《TO 導讀》：史玉柱，這個名字對台灣人或許陌生，但在中國 20 多年的改革浪潮中，無疑就是個大起大落的傳奇人物：他是中國早期最出色的工程師之一，1989 年以 4000 元借貸起家，5 年內登上《富比士》中國富豪排行榜第 8 名，短期內又瞬間負債 2.5 億。幾年後以網路娛樂企業「巨人網絡集團」再次捲土重來，投資研發網路遊戲領域。
在 4 月 15 日舉行的巨人網路 2016 年首次員工大會，史玉柱提出公司將全面施行狼文化，把巨人變成一個「狼窩」，核心是要把兔子都趕走，把利益分給「新狼」們。企業管理與團隊運作，特別是在加速競爭淘汰的網路團隊裡，真的只需要狼性嗎？
眾所周知，把巨人推向上市階段並穩定發展之後，史玉柱便開始下放管理職能。2013 年更是辭去 CEO 職務，幾乎全面退出了公司事務管理，缺少了核心領軍人物的巨人發展並未如願。
今年初，史玉柱對外確認回歸巨人上班。在此之前，他更是直接免掉了 133 名幹部，使公司的幹部總數從 160 名下降到 27 名。
史玉柱回歸後的重要事情就是把危機感和競爭機制重新帶回公司，也是他所強調塑造狼文化中最重要的一環。在發言中，他表示，「兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。」
他認為，巨人內部開始出現越來越多的「兔子」，阻礙了企業的發展。
「兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了『兔子窩』文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。」
因此，史玉柱要在巨人內部做出改革，提升人員效率。「趕走老白兔，把這部分股票再發到別的狼身上。把兔窩變狼群，核心是把每頭狼的利益與公司密切相關。」
另一方面，他要求公司內部強制執行末位淘汰制度，每個季度搞一次。「我們是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人緣好，容易被留下來。我會對每個專案進行評測，確保執行效果。」
以下為史玉柱在 2016 年首次員工大會的講話要點記錄：
- 與馬雲激辯兔子與壞人誰對公司危害更大
我跟馬雲探討過幾次兔子與壞人的問題，爭論焦點是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終，我被馬雲說服了，兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。
為什麼兔子對公司危害更大？兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了「兔子窩」文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。
- 為何要在巨人施行「狼文化」？
狼文化，在中國企業中最早是華為提出來的。1989 年我在珠海創業階段，就關注華為。我覺得華為走到今天這麼牛，它有兩個核心：一是華為創始人的決策牛，這點我跟任正非有很大的個人差距；二是華為的狼文化，這麼多年一直堅持下來。
成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如三星、阿裡、騰訊，都是狼文化。他們把對客戶的研究、瞭解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫兔子做產品，才不會去想這些呢。
百度近年也開始呼籲狼文化。所以只要偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。
- 「狼文化」具備四大特點
1. 有危機意識
狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔心自己餓死，危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過，「微軟離破產永遠只有十八個月」。三星也有類似的危機企業文化。
但兔子沒有危機意識，每天都樂呵呵，兔子生活在草叢裡，很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識，沒有危機意識的企業活不久；安全感要不得，只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。
2. 鼻子尖，嗅覺靈敏
狼善於尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動，時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們遊戲研發工作中，對比看我們做遊戲，是否找到好的遊戲類型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮點？
我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏，不會找機會，它很可愛，在草叢裡跳來跳去。它的眼睛也不行，整天紅紅的。
3. 自發性進攻，不屈不撓
一旦發起進攻，不用頭狼教育，進攻是它們的本能。不怕困難，不達成目標不甘休。兔子不一樣，沒有進攻性，活一天算一天，容易滿足，每天吃吃草，更不存在不屈不撓的精神。
4. 團隊合作
狼靠群體，團隊，配合默契。狼群追一頭牛，跑得快的負責前邊堵截，靠左邊的從左邊包抄，靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的，狼的本能裡就有合作意識。我們工作中要發揮這種精神，主動配合，不相互推託。搞一款產品涉及到很多部門的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。
- 要把兔子趕走，把股票分給「新狼」
1. 思想改造
我們不當老白兔，要當頭狼。轉不過來的老白兔，請你去其他公司的兔子窩。我們要多吸收年輕、有創造力的優秀人才，把門開大，招攬狼性人才。
去年員工大會我提到過芬蘭移動遊戲公司 Super Cell，才 168 人，一年 12 億美元利潤，他們這 168 人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少；兔子有多少趕走多少。如果我們能找到 168 頭狼，所產生的貢獻一定大於 1680 只兔子。
2. 人才的良性流動
一個公司、一個團隊，人不在多在精，人越少越好。上次我們去 Super Cell，給我們演示遊戲的小夥不到 30 歲，當時演示的遊戲是 2 個人用 2 個半月做出來的，現在這遊戲全球排第一。手遊研發要輕，如果團隊超過 7 人，很難做成。
7 個人以上的團隊效率也低，喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時候，人不多；成功之後，各部門都喜歡堆人。老白兔喜歡繁殖小白兔，喜歡養人。
3. 把利益與成績掛鉤
團隊人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資，加給留下來和新進來的有狼性的人。我也不希望靠節省人力成本來提高公司利潤。我要把兔子都趕走，把利益分給「新狼」們。「新狼」包括公司從兔子變成狼的老人，和從外界吸收的新人。兔子別想在我這混 3 年，拿不到股票。
做不出貢獻的，給你一股都是浪費，這是我的基本思想。我接下來要做的事情是，趕走老白兔，把這部分股票再發到別的狼身上。把兔窩變狼群，核心是把每頭狼的利益與公司密切相關，這樣才能激發狼性。
4. 末位淘汰制度開始強制執行
每個季度搞一次，直到我們團隊聞到狼味為止。我不怕媒體誤讀為裁員。感覺現在聞去，都是兔子味。我希望提高團隊中狼的比例，狼的人數沒有限制。我的標準是，要狼不要兔子。
但在狼還不夠多的時候，兔子太多不行。所以要加強流動性，把門打開，把有活力的狼引進來，讓大量優秀年輕人進來，優勝劣汰，「引狼入室」。注意，我們是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人緣好，容易被留下來。我會對每個專案進行評測，確保執行效果。
（本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為：〈史玉柱：兔子窩文化肯定失敗，必須引狼入室〉；頁首圖片來源：doublejwebers，CC Licensed）
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