前奧地利駐台代表:稟蔡總統,台灣必須「放棄東南亞」政策才能重返榮耀

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《TO》聲明:TechOrange《前奧地利駐台代表:稟蔡總統,台灣必須「放棄東南亞」政策才能重返榮耀》一文,近來引發部份讀者質疑 TO 未經原作者授權同意便「盜譯」原文,由於網路爭議不斷故特此向讀者說明事情原委:
 
原文奧地利駐台商務副代表 Martin W. Hiesboeck 解聰文,在 LinkedIn 上發表的《5 Bold Steps for Taiwan’s Future (an open letter to the president)》一文,由於此篇文章提出的觀點精闢、值得推薦給新政府與讀者作為多元思考觀點。因此 TO 編輯以「重點摘要」的方式編譯,由編輯讀取消化原文重點後編譯與讀者分享,並非部分人士所質疑的「盜用文章並且逐字翻譯」。
 
TO 在得知原文作者解聰文先生的質疑後,即主動與解先生聯繫,說明編輯工作流程與其中未盡完善之處,並對此造成解先生之不愉快表達誠摯歉意,並向解先生表達希望獲得長期授之完整權力。我們很謝謝解先生的諒解,同時也將在未來長期授權 TO 刊登他所公開發表的文章。在我們與作者取得聯繫溝通期間,謝謝許多關心我們的朋友給予的鼓勵與打氣。
 
TO 編輯台也會持續優化工作流程,精進轉載、授權文章的處理方法,感謝各位。

以下為奧地利駐台商務副代表 Martin W. Hiesboeck 解聰文 ,在 LinkedIn 上發表的《5 Bold Steps for Taiwan’s Future (an open letter to the president)》一文之重點摘要。

作者花費十年時間在師大學習中文,獲得師大國文研究所博士、台大 EMBA 學歷。精通多國語言,包含德文、英文、中文與西班牙文等。目前於台灣的國際品牌行銷公司工作。

這封公開信寫下了五點對於蔡英文新政府的建言。目的則在於,讓台灣 重返榮耀 。TechOrange 已獲作者刊登授權編譯,以下摘要整理作者觀點。

  • 1. 停止南向(Move South)政策

停止進行任何「南向」計畫,這邊的南向指的是往東南亞發展。與其煩惱該往何處走, 不如想想該做什麼 。想辦法投資、發展最新的科技,像是自動化科技、積層製造技術(additive manufacturing)、機器人產業等。 台灣擁有世界上最好的科學家跟工程師,讓他們為了未來工作,而非維持現狀

  • 2. 停止堆存外匯存底

堆存外匯存底的概念來自於有一天會與中國開戰,或是假想的金融危機,現在看起來的確有點異想天開了。超過 4000 億美元的金錢應該用於打造世界上最強、最有創新意念的創投。

現存的台灣創投都太過守舊,不願意承擔風險,甚至是被既得利益者掌握著

早該把錢都投資在台灣的未來,雖然無法與美國矽谷相提並論,但是愛沙尼亞正是小國的最佳範本。現在就開始 think bigger。

  • 3. 支持製造科技領域

支持既有的企業與新創公司,還有製造科技領域。 台灣無庸置疑的是製造業之王,但是缺少人才又缺錢 許多業者持續 用一堆過時的科技幻想自己可以稱霸發展中國家市場

中研院與工研院有這個星球上最棒的菁英,點子卻都被老美整碗拿去賺錢,而不是台灣自己拿來賺 。想辦法提供退稅機制給創新公司;替專業人士、專家加薪,並持續吸引更多好的人才進來。

  • 4. 砸錢在台灣強力的醫療領域中

台灣有最棒的醫療系統,還有大量有價值、完整的病人資料, 但是醫院的 IT 架構卻停留在 1990 年 。醫院缺乏效率,醫生被強迫做一些重複而沒有意義的工作。若不好好的改革投資,台灣將無法成為連外國人都想來的醫療之島。砸錢給醫院鼓勵他們發展大數據、AI 人工智慧、現代的圖像與診斷技術,這是讓健保與健保屬繼續活下去的唯一出路。

讓台灣優秀的醫生可以去做些更有意義的事情:學習更新的技術、想辦法創新,甚至成為新一代的企業家。

  • 歡迎國際人才

想辦法向全世界的天賦敞開大門,讓他們帶著專業學位、商業成就,甚至是有錢來到台灣。放寬工作允許的簽證與各項簽證限制。如果他們工作或繳稅滿五年,就發給他們台灣護照。 現在台灣對於外國人才進入所設下的門檻實在太麻煩

台灣生育率世界最低,要在經濟上與中國對抗,就要擁有全亞洲最多元的人才能力。 台灣的領導企業最缺乏的就是國際人才 ,問問他們的行銷團隊就知道了。 台灣許多大學也找不到好的教師,因為薪水實在是低的可笑 。像瑞典學習,他們敞開大門迎接世界各地有才華的人才,造就了美國之外最棒的科技產業。

  • 小結

現在的即將上任的政府願意接受商界人士的建議與顧問,非常好。但是, 千萬不要再問那些 70 幾歲老人的意見,他們腦子裡都是自己的利益跟中國 。聽聽年輕創業家、創新者、企業專家、世界各地專業人士的意見。

因為他們,才擁有台灣通往未來的鑰匙

(本文為摘要整理,已獲原作者 Martin W. Hiesboeck 授權,另外 可參考其他網路版本摘要整理連結 ,資料來源:LinkedIn;圖片來源:WIKI。未經同意請勿轉載,合作夥伴則不在此限。)

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