這評價有一定道理，拉里．佩奇（Larry Page）在 2011 年上任之後，關於 Google 的新聞就再也不僅是傳統的搜索業務、廣告收入數據，而是眾多「有未來感」的 Google X 科技項目，例如無人駕駛汽車、幫助貧困地區連接互聯網的氣球計劃、癌症檢測小藥丸，增強現實眼鏡 Google Glass 等。如果說上一任 CEO 施密特是幫助 Google 建立和鞏固了美國線上廣告的霸主地位，那麼拉里．佩奇就是在這個基礎上尋找 Google 未來 10 至 100 年的利益增長點，而上述的項目都是他的賭注。
- 管理者佩奇，不可抹滅的企業管理才能！
不少人忽略的是拉里．佩奇在企業管理方面的努力，這些才是 Google 有餘力創新的基礎。3 年來他砍掉了不少產品產品線、2 次改變公司的組織架構，由於公司營收情況良好，並且以「吸納頂尖人才」為緣由，創新項目組 Google X 以及 ATAP 等才會發展得如此之快。
在拉里．佩奇上任 3 年以來，Google 的股價上漲了 100%，而銷售和利潤繼續增長，最重要的是，Google 公司手上的現金變多了，從原來的 370 億美元增加至 620 億美元，在搜索和廣告方面穩定的增長，這就讓佩奇有更充裕的資金投入到新項目的研發當中去。
- 兩次公司架構重組，讓 Google 更像初創公司
拉里．佩奇是一個不喜歡層級關係的人，他曾經要把公司的產品經理都解僱，讓工程師直接和副總裁負責。擔任 CEO 之後，他把這種劍拔弩張的氣焰收回了，但調整公司架構的事情從來沒有停止過－－他在公司組建了一個高層的「L 小隊」，每個高管負責一個產品線，每週開產品會議向他匯報一次進度，但同時，每個產品有自己的獨立運作的權限，只要多注意不同產品之間的互相協作就可以了。
這是 2005 年收購 Android 後拉里．佩奇學習到了經驗。當時，他給了 Android 的負責人安迪．魯賓很大的自主權，Android 甚至有自己的辦公樓，普通谷歌員工戴著工作證也無法進入。
今年 10 月， 拉里．佩奇再次改組，這次將負責 Android、Google Apps 的桑達．皮蔡提升到「二把手」的位置，讓各個產品線向皮蔡匯報，再轉向佩奇，而他則更多負責 CEO 本職的工作，如公司的對外合作和商務運營、新成立的資產和能源部門、物聯網公司 Nest、研究抗衰老的生物技術公司 Calico，以及公司的財務狀況。另外一位創始人布林也會繼續和拉里．佩奇一起負責前沿設備研發實驗室 Google X。
而 Google X 內部，也分成不同類別的小項目組，每個項目會跟相關的大學實驗室和教授合作，最短的操作週期是 2 年。
- 上任後砍了 40 多個產品，精簡產品線！
拉里．佩奇這些增減的標準都是圍繞著 Google 服務的核心 Gmail 郵箱和社交網站 Google+ 來，因此砍掉了一部分重複功能的服務，以及不太熱門的服務，簡而言之，對 Google+ 發展沒有太大幫助的，Google 就會考慮將其取消。
根據公開資料整理，2006 年到 2010 年 Google 18 個產品。而在 Larry Page 上台之後的 3 年，他一共砍掉了 42 個產品，不少產品的用戶數和名氣都不小，例如才上線一年的社交工具 Google Buzz、即時通訊工具 Google Talk、在線協作工具 Google Wave 以及 RSS 閱讀器 Google Reader。由於產品砍得太快，在 2013 年雲端筆記產品 Google Keep 推出之時，用戶就開始吐槽這款產品可能也不能「Keep（保存）」很久。
- 「賭博」，不一定能贏，例如 Google+！
Google 很明白不是每個科研項目都會馬上看到成果，像研究抗衰老技術的 Calico 以及癌症藥丸的嘗試也有可能會以失敗收場。但拉里．佩奇的策略還是要在這些新興科技領域耕耘，除了想要開發未來的增長點，他還需要通過這些新酷前沿的項目吸引世界上頂尖的人才——相信這也是他說服董事會決策的原因。
不過拉里．佩奇也有賭錯的時候。2 Google+ 這個社交服務是也是拉里．佩奇在任期間極力推進的產品，根據今年的數據，Google+ 的月活躍用戶已經突破 5.4 億，每週上傳的照片達到 15 億張，依然遠遠落後於 Facebook。美國數據分析機構 Macquarie Securities 的分析師 Ben Schachter 說：「他們有著卡通一樣的野心。」
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