《TO》編按：Daniel Terdiman 為 CNET News 的資深記者。CNET 是位於美國舊金山的網路媒體，主要報導科技新聞。
從前想租五部影片來看，就得付五部片的租金、若想聽十張專輯，就得買十張唱片，但自從有了 Netflix、Spotify 和 Rdio 等服務後，想一次吃到飽就變得簡單多了。而近年來，就連電子書也出現了類似的吃到飽服務。
位於紐約的 Oyster 就是電子書吃到飽的始祖之一，只要月付 10 美元，就能無限次閱讀超過十萬本書，其中還不乏 HarperCollins、Houghton Mifflin Harcourt 等知名出版社的暢銷書籍，也因此為 Oyster 贏得了「Netflix of books」的美名。
創辦人之一 Eric Stromberg 接受了 CNET 的訪問，來聽聽 Oyster 是如何成立、運作及發展獨特優勢的吧！
《CNET》：Oyster 這項服務的靈感來源是？
Stromberg：我從小開始就很愛讀書。每天回到家，父親總會問我今天讀了哪些課內及課外書。雖然我跟許多人一樣，在高中時著重於課內書，但當我升上大學之後，我重新愛上了休閒類書籍。2012 年的某天晚上，在和我的良師 Chris Dixon 長談後，我便有了 Oyster 的靈感，也很期待將我的興趣及擅長的科技領域工作結合。
此外，Spotify 和 Netflix 也帶給了我一些靈感。我很佩服它們改變了人們的消費習慣，讓大家只要付費一次便可以輕鬆享受各種服務。這一點大大地影響了我和另外兩位 Oyster 的共同創辦人。
《CNET》：尋找合作的出版社時，是否有遇到困難？
Stromberg：自從公司開始營運一年後，世界潮流已改變了許多。自從發現讀者對於電子書的熱烈回應後，出版社的反應也有所改變，不過在早期營運時，我們的確要花時間找出哪些出版社願意率先嘗試 Oyster 的營運方式，並相信這將會是出版業未來的趨勢。
《CNET》：出版社將如何從中獲益？
Stromberg：我們試圖建立一個永續的經營模式，讓讀者能夠讀到好書，也讓出版社及作者能獲得收益。目前我們直接與出版社及聚集資料庫廠商（aggregators）合作，只要用戶閱讀某本電子書，我們就會根據該電子書的定價來支付該出版社。
《CNET》：作者將如何獲益？
Stromberg：我們是直接與出版社合作，因此作者的酬金將由出版社負責支付。
《CNET》：對於每個月要花超過十美元買書來讀的人來說，當然會覺得 Oyster 很划
算，但你們要如何吸引那些每個月沒讀這麼多書的人？
Stromberg：有的超級讀者每個月會讀五到十本書，但有的人一整年才讀少少幾本書而已。一般人可能一年大約會讀五到六本書，但他們其實心目中有五十本想讀的書。我們的目標就是縮小這之間的鴻溝，希望能降低接觸新書的難度，讓大家一年閱讀十五本左右的書。
《CNET》：市面上還有 Scribd 等許多其他電子書服務。Oyster 有什麼與眾不同之處？
Stromberg：我們在 Oyster 的設計與功能上傾注了大量心力，而我們的用戶也對於使用者經驗給予了許多正面的評價。另外，我們相信 Oyster 擁有目前市面上最棒的書庫。我們是率先與前五大出版商之一的 HarperCollins 合作的公司，而且還與 Houghton Mifflin Harcourt、Melville House、Rodale、Smashwords、Perseus 等上百間出版社合作，每個月不斷推出最新的暢銷書籍。
此外，Oyster 就坐落於出版業的中心－－紐約。因此，我們可以與各出版社建立穩固的企業關係，也可以輕易地與合作夥伴面對面討論合作事宜，這對我們的產品無疑是一大幫助。
（資料與圖片來源：《CNET》）
美國的電子書平台 Oyster 是開啟電子書包月「讀」到飽服務的始祖之一，出版社為什麼願意接受 Oyster 這種做「賠本生意」的合作案？
各產業都在數位化，傳統出版業除了出現 Oyster 這樣的變形種之外，還有什麼我們意想不到的商業模式正在孵化？
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