「台灣找不到資金？」、「台灣團隊沒有國際視野？」、「國際創投跳過台灣？」這是過去台灣新創環境面臨的問題與困境，也常是新創團隊抱怨的現象。但現在可能有些生機了。政府聽到了新創團隊的聲音，國發會也著手改善創業的環境，推出「創業拔萃方案」，要把國際資金引進來，更要把國際新創團隊引進來，也要把台灣優秀團隊送出國，讓台灣變成一個新創基地，打通台灣創新創業的任督二脈，一改過去悶的創業氛圍。
參與規畫，擔任國發基金創新創業諮詢委員會委員的創新工場董事長、也是前 Google 全球副總裁李開復，深入了解台灣新創團隊後提出他的觀察：
幾年前，台灣創意工場的王仁中告訴我，台灣有好多年輕的創業者想開發大陸市場，可不可以幫幫他們，我欣然答應。其後每個創業者都跟我說，想先把台灣市場做好，再去大陸發展。其中有些創業失敗了，有些創業者在台灣做到不錯，但價值不高的本土公司，可惜還是沒有一位創業者能走向大陸。
台灣創新創業環境面臨主要兩大困境：
第一是創業者與國際接軌比例過少；第二是創業環境仍不完整，特別是資金動能不足。
- 台灣創業家一定得走出去嗎？小市場無法成就偉大的公司
台灣的創業家一定得走出去嗎？其實不是每個公司都要國際化，任何一個國家絕大多數的公司都只做本土市場，只是台灣的市場相對較小，當然要做也可以，但不會為台灣帶來有意義的產值，公司也做不大。
台灣的創業家比較保守，市場定位只以台灣為主，不敢去挑戰台灣以外的市場。結果就是，發展到一定規模後，雖然做到台灣第一、第二，但成長就受限了，到了天花板。
我曾經提過，在大市場（中、美）出生的創業者，最占優勢，因為先做本土，再做國際化即可。在超小市場（新加坡、以色列）出生的創業者，優勢其次，因為本土市場本來就太小，只能靠走向國際才能生存。在中小市場（台灣、韓國）出生的創業者最難，因為本土市場可以養活團隊也能賺錢，但是做不大。要在創業的第一天就面向國際，才有希望成就偉大的公司。
在台灣，如果不國際化的例子，最成功的電子商務先驅，就數 PChome，不管從技術產品到用戶服務，或是戰略布局與前瞻性來說，都是極具潛力能做出一個阿里巴巴的公司。台灣的幾家遊戲公司，過去都做得不錯。不過，現在可以預見的是：虛擬公司在國際上是沒有國界壁壘的，以前，台灣的公司可以打進大陸 ; 同樣地，現在大陸公司也可以打過來。所以如果公司不國際化，不但可能做不大，甚至最後被國際巨鱷吃掉。
- 直接搬到目標市場
想要與全球接軌，可以直接搬到當地，去做產品，去做市場。全世界有很多成功的案例，比如說，韓國、以色列、英國與芬蘭等小國的成功創業，一開始就瞄準全球市場，把公司直接搬到目標市場去。觀察韓國 NAVER 如何推廣 LINE，芬蘭 Supercell 怎麼推廣部落戰爭。只有到目標市場，才能真正了解用戶的需求，融資最好也在目標市場去做。
台灣有一團隊叫獎金獵人，已進入 500 Startup，成為育成對象，也有團隊加入 Y Combinator，就近在矽谷感受美國文化，打入美國市場。也不一定要出去才能國際化，運用 Kickstarter 或 Indiegogo 等網路募資平台，行銷自家的產品到世界去，成功的例子也不少，如 3D 列印機及文創商品等，都有不錯的成績。
其次談到台灣的創業環境仍不完整，尚未形成良性的創業生態圈。政府輔助優質的創業團隊是必要的，但同時也要扶持投資公司，因為政府不可能成為最大的投資方。政府輔助太多或投資太多，反而搶了投資公司的生意。 但另一方面，台灣創投雖也不少，但過去熟悉的是硬體產業，對軟體及網路十分陌生，更不敢投資這些新創事業，也因此年輕的創業者在台灣往往找不到投資，更尋不到天使。
政府最好的做法，是尋找優質，又與時俱進的投資人，補助他們投資初創公司，如此方能兩者並進，建立良性的創業生態圈。
而讓創業者群聚，鼓勵創業者互相扶持也很重要，就是讓一群創業家每天見到更多更像自己的人，這裡我稱為「物理小矽谷」。在這方面，英國、新加坡、韓國都做得很好，值得學習。
國發會已完成「創業拔萃方案」，其中分三部分進行：打造台灣成國際級的創新創業園區；第二，修改法規，讓新創團隊更自由發揮；最後引進國際資金，投資台灣，以解決台灣創新創業的困境。如此打通任督二脈，使台灣創新創業更暢通無阻。
- 台灣的創業環境化危機為轉機
當然，不是一時半刻就能改變台灣的創新創業環境，即使現況仍讓人有些憂慮。但這就如同「半杯水」效應，如果你看到的是半空的水杯，你會覺得這是事業的衰退，是錯過了行動網路（mobile internet）及社群（social）的結果，是投資界的不與時俱進，是政府政策的不給力，是創業楷模的欠缺。
但是如果你看到的是半滿的水杯，你會覺得台灣還是有很好的創業基因（大家還是尊敬白手起家的人），還是有不少優勢，例如服務意識高、技術人才優、設計人才佳、文創人才強、國際化連結夠等，而且政府在這個領域裡還是想做點事情。
同時，在美國揚名的台灣人有楊致遠、陳士駿、謝家華等，證明台灣的父母教育，加上一點美式的思維教育，是可以塑造成世界級的創業家。半空還是半滿，要看你是在倒水出杯，還是倒水入杯。如果我們大家都付出自己的力量，倒水入杯，那未來一定更美好。
最後，我給台灣新創團隊建議是：
1. 要成就一個偉大的公司：
一定要做國際市場，像以色列、英國與芬蘭等中、小型的國家一樣，會瞄準全球市場，甚至把公司搬到目標市場去，生根後，就比較能抓到全球市場的口味。
2. 採用蛙跳戰略（Leap frog）：
如同非洲肯亞的行動支付快速發展，可注意一些落後及開發中的市場，這些都會是很好的市場機會，或當政府解除某種管制時，比如比特幣，都會帶來巨大的商業機會。
3. 找到台灣利基優勢：
就像過去的竹科經驗，創造國內創新創業生態圈。如行政院目前推動的創業拔萃計畫，將會有全新的做法，對台灣創業環境會大改變。
4. 打造一個對創業家友善的環境：
允許創業失敗並且高度尊重創業失敗者。這部分是長久的工程，如有更多的成功案例，也會讓這種氛圍改變，不僅對成功者敬重，也會對失敗者給予肯定。
（本文授權自李開復，未經許可不得轉載）
