《TO》導讀：CES 展上的亮點之一「聯想說要讓 Moto 重回中國市場」。一時間大家又開始討論起 Moto 的衰亡，Google 如何收購，並轉賣給了聯想；甚至是當年 Moto 從驚為天人的摺疊手機先驅，走到了轉型過慢找不到定位的智慧型手機。
當然，從去年聯想就頻放風聲說「Moto 要回來中國了」，直到上週才終於有了定論，不過現在聯想把 Moto 重帶回中國市場有用嗎？在小米、華為圍攻的狀況下，昔日英雄 Moto 有辦法殺出好成績嗎？又或是說聯想到底想要借此做什麼？
看看中國評論怎麼說？
Moto 不出意外地回來了。
有點急惶惶的感覺。
之所以急惶惶的，概因聯想已經無牌可打，形勢又特別危急，差不多是生死存亡之秋，他急需一支援軍改變節節敗退的國內市場。這支援軍最重要的不是爭奪市場份額，而是提升聯想的逼格，提升聯想在消費者心目當中的形象與地位。聯想要讓消費者知道，他的手機不是充話費送手機的那個贈品檔次，它其實有逼格，它和 Moto 是一個母親，就像當年的 ThinkPad 筆記本和聯想筆記本。
只有 Moto 一個名字是不夠的，還要有成績。成績才最有說服力。
- 想要殺出好成績，聯想首推 Moto X 重返中國市場
聯想也知道這一點，煞費苦心。他精心選擇了 Moto X 來打頭陣。為什麼選擇 Moto X？最主要的原因是三星的 Galaxy S 手機一潰千里，Android 中高端手機出現了大片的市場空白，華為mate7 雖然填補了一部分，但是還有相當一部分沒有填補。
其他直接競爭對手一直慫著。HTC始終不溫不火，LG從來都是那個三星的小弟弟，Sony 向來差著一口氣，唱索尼大法的人多，買索尼產品的人少。下一代 Galaxy S 手機只有零星的消息。這個時候，是 Moto X 進場的最好時機。
除了時機，還有成功公式——世界品牌 + 中國所有 = 成功。想來，聯想相信這個公式能夠再送聯想一次輝煌。
- 儘管看似有著天時、地利、人和，但是有可能那麼順利嗎？
我不看好 Moto 的前景。
一，中國智能手機市場已經迎來拐點，市場總體在往下走
當然，這一點對於 Moto X 來說影響不大。淘寶海外購價格最便宜的 Moto X 要 2800 軟妹幣 （註：人民幣），大多數上了 3000。
考慮到中國的稅費，以及其他因素，可能要賣到 3500。能花上這個價格買手機的用戶早就已經買了智能手機，他們並不屬於市場紅利的部分。他們的定位應該是更換手機；影響他們更換手機的主要原因不是智能手機市場的走向，而是自己的收入。
二，世界品牌 + 中國所有 = 成功，這條公式仍舊成立，但是聯想的這個世界品牌注了水
相比 ThinkPad，Moto 的知名度差了一籌，這並不是說 Moto 的歷史不夠強，Moto 出過影響全世界的手機，但是年代太久了，久得老一代都忘記了，新一代都不知道。
進入智能手機時代，Moto 雖有佳作，例如里程碑，但是從來沒有俯視眾生。里程碑之後，Moto 再也沒有出過什麼有影響力的產品，而且在不長的時間裡換了兩個東家。
聯想接手 ThinkPad 的時候，ThinkPad 還有世界範圍內的影響力，接手 Moto 的時候，Moto 的影響力只有北美、拉美一些地區。在這些地區，Moto 的影響力也不那麼穩固，北美市場銷量的下降，Moto X Pro 遲遲打不開局面。
中國所有這個部分也不再是第一次，也不是獨一份。中國所有能夠帶來的認同感下降了。另有一個情況也要注意到，此時不同彼時，民族這個屬性降低了，商品出售的時候，民族的決定性不再那麼強。當然，對學生為主體的人群仍舊有效。但是，Moto X 售價並不那麼學生。
還有一點要注意到，在獲得 ThinkPad 之前，聯想就已經是電腦市場當中首屈一指的國產品牌，多年積累加上萬元奔騰讓聯想的名字響徹雲霄。
三，Moto Xpro 的價格差不多相當於最新款 Galaxy S 或者最新款 iPhone 的價格
如果，Galaxy S 下一代手機沒有蹩腳的地方，例如指紋識別，那麼，Moto Xpro 拿什麼獲勝？
在中國，Moto 有半個主場的優勢，但是，在中國之外呢？高端用戶正在向 iPhone 遷徙，而且速度正在加快，高端智能手機市場當中 Android 的那部分正在縮小。
四，聯想沒有堅不可摧的公開渠道
Moto 在中國的認同度不高，民族的旗號打不出來，他怎麼賣手機？運營商渠道是一個好選擇，聯想在這方面有相當的優勢，但營增改來了，運營商渠道不怎麼賣手機了。
五，原生 Android 好不好？
好。但是中國境內根本就水土不服，Gmail 都用不了了啊，Google的那些服務有多少能用的？離開了那些服務，原生 Android 還有多少優勢可言？是的，使用原生 Android 避開了聯想在 ROM 上的短板，可離了 Google，原生 Android 要打折扣。聯想避開了一個坑，卻跳進了另外一個坑。
- 聯想別傻了，用 Moto 挽回形象根本是昏招
對於聯想來說，最重要的是重塑品牌形象，而不是急著擴大市場。
自打萬元奔騰之後，聯想再也沒有一個影響深遠的文案，眼前一亮的都少（有興趣的可以看一看京東對馬雲「童言無忌」的回應），別和我提那個跪拜。
從 PC 繼承過來的名聲正在消耗，而且有消耗殆盡的樣子（樂 phone 和 K900 誰用誰知道。就因為這兩款手機，多少粉轉黑。一部失敗的旗艦機就致命了，聯想致命了多少次。傳聞樂 phone 上市的時候 bug 眾多。我想，聯想在筆記本電腦市場的成功讓他們丟掉了敬畏心，以為靠聯想這塊金字招牌就能賣得漫山遍野。消費者容忍了你一次、第二次，不會容忍第三次、第四次，所謂再一再二不能再三再四）。
這一切需要聯想做一款真正的爆款手機，不只是爆款，還要有美譽度，買了之後他好我也好，踏踏實實地。這樣才能恢復聯想被糟蹋的差不多了的名聲。
力挽狂瀾，終究還是要靠自己，用收購的品牌來挽回形象永遠是盤外招。
（轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：pestoverde，CC Licensed）
