約合2605億人民幣市值成為便利商店行業當之無愧的龍頭。且傳統便利商店的模式主要以加盟店為主，少數品牌會設立直營門店。
創新型便利商店蓄勢待發
便利商店的異軍突起，一方面原因在於消費結構的變化，人們對即時消費需求的增加；另一方面，小型門店的價值被重新評估，搭載了諸多互聯網項目的便利店成為零售的新體驗形式，吸引資本進入。
比如，今年最新的便利商店品牌「便利蜂」更是在前去哪兒網CEO莊辰超的大力支持下獲得了數億元人民幣的A輪融資（有消息稱是3億美元），2月初便在中關村蘇州街一口氣開了5家門店。該品牌走白領中高端路線，售賣的大多是進口產品，目標客戶瞄准中高端收入群體。這家便利商店品牌的創始人王紫原來是鄰家便利商店的創始人，而他在創辦鄰家便利商店之前也是從7 Eleven出走的。莊辰超攜巨額資本殺入便利商店市場，使得這個領域一下子獲得了空前的關注。許多人將以「便利蜂」為代表的模式成為便利商店的新零售。
而另外一種模式，則如順豐優選、京東便利商店等擁有強力電商平台及冷鏈物流資源的社區O2O便利商店。盡管社區O2O在前一段時間飽受衝擊與質疑，但在巨頭的扶持下，將會少走許多彎路。其中京東已經推出了百萬京東便利商店計劃，劉強東認為「有幾種業態，電商是無法與之抗衡的，其中就包括了便利商店。」甚至指出，傳統便利店的一些痛點主要幾種在供應鏈上：
其一，這些夫妻店跟品牌廠商隔得很遠。
其二，這些夫妻店，特別是在農村，很多貨源都是假貨。
其三，零售商和品牌商之間沒有任何信息溝通。
因此也有說法對新零售進行定義：新零售=全渠道融合+自建倉配+新技術+新金融。
邁入便利商店時代2.0，傳統便利商店將會迅速擁抱新支付場景，新體驗場景，依靠強大線下資源繼續壯大，還是會被創新模式的便利商店體驗方式所革新，值得深思。
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（本文經原作者VC SaaS授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈便利店邁入2.0時代，誰將突出重圍？〉。首圖來源：Mike Mozart,CC licensed）
