《TO 導讀》：台灣電視產業生病了嗎?偏頗的收視率與看不見的手在決定我們看的內容？為了改變台灣電視生態環境，OVO 團隊集結技術、設計領域專才，業界多年經驗，去年推出首款產品：OVO 電視出奇蛋，證明自己具備開發與量產的能力。OVO 團隊認為創業初衷，是希望能在軟體或服務創造價值，因此推出一款屬於台灣人的智慧電視盒。OVO 第 1 季，是以電視節目按讚為訴求的「雲端收視率調查開發計畫」，樣本數目約 5000 多戶，OVO 第 2 季，是一個以支持正版內容為訴求的「OTT 電視產業推動計畫」。快來看看這支具雄心壯志企圖改變台灣電視生態的OVO 團隊的創業計畫與理念吧！
- 原來，我們不是自由的看
我曾經在園區的科技大廠擔任主管，負責推廣 OTT 網路電視盒（ over-the-top ）的解決方案，跟 Netflix、百視通等多家內容服務商合作，促進全球產業發展。就在累積 10 年經驗之後，回頭看到台灣的電視生態卻不是非常樂觀。
你知道嗎？台灣電視節目品質參差不齊、自製節目越來越少，再這樣下去，台灣影視產業的競爭力將持續下滑，國際市場的文化圈與影視圈，將徹底遺忘台灣的存在！
究竟是誰造成的呢？是影視從業人員嗎？我們覺得不是。還記得憲哥在金鐘引言的怒吼：「 巧婦難為無米之炊啊評審～」，這恐怕才是多數影視從業人員的心聲。
電視，總是有人在決定你我能看什麼、不能看什麼，我覺得這件事需要被改變、被顛覆。為什麼人們在電視機前，不能像使用手機或電腦一樣擁有充分的自由，想看什麼、就看什麼呢？
- 試著，做些什麼
於是 3 年前我決定創業，希望能為台灣的電視生態做點事。 而台灣電視產業結構性問題，複雜程度不亞於世界上其他國家。 所以我們相信，只要能改變台灣，就具備了改變全世界的基礎。
當然，理想總是遠大，現實總是可怕，身邊親朋好友聽到我要創業總是出現這些回應：「 什麼？在台灣創業！瘋了嗎？」、「 公司好、園區工作又多，怎麼會想不開？」、「 你真的很有勇氣～」
我跟團隊的夥伴們放棄了數百萬年薪的機會、不虞匱乏的生活與陪伴家人的時間，轉而擁抱的是：「 台灣貧瘠的創業土壤、新創公司的悲催資源，以及如奔流般逝去的機會成本。」
但我們始終相信，真正的改變，不是人人喊燒就能達到，而必須有人投身於其中試著做些什麼。
- 改變，真的很難
2013 年，我與夥伴們在集資平台 Indiegogo 推出一款用手機控制的串流媒體播放器。還記得當時在專案開跑前兩天氣勢如虹，許多知名媒體都紛紛主動聯繫，準備要好好來報導我們。只是沒想到，就在第三天，Google Chromecast 上市，珍貴的曝光機會瞬間蒸發，導致最後成果也不如預期。不同的是，我們有了可以深入市場的產品，也發現了電視生態的問題。
媒體評論－改變電視生態 / 李艷秋 中時電子報 ( 2014/06/05 )
「台灣現行的收視率調查，是選定樣本戶，在電視機上裝設收視紀錄器，再將數據彙集整理。這樣的收視率調查，長期以來都被批評樣本數偏少，社經地位偏低，誤差偏高。但是這樣不精確、被質疑的收視調查，卻主導了全台灣電視節目的方向，甚至主宰了社會文化的走向。」
原來，台灣的電視收視率調查的規則與數據看似公開，但事實上卻有如一層黑幕所籠罩。若傳統的收視率調查並不能反應最真實的狀況，那為什麼它能左右電視台的走向，影響了電視節目的製作經費與內容品質呢？
2014 年，我們在集資平台 flyingV 推出「 OVO！台灣電視讚起來 」專案，希望能解決偏頗的收視率調查問題。可身邊的相關領域的專家這麼說著，「 台灣 3C 產品氾濫又便宜，加油吧～最多可能 200 台。」
於是我們把目標定在 50 萬元，大約是 250 台的銷售數字，心想這次如果又失敗就認命回去園區當員工。 結果，短短的一個半月的時間過去，獲得 1714 人次贊助，總計 356 萬元的贊助金額，創下了當時科技應用類的全新紀錄！
當然大家都明白，集資成功後，日子不會變得輕鬆到可以躺著數錢，而得開始面對現實：「生產、客服、銷售、維修、存貨」。過去我們是做 B2B ( business-to-business ) 生意的，不知道零售通路在蜜月期過後，會需要半年的爬坡期，因而發生了所有現金都變成庫存、週轉不靈而倒閉的經營危機，後來所幸化險為夷。經過半年的慘澹爬坡期後，終於成為了台灣 Android 電視盒第一品牌，零售通路每賣出兩台，就有一台是我們的產品。
就在把品牌、通路、技術、產品、進銷存，該建的都建立好後，我們便開始尋求投資。走到這一步，原本以為理念終於要開花結果了，沒想到卻遭遇一次又一次的拒絕、碰壁。而大多拒絕我們的理由都是同一個：「 不相信網路電視盒用戶會願意付費看正版內容。」
- 阻礙，不只一個
我們相信，網路是為台灣電視產業帶來改變的關鍵，更可能是唯一解法。但若沒人願意付費，這條路就斷了！
其實，偏頗的收視率調查只是扭曲架構下的一小部分。真正的源頭是不平衡的獲利結構，讓頻道業者沒有餘力製作更優質的節目給觀眾，更別提身為觀眾的你我從來沒有權利選擇內容。
打破有線電視壟斷 / 中時電子報 ( 2014/12/15 )
『 很多學者及電視同業常說，尼爾森的收視率調查不公平，扼殺了好節目。但收視率畢竟還有數字，如果這個論點能成立，那麼頻道代理上架這事，沒規則、不公開、沒數字、不就是掐住電視發展的黑手嗎？』