【TO 直擊 / 進擊の日本創業圈】不連結矽谷、東南亞,創業加速器武士島特反骨,跑到以色列開分店

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武士島加速器創辦人:榊原健太郎

日本創業圈發展正火熱,進擊の日本創業生態圈,正在起飛!身為文化、地理位置都相對其他亞洲國家靠近的台灣,是否能從日本創業經驗中,發現什麼成功秘訣?

為了取經日本創業生態圈的發展,《TechOrange》專程飛往日本採訪,拜訪當地早期創業團隊的重要推手、日本首間成立的創業加速器 ── 日本武士島加速器(Samurai Startup Island),了解武士島是如何在 6 年內,達到培育出 100 間日本團隊、20 間以色列公司,總共 120 間團隊,甚至狂到以色列去開分店!

全日本第一間早期創業團隊加速器

武士島加速器是非常活躍的日本早期創業團隊推手,位於距離東京羽田機場 20 分鐘距離的品川區,主要業務有兩個,分別為:2010 年就開始的加速器、投資業務與 2011 年開始營運的共同工作空間。透過主要業務,武士島可以接觸大量的創業團隊、投資者人脈資源,延伸出每年的創業大會、創業課程、企業合作等其他業務,並且強化武士島自有的創業資源、資訊系統。

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幫早期創業團隊站穩腳步,從零到一!

武士島專門針對 pre-seed、種子期的團隊做投資,只要是與網路、行動等相關的科技,都在武士島的投資雷達底下。每個進來的團隊,只要有基本 prototype 、團隊內有工程師,基本上即符合武士島的要求。團隊投資條件都一樣:武士島投資 45K 美金,換取 15 %的股權。換言之,每個團隊進來後的估值都在 300 K 美金。

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武士島加速器投資經理矢澤麻里子

根據投資經理矢澤麻里子解釋,武士島除了注重團隊的組成之外,更注重團隊是否擁有「武士」般的完備人格:義、禮、勇、譽、仁、誠、挑。她認為,創業者的人格很重要,若在經營事業上誠實待人,那麼全世界都會集合起力量來幫忙。

矢澤麻里子接著補充,武士島從 2010 年開始經營以來,即以此方式挑選投資團隊。目前已經到了第五個 Fund,資金來源除了企業投資者外,也有來自政府的資金,而且每輪募集的金額越來越多。 Fund 1 的平均投資回報表現達到 700% 的好成績,從 Fund 1~5,也總共有 14 間公司被成功併購出場。

隨意在武士島共同工作空間內亂拍照,牆上佈置大多是非常「日式」風格的壁紙:金魚、櫻花、日式建築,甚至還有一幅比人還高的武士水墨畫。

 

 

別人都去連結矽谷、東南亞,武士島很反骨跑到以色列開分店

不過在充滿和風的辦公室內,卻有一面以色列國旗特別顯眼。我特別「路過」武士島創辦人榊原健太郎的辦公桌(說是辦公桌,其實也就是 co-working space 裡的一張桌子),特別與他聊聊為什麼要專門跑到以色列去設立創業加速器。

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榊原健太郎給了一個非常妙的答案,他說:「日本從戰後經濟一路蓬勃到衰退,現在的年輕人缺乏了那種『打拚、創新』的精神。再看目前全球的重要企業,Google、Facebook、微軟、Apple 等創辦人都有猶太裔血統,他們經營企業的野心、精神值得創業家學習。」

榊原健太郎補充,在 2014 年時,他自己連英文也說不太輪轉、在當地沒有任何人賣仍然決定飛過去拓點。他認為,以色列有許多精密的高科技、在研發上的成就也非常耀眼、許多公司被美國企業收購,這幾點讓他看到以色列新創圈的價值。於是,便致力於串聯日本與以色列之間的創新、企業資源。

目前武士島在以色列當地招收當地新創團隊,並且透過舉辦活動、駭客松的方式,連結以色列團隊與日本企業、市場的資源。此舉同時也把日本的資源與國外連結了起來。接下來,榊原健太郎打算要到另一個大家不常去的地方踩點:俄羅斯。

我再度問他為什麼,他給的答案仍然「搞笑」,他說:「因為以前俄羅斯有 KGB 特工,我覺得他們的技術很厲害。」玩笑話歸玩笑話,但是他看重的的確是俄羅斯大量的軟體程式人才。

從日本企業、新創市場中,取得武士島利基點

過往在台灣聽到的多半是連結矽谷、東南亞,但是榊原健太郎做的卻是「確認日本國內企業、市場的需求,開始向外拓點尋找、連接資源。」透過舉辦活動、投資的方式,多方累積人脈,組建成一個自有的武士島創業生態圈。

因此,即使投資的團隊都是風險極高的早期團隊,武士島加速器仍能維持穩定運作,甚至規模越做越大。光是這點商業頭腦,似乎就足以讓台灣的加速器參考。

台灣快要被晚起步的日本追上了,該怎麼辦!

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