創業路上想放棄?看看 12 位成功企業家怎麼說

企業家在人生道路上多少都得經過一番寒徹骨,才能嚐到成功的甜頭,這種人在最艱困的時候會堅持到底,但偏偏有些人會選擇離開。如果能從過來人的經驗中學到哪些時候應該要堅持,那對我們的選擇會非常有幫助。

以下是 12 位成功企業家的經驗分享,來看看他們有甚麼建議!

  • 連鎖餐廳老闆 Jon Taffer:「細節才是關鍵。」

Jon Taffer 是電視節目《Bar Rescue》主持人,也曾經是創業家,近期接受 Business Insider訪問 時,提到他曾經給凱悅酒店的一位副總裁給過建議:「東西不要只看個大概,而是要看個仔細。」 在經營餐廳時,Jon Taffer 對於每個細節都會刻意觀察,包括佈置、餐點、顧客反應等等,他認為不應該只專注在營業額和規則上,更應該實際觀察餐廳本身與顧客的互動,才能找到更明確的進步空間。

  • 《呆伯特》作者 Scott Adams:「不要放棄!」

在成為專欄漫畫家之前,電視劇《Funny Business》作者 Jack Cassady 給過 Adams 一個建議:「幹這行很競爭的,不過不要放棄。」

這種話完全是左耳進,右耳出,一點幫助都沒有。不過 Adams 接著在一家一家雜誌社投稿以後,接連遭到拒絕,包括《New Yorker》、《Play Boy》等等,非常挫折;一年過後已經心灰意冷,正準備要放棄前卻收到 Jack Cassady 的來信:「你應該還沒放棄吧?」看到這話,Adams 立刻重新拿起畫筆。

Adams 說 :「之後某次,有位讀者對我的作品表示肯定,雖然全世界願意這樣稱讚我的人應該兩隻手數得出來,不過重要的是,這位讀者的丈夫個性、印象、職業完全與呆伯特一模一樣,可以說就是呆伯特的靈感來源。如果我提早放棄,也就不會從這位讀者身上得到靈感。所以記得,不要放棄!」

  • 廣告商老闆 Sara Rotman:「安逸使人怠惰。」

廣告公司 MODCo 創業初期,創辦人 Sara Rotman 與會計師討論財務狀況,以及提到創業初期所需要的資金。這時會計師說:「不要過度借貸,因為創業初期太過充裕的資金會讓公司缺乏危機感,應該要在初期讓自己處於危險當中,才能保持動力。」

Rotman 認為這種感覺應該稱為「渴求進步」而非「處於危險當中」,不過完全他認同這位會計師的看法。不只是創業初期,而是整個公司都應該持續進步,求新求變,安逸只會使人怠惰。只有持續「渴求進步」,公司才能在戰場上生存下來。

  • 億萬富翁 Mark Cuban:「成功沒有捷徑。」

NBA 達拉斯小牛隊的老闆 Mark Cuban 對人生最佳的建議 是:「腳踏實地、把體力發揮到極致、思考發揮到極致、把所有想法付諸實行。夢想沒有捷徑,必定是在極限中一步一步實現。」 這種想法源自於他的父親,專職汽車內裝,非常鼓勵他去實踐夢想,但也要求他腳踏實地。

  • 運動衣服品牌 Luluemon 創辦人 Chip Wilson:「尋求協助沒甚麼丟臉的。」

Chip Wilson 說 :「我花了很長的時間才了解尋求幫助沒甚麼好丟臉的,因為人是樂於提供協助的。」他在 1991 年參與 Landmark 課程時發現這點,也讓他願意放下心房去相信別人、管理企業時將權力下放,這種信任模式奠基了 Luluemon 成功的基礎。因為當時他不只參與一間公司的創業,如果不相信別人,單靠他自己肯定忙不過來,企業成長也必定不會如此快速。

  • 企業家 Tim Ferriss:「物以類聚,你跟朋友是同一種人。」

《The 4-Hour Workweek》(一週工作 4 小時,晉身新富族!) 作者 Tim Ferriss 說「你就是五個你最常交往朋友的平均值。」 他從一位摔角教練口中聽到這個概念,從此沒忘過。他不管參與新創公司、投資、交朋友,都秉持這樣原則。

  • 露營品牌 Camping World 執行長 Marcus Lemonis:「找到自己能發光發熱的領域。」

接受 Business Insider 訪問 時,Marcus Lemonis 說:「不要在自己無法發揮所長的領域中安逸的過一天算一天,而是要 全心全意投入能改進現狀、改進自己、甚至改變社會的領域。

  • 農產品批發商 Five Acre Farms 執行長 Dan Horan:「乾淨俐落,簡潔至上。」

Dan Horan 認為 ,讓產品保持簡單明瞭是最重要的,即便要花上大量的時間和成本研究,也是值得。一項產品要成功,背後的組織和架構固然非常龐大,但要讓消費者看到的成品一定是簡單好懂,因為今天的消費者沒人喜歡買一個產品還要讀一整本說明書。

  • 設計公司 Hello Design 執行長 David Lai:「時間可貴。」

接受 訪問 時,David Lai 說:「一天只有 24 小時,一過去就再也拿不回來。而人就是靠這 24 小時來定義自己, 我們做了甚麼事,就成為甚麼樣的人。

  • 房地產大亨 Barbara Corcoran:「去讓人羞辱一頓。」

Barbara Corcoran 接受 訪問 時,說自己所受到最大的鼓勵,其實是受到羞辱,藉此他才奮發向上,走到今天。他說:「從前的生意夥伴和男朋友都說過我不能沒有他們,因為我甚麼都不會。我非常受傷,但也因此有了想要進步的強烈意志,不斷嘗試、不斷追求成功,就因為不想讓這些人有一絲再羞辱我的機會。」

  • 行銷平台 NewsCred 執行長 Shafqat Islam:「受到越多拒絕,才代表有越多成長。」

Shafqat Islam 也提到:「許多人提過這樣的觀念,所以我也不知道是從哪第一次聽到;不過可以確定的是,如果沒有受到許多拒絕,代表沒有把自己逼到極限。 這個觀念尤其適合套用在新創公司上,因為有受到拒絕,才代表公司的創意確實有突破現狀。一方面可以從他人有建設的建議中修正方向,一方面也知道哪些人是專門唱衰的。」

  • 分析資料庫 SumAll 執行長 Dane Atkinson:「學習說『不』,專心致志。」

接受 訪問 時,Atkinson 說:「專心實在太重要了!必須拒絕許多其他好的想法,才有可能實踐一個超棒的想法。如同公司每走一步,就必須拒絕其他可能,專心把一個目標實現。對許多老闆來說可能很困難,因為到底有沒有辦法把超棒想法實現,沒人知道。不過許多小公司就是在這種模稜良可之中掙扎,才讓公司主要目標無法快速達成。」

「例如為了拓展公司名聲,讓產品擁有許多支微末節的功能,反而拖累了原本產品最主要的功能,這樣子雖然業務有更多本錢拓展客源,但客戶的使用經驗很快就會回饋到業績本身。假如搜尋引擎是用來搜尋資料的,那在搜尋引擎本身功能穩定之前,公司根本不該為了加速拓展客源而投入過多資源去研究其他功能,反而應該專注於把搜尋引擎本身的能力發揮到極限。」

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(資料來源:Business Insider、圖片來源:Business InsiderVictor1558, CC Licensed)

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