5G 領導者也不敢掉以輕心!華為 CEO:5G 產業正面臨 7 大挑戰,各家廠商要先統一共識

【我們為什麼挑選這篇文章】通訊標準發展越來越快速,4G 出現不久,5G 已成為現在各家公司爭相發展的技術。其中一個發展先鋒華為,在 MWC 上就針對 5G 的未來展望做了說明。(責任編輯:黃筱雯)

雷鋒網按:MWC 2017 正如火如荼的進行中,根據主辦方 GSMA 官方提供的數據,共有 2200 多家公司參展,其中有大約 400 家參展商以及贊助商來自中國,其中,華為是所有參展企業展區面積最大的公司。

在去年 11 月份拿下 5G 短碼技術標準之後(詳見雷鋒網 (公眾號:雷鋒網) 報導《Polar Code 入選 5G 標准,華為得到短碼控制信道,這些意味著什麼?》),華為毫無懸念成為了 5G 標準制定的領導者,而在 MWC 現場,華為也如約向全球展示了不少關於 5G 通信設備的產品。不過在華為看來,5G 產業依然面臨著不小的挑戰。

在巴塞隆那當地時間 28 日下午召開的 GTI(Global TD-LTE Initiative)峰會上,華為副董事長、輪值 CEO 徐直軍發表了「讓 5G 更有生命力,更長的生命周期」的主題演講,他認為業界對下一代通信技術的認知仍然不清晰,5G 區域需求的差異、技術的不確定性以及產業對 5G 的參與度等都是必須面對的難題。這其中,最具挑戰性的就是 5G 標準的統一。

他認為,5G 產業有 4 大目標:

  • 5G 的體驗要比 4G 有質的提升;
  • 通過 uRLLC 提供極低時延和 mMTC 連接所有物;
  • 通過 5G 發展一些新的商業模式,並通過這些新的商業模式促進整個通信行業的持續商業成功;
  • 5G 要融入到整個自然社會裡面去,從而開啟萬物互聯的時代。

以下是徐直軍的演講實錄:

(雷鋒網做了不改變原意的編輯)

5G 的腳步聲越來越近了,發布 5G 商用時間表的運營商也越來越多了。5G 走到今天,在標準發展過程中,在產業發展過程中,面臨著很多挑戰。這些挑戰不認真應對,對未來 5G 的發展有致命的影響。

當前 5G 產業發展面臨的挑戰

區域需求存在差異,發展不平衡 :不同國家發展水平不一致,需求也不一致,各個運營商對 5G 的定位以及 5G 的應用場景考慮也不相同。比如美國期望使用 5G 能夠快速發展,解決家庭寬頻接入最後一公里的問題;日本韓國希望 5G 能夠解決人類移動互聯網體驗的問題;而中國光纖資源很豐富,人口密度卻極高,節假日有大量人口聚集於消費區,現有再多的頻譜資源也難以支撐,需要 5G 新技術來解決。這種不平衡如何的應對,是個挑戰。

技術演進和技術革命 :在技術領域上,客觀來說,5G 走到今天還沒有取得理論上的突破。我們所有 5G 的研究都還是圍繞著香農定律在做進一步的改進,很多新的技術還在研究過程中。 所以是走演進的道路還是走創新的道路,是使用現有成熟技術應對未來需求,還是倉促引入技術來應對,仍然有很多爭論。

快速發展的用戶需求和技術準備 :我們社會對未來移動通信的需求是什麼尚不完全清晰。在產業界討論和研究 5G 的時候,智慧駕駛和 AR/VR 還沒開始流行,沒有把它們作為 5G 一個重要的場景。 但如今,這些應用都在快速成熟,5G 必須要考慮對它們的使能。未來還有什麼未知的技術會湧現,在 5G 的生命周期裡技術儲備是否足以全都使能,都是挑戰。

希望支持物聯網,但垂直行業參與不夠行業都期待 5G 能真正使能網絡從人的連接走向物的連接,但各個行業的參與度不夠 。 物聯網的關鍵不在網絡,網絡很容易解決。物聯網的核心在物,如何讓萬物具備可連接性,把物聯網發展起來是行業關心的問題。

