導言：很多的網路創業公司都喜歡倡導狼性文化，然而，在絕大多數的情況下，「狼性」的理解有些被老闆們給玩壞了。
在實踐中，「狼性」往往只是成了「敲打」員工、希望員工拼命的工具罷了。作為網路行業浸淫十年的老兵，我今天就講一下，我理解的「狼性文化」到底應該是什麼樣的呢？
- 主人翁的心態
任何時候，只有發自內心的意願才是最為強大的。硬性的制度要求，利益的威逼利誘，都很難把一個人的真實潛能給激發出來。馬雲倡導的「合夥人制度」從某種程度上來說，也是希望為員工們的主人翁精神創造適合的土壤。
土壤有了，那我們應該如何做才是真正的主人翁心態呢？
最簡單的做法就是換位思考，始終以老闆的角度去思考和做事！
什麼是以老闆的角度去思考和做事呢？
老闆是不會去以工資的多少來定位自己做事多少的，而打工者常常會想，老闆發我多少錢，我就幹多少事，絕不會多做，到點準時下班，讓老闆佔便宜？想都別想！更有甚者，還會故意的磨洋工，以實現少做事，多拿錢的目的。又或者少做事、少出錯、得過且過。當然，大部分人還是會中庸的，安排多少事就做多少活，希望能主動的去發現問題，解決問題？也是想都別想！能夠保質保量的完成任務就是「優秀員工」了。
那如果你是老闆，你會如何去做呢？你會僱傭現在的你嗎？你會只考慮如何把事情做完就完事了嗎？相信你會思忖著這個人的性價比如何，時刻想著如何把資源的價值最大化吧！那麼，順著想下去，應該就不難發現在哪些地方咱們還可以繼續優化的了。
很多時候，打工者會糾結於自己的報酬，但有主人翁心態的人一般會這麼去思考：薪水不是老闆發給我的，而是我自己給自己的，要加薪，也是靠我自己去賺的，本領和項目的經驗都是錢買不到的，這些才是實實在在的純利潤。
- 敏銳的嗅覺
為了生活而打工的人，嗅覺一般是遲鈍的，他們的眼裡只有自己手頭上需要完成的「任務」，至於說項目的成敗那是上頭考慮的問題。成，則可以分一杯羹，若是敗了，也無非是換個位置繼續打工。
而有了主人翁的心態後，主觀能動性會有極大的提升，保持在業務上的「眼觀六路、耳聽八方」是從行業的發展到戰略的製訂，從價格的變動到競爭者的動態統統收入囊中的必要技能，無時無刻的關注著與行業相關的點點滴滴，一旦發現機會，毫不猶豫馬上出擊。
- 富於進取心和攻擊性
真正的狼性是「兇殘」的，一旦出擊，不僅僅要目標「斃命」，而且會在最短的時間內，力爭獲得最大的戰果。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神反映的就是為了爭取生存而不顧一切的心態。他們不會因為 KPI 而對於執行有任何的保留，不會因為超出了職責範圍而磨磨唧唧，更不會因為前方困難重重而放緩前進的步伐。
- 群體奮鬥
獨狼難以生存，群狼卻不怕猛虎。在競爭日益激烈的行業，團隊精神的威力才是起到決定作用的。
當今網路時代門派林立，網路金融行業更像是一個充滿殺機的江湖，只靠資本的力量，以求「站立不倒」已經沒有任何優勢了。要想跑起來，在這群雄逐鹿的江湖中脫穎而出，不能僅靠某一兩個英雄的光環，只有建立一套良好的運作機制，拋棄固步自封的本位主義思想，打造一支價值觀和目標高度統一，配合默契，執行力強的優質團隊，方可立於不敗之地！
- 綜上所述
網路創業公司應該具備的狼性文化要滿足 3 個方面要素的：
·首先，對於「員工」，需要放棄自己「打工者」的心態，以「主人翁」的意識來要求自己，更加積極主動的投入到自己的事業當中，為自己創造最大的價值。
·其次，作為創業公司，需要為潛在的「狼」們創造一個激發大家主人翁意識的土壤環境。制定良好的遊戲規則，避免出現劣幣驅良幣。
·最後，大家一起打造一支願景一致，能充分發掘每個人潛能，觀察力敏銳，目標專一，配合默契，戰無不勝的團隊！
作者：胡舟，不是在尋求創業的路上，就是在創業的過程中。現就職於點融黑幫 Social 創新社，主要負責點融業務拓展及用戶維繫，有時還負責偵察「敵情」和「維穩」工作，有興趣加入「創新社」的朋友不妨回覆留言。
- 延伸閱讀
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（本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）
