Twitter迄今的活躍用戶不到三億人，用戶增速持續下滑，營收模式出現方向性的失誤，三大創始人集體拋售 Twitter 股票，看起來 Twitter 危機四伏。

近日，Twitter 股東高伯格連續發推 44 篇，炮轟 Twitter 完全迷失了方向，走上了錯誤的道路。在這 44 條推文中，既有對 Twitter 營收模式的控訴，也有對其戰略方向的抨擊，甚至還提及了長貼文為何不能在 Twitter 中實行的疑問，可謂是對 Twitter 的一次全方位粉碎式打擊。

高伯格事件把一個塵封已久的話題再次拉上了檯面——Twitter 因何而敗？

  • 回顧以前的 Twitter 光榮帝國

Twitter 曾經是無數投資者的香饃饃，即使長期無法實現盈利，依然可以吸引大量注資。作為微型博客的開拓者，Twitter 對整個社交領域都帶來了前所未有的衝擊，Twitter 在使用或客戶端的很多創新和設計，已經成為了整個互聯網的標識之一。

比如說 140 字，比如說下拉刷新等等。可時過境遷，如今的 Twitter 不僅股價已被腰斬，甚至連創始人都被曝光正秘密拋售股票，讓人唏噓不已。Twitter 究竟做了什麼，讓一個本有實力挑戰Facebook的潛力股墮落為如此模樣？

  • Twitter 與微博，難兄難弟

套用馬雲的一句話，Twitter 是一副好牌，而且是一副極好的牌。

但可惜的是 Twitter 這手好牌卻被打的稀爛。

若想探究 Twitter 衰落的原因，我們可以從其在國內的模仿者新浪微博入手。新浪微博雖然 ​​與 Twitter 在諸多方面大相徑庭，但一致注定二者將面臨同樣的問題—— 用戶活躍度降低。

相信絕大多數普通用戶在發微博的熱情上已遠不及一兩年前，在微博如日中天之時，我們會貢獻大量原創內容，吃了什麼飯，遇見什麼人，做了什麼事，但這些生活點滴都逐步被淹沒在浩如煙海的消息中，無人問津。

而後期隨著微信的崛起，好友的活躍度大都遷移到了朋友圈，微博的原創內容再遭重挫，對於默默無聞的草根微博用戶而言，唯一所能做的就只剩下轉發了。同樣的問題也出現在了 Twitter 上，據數據顯示，Twitter 上 90% 的內容由 10% 的用戶提供，換句話說，九成以上的 Twitter 用戶實際上在充當看客的身份。

  • Twitter 變成線上的「訂閱電視頻道」，沒有互動

這種奇怪的現象之所以出現，原因在於微博和 Twitter 的社交模式上均不是真正意義上的一對一交友，而是一對多的 follow，這種關係與其說是社交，不如說是優化版的 RSS 訂閱，只不過枯燥繁瑣的 RSS 源全部都被替換為了活生生的用戶以及一個小小的按鈕。

你 follow 了囧司徒，就等同於訂閱了他的個人 Twitter 和節目，這種 follow 並沒有真正意義上建立你和囧司徒的社交關係，而只是一種簡單的內容訂閱，因而很難產生互動。更為致命的是，follow 的關係會促使公共帳號的產生，即使 Twitter 並沒有像微博一樣，刻意去拉攏公共帳號的進駐，但隨著時間的沉澱、用戶的選擇和相關個人以及組織的推廣，群集效應便會自然產生，公共帳號 也相繼出現。

接下來，故事就變得非常簡單，公共帳號愈大，草根愈小，掌握話語權的公共帳號和各大組織的公共帳號在 Twitter 上玩的不亦樂乎，普通大眾也看的有滋有味，遇到一些群體事件甚至還會引發大熱潮（比如說去年的奧斯卡集體照）。

但在大多數時間裡，草根用戶的參與度非常低，同時由於 Twitter 上文字是主要表現形式，圖片和視頻都無法實現微博式的完美支持，Twitter 在娛樂性上遠遜色於微博，從而進一步降低了活躍度。

  • Twitter 想要盈利，反而害了自己

雪上加霜的是，上市後的 Twitter 面臨盈利的壓力，過早引入廣告模式，進一步降低了閱讀體驗，這種急功近利的做法正在扼殺 Twitter 的最後一絲生機。Twitter 本身俱備成為一個平台的潛力，更理性的做法應該從 Twitter 出發，建立一個平台以供第三方搭建屬於自己的服務，推文服務只是基本，發散出去的網絡才是盈利的未來。

這點無論是從國外的谷歌還是中國的騰訊都可見一斑，過份強調短期的盈利榨乾自己安身立命的根本只會是竭澤而漁，正如高伯格在推文中所說：

「Twitter 不應該利用現有的用戶資源創收，而是應該根據其服務和特色創收，學習蘋果軟件商店 AppStore 的模式，讓應用開發者在 Twitter 平台上發展壯大，賺到真金白銀。」

其實，在 Twitter 曾在發展初期走過平台化的道路，並努力構建一個第三方應用的生態圈；然而在後期，Twitter 卻對第三方封閉數據，自主開發競爭性應用和服務，導致第三方開發者遠離 Twitter 而去。

  • Google 會是 Twitter 的最後一根浮木嗎

而如今，愈發沉淪的 Twitter 貌似只有谷歌才能拯救了。作為當今世界玩廣告最為得心應手的互聯網巨頭，谷歌有著足夠的實力和經驗幫助 Twitter 尋找到一條更為合理高效的廣告盈利之路，同時擁有巨大資源和現金流的谷歌也可以讓 Twitter 的盈利壓力大大減弱，甚至無需考慮盈利而專心於服務本身。

從谷歌自身而言，Google + 的失敗一直都是谷歌心中的痛，Twitter 的納入將為谷歌的製霸再填一枚重要棋子，經營得當， Twitter 完全有可能成為下一個媒體版的YouTube。

以上，Twitter 如今的困境源自其一對多的社交模式，這種 follow 的關係注定了 Twitter 如今活躍度降低的尷尬。本是一手好牌的 Twitter 硬生生把自己玩爛了，當初的平台化戰略也隨著上市後盈利的壓力而煙消雲散。如今幾乎已完全媒體化的 Twitter 或許只有谷歌能夠挽救，究竟能否走到一起以及走的多遠，就讓時間給出答案吧。

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