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下面這些事，發生時間全不到半世紀：
音樂產業歷經黑膠唱片→卡帶→CD唱片→MP3→串流等五種主流模式
影視娛樂方面則從電影→電視→隨選電視，再變成多屏影視訂閱服務
Line 在台灣的普及，讓電信業者語音收入大減
Uber在全球各市場，嚴重地挑戰傳統重度管制的計程車業經營
全世界都知道市場趨勢正往數位化傾斜，台灣政府也跟著喊了「成為亞洲矽谷」這口號，台灣企業面臨產業轉型的挑戰；但在這關鍵時刻，台灣企業要轉型若沒帶上數位做法、沒有線上線下整合策略，我們只會在全球新經濟蓬勃演化的進程中，逐步邊緣化。
轉型做法是什麼？
轉型策略在哪裡？
成為亞洲矽谷掌握國際商機，企業想方設法先走向「數位化」是必須作為。
有了危機意識，接下來就是改革的開始。
「技術」是核心，但不是使用新潮技術就算數。如果數位技術無法鞏固客源，那麼所謂「企業數位化」只是有形無神。沒客源就是沒市場，還談什麼掌握國際商機？
當然，數位化轉型用在「集客」只是第一步，更重要的是「從點化面」，就像 Google 從搜尋起家，到現在各項服務無所不包——這才是數位轉型的終極目標。
數位轉型做法、數位轉型策略
10/20（四）下午 3 點鐘
TO 直播深度訪談
【成為亞洲矽谷掌握國際商機，台灣企業的數位轉型速度如何加快？】
60 分鐘，為你指向！（此頁面即為直播入口，直播開始將嵌入播放頁）
來賓與主持人介紹
來賓：台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授「黃俊堯」
1997 年涉入互聯網研究，相關研究持續在國際學術期刊中發表。研究與教學外，黃教授累積的市場顧問經驗，涵蓋零售、金融、科技、互聯網等行業。眼見國內企業對於數位變局、機會、挑戰的相對無感，甚至落入「數位空洞」景況，近期出版 《明天的遊戲規則》一書，為台灣企業導覽「互聯網+」新局。
主持人：TechOrange 總編輯「張育寧」
10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。
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