談到「獨角獸公司」、「十億美元俱樂部」大家會覺得這些 startup 們風光無限，但是需要強調的一件事是：大部分創業公司都失敗了。
成功的創業公司需要天時地利人和缺一不可，但是失敗的公司卻往往犯下了相同或相似的錯誤。
這些失敗的創業公司有些是一夜倒閉，留下瞬間失業的員工；有的則是逐漸萎縮直至無法繼續運營。雖然表現不同，但我們梳理他們的發展歷程，總結出了一些常見的原因，導致這些 startup 們（很多都是曾經大有前景的著名創業公司）跌倒並再也無法站起。希望後來的創業者們從中吸取教訓引以為鑒，提高成功的機率。
著名風險投資和天使投資資料庫公司 CB Insights 分析了 101 家失敗的 startup，並列出以下最常見失敗原因：
下面我們挑選有代表性的 13 家創業公司，對其內部高層人士進行採訪並具體分析。
- Rdio，串流媒體音樂公司
「我認為 Rdio（失敗原因）是過早地想開始盈利。這是一個典型的創業公司常犯錯誤，即在達到快速擴張階段之前擔心無法盈利或商業模式沒有價值。這其實也是商業模式本身給我們帶來的陷阱——因為那些內容許可政策，Rdio 的利潤率極其微薄。無論我們如何努力，那些音樂出版商們佔據了收入的大頭。你只能通過極大的流量來彌補，薄利多銷，這就是為什麼 Spotify 恨不得全世界所有人都使用它的原因。」——Rdio 首席設計師 Wilson Miner
- Sidecar，共用乘車公司
「我們無法同 Uber 競爭，它獲取了史上最高的融資金額，並且採取臭名遠揚的打擊競爭對手的手段。Uber 從我們身上獲得很多啟發，但我們沒有贏得市場。我們在大部分地方都失敗了——因為 Uber 願意不惜任何代價獲勝，並且有無窮無盡的資金支持它這麼幹。」——Sidecar 聯合創始人兼 CEO Sunil Paul
- Secret，匿名社群應用
「不幸的是，Secret 沒有展現出我創立公司的時候設立的願景。所以我認為關閉公司是對我、對團隊和對投資人都正確的決定。我認為人們需要開誠佈公和有創意的溝通交流，而匿名軟體就可以幫人們很好地做到這一點。但同時它也是一柄懸在頭頂的雙刃劍，你必須極度小心地使用它。我們在推動 Secret 的增長方面未能取得成功。」——Secret CEO David Byttow
- Zirtual，線上助理雇用平臺
「所以到底哪一步走錯了？長話短說——燒錢。創業公司燒錢是個很複雜的事兒，矽谷人卻不是很關注它。因為在好的時候，獲取資金好像特別容易。」——Zirtual 創始人 Kate Donovan
- Kato，工作聊天群組應用
「一句話——Slack 蠶食整個市場，我們在競爭中落敗。」——Kato CEO Andrei Soroker
- Wattage，訂制硬體公司
「我認為我們的失敗可以被簡單總結——沒有展示出足夠的吸引力。我們嘗試創造一個全新的訂制硬體市場，一開始我們認為這件事非常有意義（我們感覺我們能創造出來並擁有這個市場）。但是從投資人角度看，觀點正好相反。為什麼要把大筆錢投給一家正在努力追逐未開墾市場的公司呢？（言下之意：他們沒有投資。）」——Wattage 聯合創始人兼 CEO Jeremy Bell
- Nebula，雲計算公司
「在把 Nebula 建設成一家領先的雲計算平臺的過程中，我們每個人都對自己在其中的角色深感驕傲。同時我們也深感失望——市場仍需要數年時間才能成熟。作為一家由風投支援的初創公司，我們等不起。」——Nebula 管理團隊
- Grooveshark，串流媒體音樂公司
「我們在十年前就開始幫助粉絲們分享和發現音樂。但是雖然出於最大的善意，我們卻犯下非常嚴重的錯誤。服務平臺上大量音樂都沒能獲得版權持有人的許可。這是錯誤的。我們深表歉意。」——Grooveshark 管理團隊
- Campus，合租平臺
「雖然我們持續努力想轉變公司目前的商業模式並探索新的模式，但我們卻無力讓 Campus 在經營上持續盈利。」——Campus 創始人兼 CEO Tom Currier
