台灣政府用行動協助國內新創，金管會提出「群眾募資計畫」，訂定「證券商經營股權性質群眾募資管理辦法」，預計 4 月底上路，有望成為亞洲第一個實施群眾募資的國家。
什麼是群眾募資？就是直接向大眾招募資金，提案者公開計畫，提供回饋，吸引大家投資。（一分鐘瞭解群眾募資）
要討論台灣的群眾募資，FlyingV 大概最有資格，柯文哲、割闌尾、看見台灣、太白粉路跑都和 FlyingV 有關。
FlyingV 知識窗
創立時間：2012 年 4 月
創辦人：林弘全（小光）、鄭光廷（Tim）
名稱由來：FlyingV 以吉他命名，因為林弘全大學玩樂團
合作提案：逾 1100 件（438 件成功提案，成功率 45%）
累積募資：逾 1.8 億台幣
註冊用戶：17 萬人（台灣佔 80%）
著名提案：柯文哲《白色的力量》、割闌尾計畫（募得 1250 萬台幣，最多贊助人數！）、「集資反服貿廣告」、進擊的太白粉（實現了鄉民的一句玩笑話，太酷了！）、《看見台灣》露天首映會、ELIV 柬埔寨綠色孤兒院等。
目前地位：亞洲最大群眾募資平台；台灣最有影響力募資平台（目前有 20 個群眾募資平台）。
林弘全是網路產業的名人，2003 年，他和交大資工同學簡志宇共創無名小站（多少人的青春歲月啊…），3 年內成為台灣第 2 大網站，Facebook 竄紅前是台灣第 1 大社群平台。2007 年無名被奇摩買下，林弘全開始投資並輔導新創。
（林弘全）
鄭光廷在加州長大，主修資工，後來定居台灣。曾任 IBM 全球化經理 4 年，2008 年到創投公司投資台灣工業，4 年後，催生了 FlyingV。
（鄭光廷）
FlyingV 向前輩 Kickstarter 取經，採取「全有或全無」贊助回饋機制，也就是說，如果募資未達預定門檻，將全數歸還贊助者。
（FlyingV 贊助回饋示意圖）
- 開放心態，合作提案不設限
FlyingV 上的提案千種百樣，新產品、戲劇、社會企業、音樂計畫等應有盡有。
這次《BuzzOrange Global》專訪 FlyingV 鄭光廷跟我們聊的過程終究表示，「『沒有點子是爛點子』是我們的核心價值，所以計畫類別沒有設限。當然啦我們不會核准違法的提案，但也絕不會拒絕荒謬可笑的點子。如果你有想做的事，而且設立了目標，就應該好好規劃、好好解釋。失敗了也沒關係，你可以捲土重來，再次提案。」
鄭光廷：「我們只在乎你怎麼計畫你的提案。」
FlyingV 從創立以來，業績成長了 3 倍，但鄭光廷謙虛地說，對小公司而言，這樣的成長速度並不困難。FlyingV 的募資成功率達 45%，以贊助回饋平台來說真的很高，還超過 Kickstarter 的 41%，鄭光廷也只是輕描淡寫地說美國平台的提案比他們多更多。
FlyingV 的規模從 600 萬台幣擴增到 1200 萬台幣，但目前還不打算找投資人。鄭光廷解釋：「現在我們應該算是種子期，已經有投資人找上門了，可是我們希望平台獨立運作，不受外力影響。」
- 群眾募資環境比較：台灣 vs. 亞洲國家
鄭光廷回想之前和別人解釋群眾募資的時候，開玩笑地說：「想像一下，如果你跟年紀大一點的人講，我們把東西放到網路上，然後別人給我們錢。聽起來根本就是老鼠會！」
事實上，現在 FlyingV 已經超越中國最大的群眾募資網站「點名時間（Demohour）」。想想 2300 萬和 13 億人口的差異，這是不是很不簡單！
談到群眾募資的接受度，鄭光廷覺得和其他亞洲國家相比，台灣人彼此信任，工業基礎和小型企業完善。再者，台灣多元性高，不只國際表現如此，這裡的人也一樣。
大家都抱怨經濟遲滯，貧富差距大，但和其他亞洲國家比起來，差距其實沒那麼嚴重，而且民眾還是有點餘錢可以拿來嘗試新事物。
還有台灣人很愛上網！24 小時轉播的新聞台就有 7 個，絕對很需要新聞素材，更別說線上媒體和平面媒體了。至今，FlyingV 就貢獻了 700 多則新聞。
鄭光廷眼中的亞洲群眾募資環境：
● 泰國的文化很適合群眾募資，許多創意點子嗷嗷待哺，也有很多高級的共同工作空間。
● 中國是新興經濟體，北京的企業蓬勃活絡，直接集資比群眾募資容易。群眾募資需要信任，這等於是支持一個尚未開始的計畫，但在中國，這種信任度應該還不足。
● 新加坡著重金融投資，群眾募資較難發展。
● 日本和南韓相對保守，也不夠多元。大型壟斷企業扼殺創新，這些企業有時甚至佔 GDP 80%。
- 深耕台灣：走出台北、成為主流
FlyingV 和其他新創一樣，也想放眼國際，但現階段得更穩健地立足台灣。目前知道 FlyingV 的只侷限特定族群，上街調查可能聽過的人也不多，鄭光廷覺得必須朝成為主流邁進。
此外，焦點和資金太集中在台北了，所以必須走出去，目前正計畫於台南開設據點。
今年底，FlyingV 計畫在台北推出 Venue 展演空間，讓提案者發佈企劃，彼此交流，舉辦活動。
- 放眼亞洲：結合在地人脈、尋找合適市場
鄭光廷常走訪東南亞，他觀察到若想開拓國際線，尤其是群眾募資，和本地代表機構合作至關重要。現階段 FlyingV 走安全路線，所以國外的案子想合作時，他們在台灣的子公司或代表處（如果有的話）會扮演很關鍵的角色。
譬如說，泰國可以上 FlyingV 提案，不過，贊助者是來自台灣、中國或香港，為了確保運作順暢的唯一方法，就是和本地的泰國學校或加速器合作。
鄭光廷相信台灣公司走向國際不成問題，畢竟我們以出口為根基，只是我們要用對方法。
可是有些人太執著於中國市場，結果當然是幾家歡樂幾家愁。鄭光廷認為中國環境不是人人都適合，那裡比較複雜一些，他很難點出特定原因，因為可能是缺乏資金，也可能是找不到理想的合夥人。開發國外市場時，要先有足夠的資金和明確的目標，不能一頭熱跑到人家家裡，直接把提案塞給他們。
聽完鄭光廷的分析，覺得台灣真的是群眾募資平台的良田沃土，而且這還是個年輕產業，有夢想有理想會發想的人才，是不是該衝一發了呢？