畢卡索說過：「好的藝術家抄，偉大的藝術家偷。」
賈伯斯也說：「如果是要竊取偉大的點子，我們 [ 蘋果 ] 可以很不要臉。」
德國創投「火箭網路（Rocket Internet）」就是以複製他人成功經驗聞名，這公司的作風如其名，用火箭般的速度拷貝成功的商業模式，火速育成新科技企業。
外界視 Rocket Internet 為厚顏無恥的抄襲者，從內部的觀點切入，他們只是很務實，我們就來聽聽這他們是怎麼想的吧！
- Rocket Internet 經營策略：ctrl+c、ctrl+v
走進 Rocket Internet 柏林總部的大廳，立刻能感覺這家公司毫不遮掩地展現近乎枯燥的無趣。接待處立著一塊碩大的白色板子，上頭寫滿了扶植成功的公司名稱，有些名字唸起來拗口怪異，有些名字使用大寫的方式毫無設計感，板子的上方中央，就印著那聲（臭）名遠播的紅黑商標。許多從此誕生的公司在這裡設有辦公室，只見一排排平面螢幕和簡樸的辦公桌。
Rocket Internet 創立於 2007 年，立志成為獨立於美、中之外最大的網路平台，這間創投顧問兼科技育成公司跨足 100 多國，擁有 2 萬多名員工，估計身價高達 43 億歐元（近 1500 億台幣）。
從電子商務到網路購物，Rocket Internet 最著名的就是將一地成功的網路企業經營手法複製貼上，扶植新團隊、新市場，通常他們都是將成熟市場的商業模式導入新興市場。
為了成長，Rocket Internet 手段激進，有人甚至將之形容為近乎無情，且背離了新創最重視的創新與創意情操。以上種種都讓這家公司惡名昭彰。
- 育成史上最快創投：8 週完成任務！
Rocket Internet 幕後的推手就是 Samwer 三兄弟，Oliver、Marc 和 Alexander，科技創業人要嘛愛死他們，要嘛恨死他們，但無法否認的是，大家似乎老把他們掛在嘴邊。Rocket Internet 根本是一週一投資（好啦，沒那麼誇張，但感覺起來就是這樣），而且去年還認真地公開上市（IPO），果然是話題王。
2014 年下半年，Rocket Internet 推出倉儲服務商 SpaceWays，設址倫敦，提供實物倉儲，收件、存放、歸還使命必達。這號稱育成史上最快創投，從概念到上市只花 8 週，你沒看錯，就是只有 8 週！
- 致勝關鍵：擴張速度
快速擴張規模的潛力通常是企業家選擇育成公司的關鍵因素，Rocket Internet 擁有國際網絡和資源管道，正中下懷。
SpaceWays 的共同創辦人兼總經理 Rob Rebholz 表示：「當初我們帶著點子敲過數家育成公司和天使投資人，最後決定落腳 Rocket Internet 是因為他們有速度有動力。」
Rob Rebholz（右一）
餐飲訂購服務商 HelloFresh 的執行長兼共同創辦人 Dominik Richter 也因為速度考量選擇了 Rocket Internet。
2011 年時，Richter 有 2 條路，在德國白手起家，花 3、4 年確認商業模式無誤，再擴張到下個市場；或者，他可以直接和 Rocket Internet 合作，善用其國際平台。在那之前 Richter 曾創過 2 間公司，他覺得 Rocket Internet 給了他一個「特別的市場機會，得以開發全球電商市場」。
Dominik Richter
HelloFresh 的廚房遍佈德國、英國、荷蘭、奧地利、比利時、美國、澳洲。HelloFresh 走出單一市場時，紐約的 Blue Apron 和英國的 Gousto 還只能在當地送飯。去年 6 月，HelloFresh 的 D 輪融資就達 5 千萬美元（近 16 億台幣）。
- 佈局：快速全球化勝過在地深耕
外送美食服務商「空腹熊貓（foodpanda）」（台灣有喔！）也出自 Rocket Internet，主打新興市場消費群。去年 8 月，融資達 6 千萬美元（近 20 億台幣）。2012 年成立以來，已集資超過 1 億美元（約 31 億台幣），有 40 個國家能一享口福，總計超過 500 座城市。
有 Rocket Internet 如虎添翼，foodpanda 讓同行相形失色，Just-Eat 在 2001 年問世，目前在歐洲的 13 個主要城市營運；美國的 GrubHub 在 2004 年開伙，活躍於該國 700 多座城市和倫敦；Delivery Hero 創於 2011 年，涉足 5 大洲 23 國。
foodpanda 的共同創辦人兼全球總經理 Ralf Wenzel 說明：「打入國際的節奏越快越好，尤其網路無國界，提供了絕佳的機會，極具競爭優勢。你可以在一地生產，但在另一地銷售，還能提早上市，搶占先機。」
Wenzel 擁有 13 年網路產業經驗，曾任電子支付 Skrill（PayPal 競爭對手）營運長，Oliver Samwer 還在手機內容開發商 Jamster（Jamba）當執行長時，兩人就一同並肩作戰了。
- 「認證」過的好點子，拿來用就對了
Wenzel 更毫不猶豫地補充道：「若一個網路商業模式被證實是成功的，那移到別地運轉基本上也行得通。」
抓到關鍵字了嗎？就是「證實」。
別人「證實」過的自然不是「新創」，矽谷創業經驗豐富的 Steve Blank 認為新創企業是一個「搜尋可重複可擴張商業模式的組織」，維基百科也採此定義。套入這個定義，Rocket Internet 並不是「新創」育成公司。
Wenzel 的發言完全符合 Rocket Internet 的 DNA，Rocket Internet 無意打造新創企業，而是想「建造已證實可行的交易商業模式，平台包含線上與行動裝置」，這段話就寫在官網的介紹裡。
本文原作者 Charmaine Li「覺得」Rocket Internet 十分有自知之明，只是他們很享受和「新創」的曖昧關係，畢竟新創正夯。會這樣「覺得」是因為官網上和新聞稿中完全找不到「新創」這兩個字。
- 人才軍師團：安胎、助產、養育
Rocket Internet 能吸引到雄心壯志的創業家，「人才軍師團」是一大誘因，他們聯手建造網路企業，專業涵蓋工程、行銷、人資、財務、法律與商業智慧。
Rebholz 大讚：「這裡最棒的就是打從第一天起，你就可以和這群絕頂聰明又極度積極的人接觸，一般的新創難有這種機會。」他又說：「Rocket Internet 有優秀專人，有真知灼見，有創業經驗，這真是太棒了，開始創業就開始有進度。」
- 創業，實事求是；宣傳，簡明直接
Rebholz 是 Rocket Internet 客戶裡很典型的高階主管，念過德國管理學院 WHU（Otto Beisheim School of Management），取得加州大學企業管理碩士，找上 Rocket Internet 前已創過 1 家公司。HelloFresh 的執行長 Richter 也念過 WHU（Oliver Samwer 也是校友），到倫敦攻讀財經碩士，開始和 Rocket Internet 打理外送前，還在高盛待過一陣子。
有些新創喜歡大打創業故事牌，拉近用戶、員工、投資人和媒體。Rocket Internet 完全是另一掛，他們不會強調理想願景，也不會在公司簡介裡訴諸感性。記者會上，企業通常都會用來時故事和未來展望作結，Rocket Internet 很乾脆又無趣地送上文宣，裡面只有冷靜的數字、營運據點和育成公司的名字。
- 執行長 Oliver Samwer：我們創造，而非創新
Rebholz 說的 SpaceWays 誕生故事一點都不戲劇化，只是有一群人剛好都住在倫敦，剛好都遇上倉儲問題，於是湊在一起。
原作者 Charmaine Li 表示，就連和這群創業家面對面時，也無法感受到一絲激動或情緒，大家的創業初衷詭異地大同小異，談到對企業的「熱情」時，還比較像是刻意或勉強的表現。
表面上，Rocket Internet 索然無味，但骨子裡，高速績效是不爭的事實。2012 年，Oliver Samwer 在《WIRED》雜誌的訪談中提到：「我們創造，而非創新；別人是建築師，我們是建造者。」完全體現 Rocket Internet 務實不囉嗦的精神。
（資料與圖片來源：tech.eu、wikimedia、wikimedia、sean dreilinger；首圖來源：wikimedia，CC Licensed）
