10 本獨立思考養成書單,精準培養你的商業邏輯、決策力

透徹地看問題,理智地做決策是所有人的願望,數學訓練對於這種邏輯思維的形成至關重要,但應試教育下的數學更重視解題,思考判斷反而沒被訓練到。身為一個需要精明果斷做決策的管理人,下面一連串腦力養成書單,不可不讀。

1.快思慢想

作者: 康納曼

看到這本書先別急著翻臉。

這是一次對思考的思考。卡尼曼討論了快思考和慢思考、直覺與理性、以及決策過程中人類的缺陷,闡述人類理性和非理性的邊界。你如果認為繁體中文翻譯的不好,有簡中、有英文版都可以納入選擇考量。

2.思考的技術

作者: 大前研一

懶於求知的人沒有生存空間,要想安然度過這個激變的進代,必須從根本上改變既有的思維模式。被稱為「日本戰略之父」的大前研一在《思考的技術》一書中指出,方法有三:

a、不斷找機會訓練出柔軟的大腦

b、建立 Street Smart 思維

c、預言的關鍵在於識別關鍵影響要素,提出假設和整合思考

正確的思考路徑是:遇見問題-提問-列出可能性-每條溯因-尋找因的交叉點-提煉真正原因-執行力,而在這個過程中我們可能遇見各種問題:

1. 將假設視為結論(缺乏印證)

2. 將初步結論或現象視為根本原因或問題所在(缺乏進一步思考,問為什麼?)找不出真原因,就別期望能夠解決問題。

3. 訊息收集錯誤(要到一線實地考查。假設是基於初步收集的事實,因此一定要保證初步數據的正確性)

4. 驗證結論時同樣需要到一線實地考查。

5. 全方位的努力是錯的。我認為因為:一抓住主要矛盾;二自身資源有限(《定位》)

6. 訊息要全面的綜合分析,不能孤立地分析數據,要注意其他影響因素。(可用 MECE 方法列出查找數據的方面,交叉比對(《麥肯錫方法》)

一個人越成長就越會認識到邏輯思考力的重要性,思考的技術是通過平時的鍛煉出來的。摘錄數則:

懶於求知的人沒有生存的空間。

為了證明假設的正確性,必須著手蒐集證據,並分析證據,在蒐集分析的過程中,會浮現各種問題。

邏輯思維中,鍛煉聯想的最有效的方法就是,使用平常沒有用到的感官。

在新經濟的世界中,最重要的不是套用過去的常識,而是觀察現在所發生的各種事實。

3.麥肯錫新人邏輯思考 5 堂課:只要一小時,就可學會一生受用的邏輯思考法則

作者: 大祥譽

「上司說『盡快』這種時間限制,也沒說具體到時候。之後部下回答說『會再跟您匯報』,也沒提到什麼時候,匯報什麼內容。 像這樣對每句話都進行批判性思考,就會明白「這完全是沒意義的」,但平時的對話,很多都像這樣,雖然邏輯不通,但居然都能溝通下去。 如果對這種模糊的話語不放任不管,到了關鍵時候,自然就會出現進展不順暢的結果。」

「商界經常把處理當下的課題當作目的,如果把這個過程當做日常的一部分,就更不會有人對它進行質疑了。 這是反例。 但是從本來的目的思考,“這真的有必要嗎”,就會明白某些事情即使不做,也不會有任何問題。」

4.創新是一種態度:翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略

作者: 翟本喬

脆皮花生丟進泡麵裡一起吃,你是覺得「噁心死了,誰要這樣吃」,還是「說不定就此發明出一種新的流行泡麵」?聽到有人喊身分證掉了,你是直覺建議他立刻掛失,還是懂得避開「隱含假設」撿起來就好?

生活中存在哪些隱形框架束縛我們?該如何掙脫?掙脫後能創造出什麼新東西?又如何從創新走到成功?看完這本書,你雖然不能變翟神,但至少你可以知道翟神怎麼思考。

5. 金字塔原理:思考、寫作、解決問題的邏輯方法

作者: 芭芭拉.明托

這本書是作者芭芭拉·明託於 1973 年的一部著作。這些原理,今天已經成為麥肯錫公司的標準,並被認為是麥肯錫公司組織結構的一部分。

書中指出,任何事情都可以歸納出​​一個中心論點,而此中心論點可由三至七個論據支持,這些一級論據本身也可以是個論點,被二級的三至七個論據支持,如此延伸,自上而下或反向,確定主題、確定問題、給出答案、檢查衝突是否導致該問題、證實答案、補充關鍵句,這是邏輯訓練。

摘錄數則:

在金字塔結構中,思想之間的聯繫方式可以是縱向的——即任何一個層次上的思想都是對其下面一個層次上思想的總結;也可以是橫向的——即多個思想因共同組成同一個邏輯推理過程,而被並列排在一起。

一個理想的流程: 界定問題→結構化分析問題→分析 / 找到解決方案→組成金字塔與他人交流提高寫諮詢報告效率的秘訣是: 1. 界定問題 2. 有條理地蒐集和分析數據,轉換為金字塔的形式

金字塔原理的 4 個原則: 1. 結論現行:每篇文章只有一個中心思想,並放在文章的最前面。2. 以上統下:每一層次上的思想必須是對下一層次思想的總結概括。3. 歸類分組:每一組中的思想必須屬於同一邏輯範疇。4. 邏輯遞進:每一組中的思想必須按照邏輯順序排列。

寫作之前,先將你的思想放入金字塔結構中,並根據以上規則進行檢驗。如果不能符合以上任何規則,就說明你的思路存在問題,或者你的思想還沒有得到充分完善,或者你的思想的方式不能立刻讓讀者理解你表達的信息。

 

6.走向世界!哈佛、牛津教你如何鍛鍊思考力

作者: 福原正大

「菁英分子究竟缺了什麼?為什麼傳統教育下的菁英分子,無法在世界的舞台大放異彩?曾經到海外生活的人,心裡必定充滿強烈的疑問。或許有很多人隱約感到不滿,覺得我們應該要得到更高的評價,但是回頭看看政治、經濟、談判、商業領域,我們實在稱不上表現良好,雖然有一些例外,可惜並沒有很多人在世界的舞台上成為領袖,展露光芒。這到底是為什麼?」

7.我的思考,我的光:諾貝爾獎得主中村修二創新突破的 7 個思考原點

作者: 中村修二

10 books

中村修二:「我是穿著木屐登上聖母峰的人!即使無人支持、挫敗數年,我仍鼓動自己小蝦米的魄力,用雙手帶領腦中的思考,一次次從谷底裡爬出,最後終於創造改變世界的產品!」
他不是天才,也不是物理學家,為何藍光為何只對他微笑?因為他知道:會議是消滅創意的地方,常識是限制思考的圍牆,獨創性的芽苗其實隱藏在看似愚蠢的想中!大發明和大發現往往是被既單純又根本的要素所左右!不需要艱深的理論,不用有顯赫的學歷,只要敢跳出圍牆思考,堅持信念,就能創造改變世界的商品!

8.賽局意識:看清情勢,先一步發掘機會點的終極思考

作者: 大衛.麥克亞當斯

10 books 1

在日常生活中,我們都經常碰到優劣難判、進退兩難的情況。沒有誰是天生贏家,但是總有人能先一步看到機會點、創造優勢。這種認清情勢的技巧,就是人人該具備的賽局意識。

自從諾貝爾經濟學獎得主約翰‧納許(John Nash)開創賽局理論的分析方法之後,賽局理論被各個學術領域研究、運用,杜克大學教授大衛.麥克亞當斯更進一步將賽局意識與我們更切身相關的商戰、生活連結。他在 MIT 開設的「運用賽局理論創造策略優勢」是 MIT 史隆商學院最受歡迎的課。他擅長運用賽局理論幫助企業尋找策略機會,在本書中,他除了清楚精要的說明賽局重要概念,還搭配實際、跨行業的案例,詳盡解析逃脫種種囚徒困境的方法,鍛鍊跳脫現狀的思考方式。

9.零秒思考力:全世界最簡單的腦力鍛鍊

作者: 赤羽雄二

話不多說直接看精華影片:

10.策略思維:商界、政界及日常生活中的策略競爭

作者: 迪克西特

《策略思維: 商界、政界及日常生活中的策略競爭》以講故事取勝。它的學術根源是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的「策略博弈」課程。簡而言之,這是關於了解對手打算如何戰勝你,然后你戰而勝之的藝術。怎樣打贏一場網球,少數如何戰勝多數,為什麼要「喜愛」你最討厭的對手等等,都在討論之列。這是一門新興的策略科學,由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業的讀者掌握了這些原理,運籌帷幄取得勝利的本領就會上升—個層次。

(本文部分轉載自 虎嗅網 ,其餘資料來源: 博客來 ,未經授權請勿轉載)


人工智慧 x 雲端應用 Solution 是什麼?
10 分鐘填寫 TO 趨勢調查問卷,就送您人工智慧黃金時代必備祕笈:

1. 結果分析報告
2.專家客製化 IT 雲端轉型完整建議

>> 填問卷 Get 祕笈

點關鍵字看更多相關文章: