關於如何成為一個網路創業家，你可以在很多文章裡找到相關故事和建議，比如<真正的創業家都具備這七種特質>、<創業者不敢冒險又害怕失敗？學學矽谷創業家勇於顛覆產業的 Guts 吧！>……，但這些終究是紙上談兵。
創業是一條很艱難的路，你需要人脈、技術和成功者引領你的方向，即使你有再創新的創業想法，少了任何一個條件，其都有可能成為你失敗的原因。這也是為什麼在美國矽谷有像是 Draper University 的「創業學校」，提供你創業這條路上所需熟悉的生態和生存技能，並找來像是 Elon Musk 、蘋果高階經理人來跟你分享他們的實戰經驗和交流。無論你是想創業還是加入新創公司，創業學校都能幫你找到你要的結果。
但現在你不用跑到矽谷的創業學校才能學習實戰創業了，台灣出現了第一間創業學校 ALPHA Camp，ALPHA Camp 是由曾任 Yahoo! 亞太區總監、現為 TMI 台灣創意工場駐場創業家的陳治平所創辦。
「矽谷新創公司都看好台灣科技人才的實力！」在接受《TO》專訪時，陳治平反覆提到台灣科技人才的實力，並認為傳統軟硬體人才應該往新創產業前進，因為那才是未來快速成長的重點。
他說，希望能在台灣打造出一個高水準的創業學校，把國際、台灣成功新創公司的 CEO、資深開發者的實戰經驗帶入 ALPHA Camp 的核心課程中；不只是培育出創業家、程式設計師、開發者，提供台灣的新創公司能有更好的人才媒合機會，也讓亞洲、矽谷科技圈看見台灣人才的創新能力。以下為採訪重點。
《TO》問：為什麼想創辦 ALPHA Camp ，這所創業學校的目的和願景在哪？
陳治平（以下簡稱陳）：有兩個原因，第一是當我回去美國學 Programming 後，發現自己其實對教育是很有熱誠的。
第二個原因是我在美國看到了產業和學校之間有一個很大的 Gap ，而現在許多的資源也都在新創公司，他們擁有資金，但找人才卻讓他們非常頭痛。因為在現有傳統教育體制下培育出的人才，沒有一個符合他們「新商業模式」的人力需求。從香港、台灣、新加坡、日本 …… 亞洲都有類似的情況，我覺得其中台灣在「 Gap 」上是最明顯的，也比較像美國的情況。
台灣也有許多很棒的新創公司，像是 Gogolook 。但就我過去在 TMI 看團隊的經驗，很多時候團隊太過專注在「點子」上，我認為 90% 的新創公司一開始的問題都在於「團隊、人才」。
一個好的團隊甚至可以把一個不太好的點子，挖掘出更多的可能性，做出更好的產品。但如果你只有一個超棒的點子，團隊卻不行的話，創投是不會投資的，因為不如成立另外一個 Team 做同樣的東西就好。
另外我希望給傳統產業的人才（軟體、硬體、行銷）一個不一樣的環境、一個跳板、一個門進入全新的產業。
我也希望讓對有創業熱情的人了解，創業所需要具備的技能和經驗，不是只是開個部落格、粉絲頁就可以了。另外也希望幫台灣的新創公司找到想要的人才。
《TO》問： ALPHA Camp 是你一個人創辦的嗎？
陳：目前是我一個人創辦，但很多朋友都在幫我做成就這件事情，包括 MIT 的校友、 TMI 合夥人 Mark Hsu 、噗浪創辦人 Alvin 與 ALPHA Camp 裡非常認真有天份的實習生們。
經過上次的創業經驗後，我認為對的共同創辦人是可遇不可求的，而且教育這個世界並不是一個賺大錢的事業，因為沒辦法規模化，而且需要真的熱誠。
《TO》問：我知道國外有些創業學校，像是 Draper School。 你在創辦 ALPHA Camp 前，有參考他們的成功模式嗎？
陳：有，創辦 ALPHA Camp 有幾個參考點。第一像是線上課程 Udacity、Coursera …… 但這些服務缺少了「真的實際去改變一個人的能力」，而 ALPHA Camp 想做的是面對面的課程。所以之後可能有線上課程，但不是現在的發展主力。
第二是我參考了在美國麻省理工學院讀 MBA 的經驗，像是如何設計精緻的課程、挑選學生組成很棒的學習團體，如何與產業產生良好的連結。而我也針對我在芝加哥學習程式設計時一些不喜歡的教學之處，在 ALPHA Camp 課程中做優化。其他有參考像是 General Assembly 、Draper School 的創業學校。
《TO》問：ALPHA Camp 的課程有哪些？在設計時，主要的根據是什麼？
陳：現在主要有三個課程：Web 前端開發、App 開發和行銷。
為什麼我挑這三個領域，是因為我認為在任何新創公司，這三種人力的需求都相當吃緊。第二個，我把收人的門檻提高，進來的人都是有點底子的，這樣在三個月內，我是有信心可以把一個學生變成一個 Junior 的前端工程師的或是 一個 iOS 的開發者。
《TO》問：在課程結束後，學生會有機會被推薦到新創公司工作、實習嗎
陳：會。與產業緊密連接是我們這次實戰營的特點。其實新創技能的工作機會非常多。我們不會保證學員工作，用意學員不能花錢買工作。但是我們會確保有需要的學員有面試的機會，也會幫他們準備求職的過程。
我也承諾，如果你的目標是找到「全職」的實習機會，我會保證會陪伴你一直到你找到工作為止，如果你需要更多的學習資源欲求職的訓練，我們也會幫你補習。這是我們對我們課程的信心。
兼職學習的學員，我也願意在他們完成課程後，為他們尋找 Part-Time 的實習機會，讓他們與產業相連。
《TO》問：完成課程的學生，會有機會去國外的新創公司工作嗎？
陳：絕對有，這是未來計劃的一部份。但這當然需要考量學生的意願和能力，如果他是有意願和能力的，我相信是沒問題的。
但目前我主要的目標，是幫台灣的新創團隊和產業建立起更好的連結和競爭力，幫他們找到更棒的人才，但國外絕對會是一個可能性。就像我有美國新創公司的朋友告訴我：「如果有適合的學員，記得也幫我引薦一下。」
《TO》問：ALPHA Camp 的課程導師是固定的嗎？
陳：不一定。因為我的原則是為我的學生挑選最棒的師資，所以我會為不同老師在不同的專業領域，去安排課程。
我們也鼓勵我們的導師在課程以外，去跟我們的學生溝通。在這個圈子裡，我們互動的關係是很緊密的，師生關係並不會因為課程結束，而劃下句點，而是另一種全新的開始。
另外我挑選學生的一個主因，也是因為我認為學習的過程中，往往在能幫助你最多的可能不是老師，而是同學。所以我挑學生，除了他們懂一點創業、科技外，他們都是很樂於分享的人。是為了建立一個互動頻率高、充滿熱情的學生組合。
未來我們會找 TA（教學助理）一起陪學生解決問題、做 Side-Project ，目前特別是 iOS 的學生有這個需求。另外我們還會設立課後一起練習實作的「Hack Space」的環境，因為很多學生是辭職後，過來全心投入課程，我覺得應該要好好幫助他們。
《TO》問：我在網站上有看到獎學金的制度，請問詳細的內容是什麼？
陳：在篩選上主要是看申請者的資源和經驗，我知道對一般的工作不到一兩年的學生，或是剛辭職去學習的學員，需要負擔生活費以外的一個學費是有一定的困難。
所以我是針對工作的年資、工作的狀況、申請表格和面試的的呈現，來看這位學生是否真的有一個故事、明確的目的、能夠表現出來他為什麼想要來，為何而來的目的。我們沒有像是托福、GMAT…… 的考試，我認為學習是靠毅力的，所以我看的是他在學習上曾經突破什麼。
像是我有一個學員他在幾年前剛開始利用跑步來鍛鍊身體，一路堅持，上個月剛參加一場馬拉松。這就會讓我非常印象深刻。
《TO》問： 我認為你們的 TA 會是台灣傳統軟硬體業的人才，你認為他們可以在 ALPHA Camp 看到什麼願景？去新創公司工作，會比待在大公司更有發展嗎
Gap 存在，但已經慢慢接近了。現在新創公司拿到了比過去更多的資金，能給的會給出來。而長遠的發展、成長的機會和幅度絕對大於傳統公司。我認為要看未來，而不是現在，你可以想像傳統產業五年後的發展，但新創呢？與傳統產業相比，新創公司的五年是可以成長的飛快的，就像 GoGoLook ，五年前根本不存在，但他們今天卻有這樣傑出的表現和成長。
除非在生活上有迫切的壓力，不然我鼓勵大家去試看看。總重要的是在新創產業你會看到自己的成長。如果萬一覺得不適合，我覺得回去傳統產也不會是太難的。
《TO》問：應該很多人問你們 ALPHA Camp 跟補習班、育成中心有何不同，你對 Alpha Camp 的定義是什麼？
陳：很多人會把我們跟坊間的補習班，或是像是 AppWorks 的育成中心做比較。補習班一般教的是工具，而育成中心培育的是一個團隊。
ALPHA Camp 是一所針對個人新創學校。我們針對新創產業實際的職位需求，與業者一起設計相關課程，直接串聯工作機會。我們的目的，是能看到我們學員身上有實實在在的改變，讓他們的職涯有一個新開始 —— ALPHA 也是開始的意思。
如果大家有任何疑問，都非常歡迎隨時 Email 聯絡我。（ ALPHA Camp 創辦人陳治平 Bernard / Email： [email protected]）
台灣科技人才的未來在哪？新創產業！
創業家學校 ALPHA Camp 正在接受申請，除了傳授創業技能、產品開發教授，結業後還有機會進入國內外知名新創公司工作。
申請日期至 1/31（五）截止，詳細內容請見：http://bit.ly/19y3BNH
