【我們為什麼編譯這篇文章】我們對紅牛廣告的印象一直都停在那句「RedBull給你一對翅膀」,從記得這件事就是RedBull行銷成功的開始。

但他現在已經提早進入影片行銷的下一個時代,看似與他本身無關,卻成功地挖出了潛在消費者。他的影片創造出的流量流量堪比媒體公司,也透過這個優勢,搶占全球的能量飲料市場,可見影片行銷足以帶來巨大的優勢。(責任編輯:林子鈞)

2020年影片流量會佔所有網路流量近8成

The Cisco視覺網絡指數(VNI)預測到2020年,影片將會在2015~2020年這個區間成長達四倍。影片的流量會佔全球互聯網流量的79%。2015年,網路影片的流量就已經佔了全球網路流量的63%,到了2020年這個數字將會相當的增長,世界每個月會播放3萬億分鐘的網路視頻,每月就撥放500萬年長度的視頻,每秒100萬分鐘。同時,高清和超高清的影片將會佔這些流量的82%。同時,商業影片的比重也會拉高,商業影片佔商業網路流量將會到達66%。

在影片流量爆發的2020年前,做好對影片操作的認識與準備是非常重要的。好好操作網路視頻的效果如何,或許我們可以從Red Bull的廣告成效來看。

RedBull影片經營領先其他能量飲料一個檔次

RedBull的影片操作在這幾年一直被視為是非常成功的。但在這樣大家這樣的仰視之下,RedBull還是不斷的在調整自己的影片經營方針。當大家發現他的成效時,都感到非常訝異。因為RedBull放棄了現在流行的影片操作方式,而又在提升了一個檔次–他們已經在創造「持續性視頻流」,而不是過去那種一次性點擊的廣告影片了。

影片宣傳效果分析公司Tubular Labs的研究指出,RedBull在過去365天理已經上傳了4331個影片,這些影片在前30天的觀看次數為524000次,整體的互動率是2.0%,是其他影片平均互動率的1.3倍。還會出產了幾個特別火紅的影片,例如其中兩個登山者的競賽,他們比賽誰先到一座橋的頂部,這部影片獲得了7300萬的觀看次數還有130萬次的互動。而這個叫做《Red Bull Creepers》的節目其實是一系列比賽節目中的其中一個部分,從2014年7月就開始播映,由此可見這不是Red Bull的偶然為之。

成功的影片經營,讓RedBull狂賣不止

《Rampage Winning Run: Brandon Semenuk’s Flawless Big Mountain Line.》這個節目也是Red Bull做的一個影片,他從2016年10月15日放上網,到現在已經累積了3150萬觀看次數,還有77萬8000次參與。目前為止提到的兩個影片,都是放在Facebook的,而他們也藉此獲得了極其可觀的流量。他們還跟一個知名的極限單車手MacAskill合作,共同推出極限單車影片,也有可觀的流量。
若你是影片營銷人員,你應該特別觀察一下紅牛的作法跟其他的能量飲料產品商有什麼不同。過去365天,總共創建了639個影片,每個影片的觀看次數超過100萬,總體來說總共有17億的觀看數跟3290萬個參與。

他們從2007年11月Red Bull就開始把影片上傳到FB,2008年4月放到YouTube,2014年9月開始放上Instagram,最初是針對18~24歲的年輕人–那些正在尋找前所未有的影片的年輕人–紅牛的內容特色就是他們把一些極限運動的精彩剪輯和原始影片放上網。

他們轉播一些極限運動如UCI山地自行車世界錦標賽,或是Rampage等等,他們同時還讓觀眾看了一些攸關運動的節目諸如Who is Job,通通放在他們自己的Red Bull TV上面。

Red Bull不只是一間能量飲料品牌,你甚至可以視他為一間媒體公司。他每個月上傳174個影片,產生1.83億的觀看次數,這也讓他們在2015年能量飲料總共66億美元的銷售額裡面獨佔了60億美元,做好影片操作的效果如此不可思議。

這裡有一個關於如何簡單做好影片行銷的影片:

影片行銷的五個重要趨勢

關於影片行銷,這邊列出了幾個重點,攸關於影片成長的幾個大趨勢:

1.在傳統電視的黃金時段內,越來越多的人選擇觀看在線影片內容
Youtube在過去電視的黃金時段(20~23p.m.)的線上觀看人次,覆蓋到的18歲以上行動端觀眾人數比任何傳統電視頻道都多。

2.越來越多人傾向於使用多台設備觀看影片
85%的用戶(年齡介於18-49歲)同時使用多個設備。
2/3的影片平台用戶在觀看電視的同時,會通過其他設備觀看影片平台影片。

3.會更加專注的看喜歡的影片
有一半的影片平台用戶會在喜愛的影片創作者發布新影片時,先停下手邊的事情看最新的更新。

4.年輕觀眾參與度持續提高
年輕一代的觀眾對影片平台上的影片特別有熱情,視之為他們的生活必需品。
有2/5的年輕使用者表示,對於自己在意的事情,他們只信任平台上面的這些影片,另外的3/5他們認為這些平台上面的內容影響他們的生活甚至視看待世界的方式。

 

(本文開放合作夥伴轉載,首圖來源:Pixabay CC licensed