便利商店缺口高達 18 萬家!為搶中國零售商機,新型態便利商店大戰正要開打

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的便利商店密度是世界第一,服務也越來越多元。雖然現在購物管道越來越多元,但便利商店仍有其不可取代性。在中國,便利商店的成長也在起飛,而且不只是我們所熟悉的 7-eleven 等品牌。有更多特色的「便利商店 2.0」正在中國崛起!(責任編輯:黃筱雯)

作者/VC SaaS(微信 id:VCSaaSTech)

報告看點

  • 便利商店的市場規模
  • 傳統便利商店的現狀
  • 創新型便利商店蓄勢待發

多少個早晨寫字樓旁的便利店裡,人潮擁擠。買咖啡、幫同事帶塊麵包、還是買包煙。

多少個勞累加班完畢的夜晚,飯來不及吃了,就一頭栽進便利商店裡,找魚蛋、包子、糯米雞、飯團、便當給自己的胃送溫暖;

亦或是浪漫的夜,興致勃勃的瞬間,突然發現還有一件重要的小物沒準備好。穿上拖鞋的你,向便利商店裡飛奔,羞羞地在收銀員面前挑選。

便利商店,對於普通老百姓來說,其實更像是一位朋友、幫手,只要你走進去付錢,就願意在你最需要幫助的時候伸出援手。它就願意幫你一把。

便利商店市場規模

前瞻產業研究院發布的《2016-2021 年中國便利商店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》指出,目前國內(編按:中國)便利商店處於亞健康狀態,並非所有的便利商店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會。國內便利商店單店日銷售額最高的有 1.5 萬元,最低的只有 755 元,相差 20 倍。從國外的發展經驗和目前的現狀來看,便利商店作為觸及用戶最近的零售終端,未來將迎來更大的發展。

甚至,在便利商店發展最為發達的日本,便利商店的營業額總額已經超過了百貨公司的營業額總額,成為日本零售行業的頂梁柱,大體為 54%:46%。並且還被日本國民譽為「國民生命線」。我國目前的實體零售市場,便利商店和超市的占比大體是 8%:92%, 有巨大的發展潛力和空間 。在中國熱門城市的,7-11 及全家便利商店單店的日流水可以超過 5 萬元人民幣。

從飽和度看,一般而言每 3000 人能夠支撐一家便利商店。日本 1.2 億人共有 5 萬家便利商店,美國 3.2 億人共有 15 萬家便利商店,市場都已經飽和,而我國擁有 13.8 億人,以每 6000 人需要一家便利商店來估算,至少需要 20 萬家便利商店,而且目前知名便利商店只有 2.6 萬個,市場缺口巨大。

隨著中國未來人口紅利的不斷釋放,外來便利商店品牌也早已盯上這塊巨大的蛋糕。但從店鋪數量來說,本土便利商店品牌要更強勢。

傳統便利商店現狀

 

根據已知公開市值信息可以看出,外資便利商店的發展規模遠比國產便利商店品牌成熟。7 Eleven 以約合 2605 億人民幣市值成為便利商店行業當之無愧的龍頭。且傳統便利商店的模式主要以加盟店為主,少數品牌會設立直營門店。

創新型便利商店蓄勢待發

便利商店的異軍突起,一方面原因在於消費結構的變化,人們對即時消費需求的增加;另一方面,小型門店的價值被重新評估,搭載了諸多互聯網項目的便利店成為零售的新體驗形式,吸引資本進入。

比如,今年最新的便利商店品牌「便利蜂」更是在前去哪兒網 CEO 莊辰超的大力支持下獲得了數億元人民幣的 A 輪融資(有消息稱是 3 億美元),2 月初便在中關村蘇州街一口氣開了 5 家門店。 該品牌走白領中高端路線,售賣的大多是進口產品 ,目標客戶瞄准中高端收入群體。這家便利商店品牌的創始人王紫原來是鄰家便利商店的創始人,而他在創辦鄰家便利商店之前也是從 7 Eleven 出走的。莊辰超攜巨額資本殺入便利商店市場,使得這個領域一下子獲得了空前的關注。許多人將以「便利蜂」為代表的模式成為便利商店的新零售。

而另外一種模式,則如順豐優選、京東便利商店等擁有強力 電商平台及冷鏈物流資源的社區 O2O 便利商店。 盡管社區 O2O 在前一段時間飽受衝擊與質疑,但在巨頭的扶持下,將會少走許多彎路。其中 京東已經推出了百萬京東便利商店計劃, 劉強東認為 「有幾種業態,電商是無法與之抗衡的,其中就包括了便利商店。」 甚至指出,傳統便利店的一些痛點主要幾種在供應鏈上:

其一,這些夫妻店跟品牌廠商隔得很遠。

其二,這些夫妻店,特別是在農村,很多貨源都是假貨。

其三,零售商和品牌商之間沒有任何信息溝通。

因此也有說法對新零售進行定義:新零售=全渠道融合+自建倉配+新技術+新金融。

邁入便利商店時代 2.0,傳統便利商店將會迅速擁抱新支付場景,新體驗場景,依靠強大線下資源繼續壯大,還是會被創新模式的便利商店體驗方式所革新,值得深思。

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(本文經原作者 VC SaaS 授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為 〈便利店邁入 2.0 時代,誰將突出重圍?〉。首圖來源:Mike Mozart,CC licensed)


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