跨行業管制政策 :各個行業的管制政策都不一樣,每個行業都有每個行業的管制政策。 如果每個行業的管制政策各自為政,沒有考慮移動通信的訴求,那麼想做物聯網也做不起來。

對應進程的變化和長期目標 :整個 5G 發展過程中有各種各樣的變化和訴求,各種各樣的需求也會不斷湧現出來。我們在解決一個問題又一個問題的過程中,是不是圍繞著我們的長期目標?也許我們每次采取的應對手段都有可能對長期目標是有所犧牲的。

全球統一標準 :產業界要達成共識,打造一個全球 5G 的統一標準。全球 5G 的統一標準需要應對各種各樣的挑戰和差異化,事實上對整個行業來說都是非常挑戰的。

堅定 5G 的宏偉目標

考慮如何應對 5G 在標準化和產業發展過程中所遇到的各種挑戰,要回歸到整個 5G 產業的目標是什麼。整個產業界聯合在一起打造 5G 產業,大家都應圍繞著這一共同的目標。否則一切的解決措施都有可能無法達到目的。 5G 產業的目標包含 4 個方面:

  • 要讓人的移動互聯網體驗有質的提升。如果是 5G 跟 4G 相比沒有質的提升,那 5G 的立足點就很難存在;
  • 承擔起促進行業數字化的歷史使命,通過 uRLLC 提供極低時延和 mMTC 連接所有物,唯有這樣才能讓 5G 去承擔起促進這個行業數位化的使命;
  • 發展新商業模式。整個電信運營商歷來的商業模式是比較簡單的。但是,面向未來,我們要通過 5G 發展一些新的商業模式,並通過這些新的商業模式促進整個通信行業的持續商業成功;
  • 要讓 ICT 技術全面融入社會。5G 要融入到整個自然社會裡面去,從而開啟萬物互聯的時代。

讓 5G 更有生命力,更長生命周期

期望整個產業界以及所有參與者要有歷史使命感:要讓 5G 這個產業更有生命力,讓 5G 有更長的生命周期。唯有這樣才讓所有的投資產業的各方受益,投資回報有保障。具體措施有四個方面:

  1. 不忘初心。始終牢記 5G 到底是為了實現什麼?圍繞我們的目標來採取應對措施應對各種挑戰。所有採取的措施都不應該犧牲長期目標。
  2. 敢於創新進取、敢於使用革命性技術,不過分地去強調技術的演進。技術演進有技術演進的好處,但是僅依靠演進是否能夠應對 5G 所要面對未來各種需求的挑戰,是需要掂量的。如果我們不在技術上進取,就很難應對未來各種場景的要求。
  3. 要保持整個標準和架構的靈活性,為未來引入新的技術和對新需求的適配做好准備。整個 5G 的架構、5G 的標准要更有靈活性。未來有新的技術來了要能引入進去;同時面對新的技術時,是應該能開放的。
  4. 5G 要促進整個產業的數位化。一方面加強我們自身產業界內的團結;另一方面要加強跨行業的合作。各個行業一起整合推動 5G 的標準化,推動 5G 的產業發展。

期待 GTI 發揮更加積極的作用

GTI 在 4G 產業發展上發揮了巨大作用。面向未來,徐直軍期待 GTI 能為 5G 產業發展發揮更加積極的作用,包括:

  • 牽引面向全局的技術創新,促進產業發展;
  • 搭建開放合作平台,促進跨行業合作;
  • 促進跨行業管制政策的協同,推動管制與時俱進;
  • 支持電信運營商在萬物互聯時代繼續發揮關鍵作用。

讓我們共同努力,讓 5G 更有生命力,更長的生命周期,這樣才無愧於歷史。只有 5G 更有生命力,有更長的生命周期,所有的投資者也才有更好的投資回報。

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(本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為 〈華為輪值 CEO 徐直軍:5G 產業面臨著 7 大挑戰 | MWC 2017〉。)


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