蘋果 CEO Tim Cook 認為，蘋果的員工應該要有什麼樣的特質？「不搞黨派、懂得合作，不會總把功勞往身上攬。」這是 Cook 回母校杜克大學商學院的演講時，提到的蘋果徵才新準則。
換句話說，如果今天是已故的蘋果創辦人 Steve Jobs 來應徵蘋果的工作，鐵定會立刻被刷掉。
而這是不是也說明，蘋果再也沒有賈伯斯的時代的待人處事方法，再也沒有賈伯斯的影子？
Cook 和賈伯斯兩人個性迥異，他們篩選員工的標準也不一樣，如果今天要他們各自列一張「選才需求表」，兩人大概只有兩點會符合，第一是「有著絕頂智慧」、第二是「能夠做出符合蘋果產品策略東西 ── 懂得整合軟體、硬體、服務」。
「你應該要尋找那種在深夜 11 點鐘想到個點子時，會立刻想打電話給你跟你討論的人，這表示他很興奮於那個點子，而且他知道，要把這個點子更往前推進一步，他需要跟別人一起合作，而不是自己躲起來偷偷做。」Cook 說，他從來沒看過那種在跨國大企業裡，可以靠單幹做出一番了不起成績的人。
除了半夜 11 點打電話分享點子之外，看過《賈伯斯傳》的人，大概立刻就會想到， Steve Jobs 和 Cook 描述的蘋果選才標準有極大的不同。Jobs 自負甚至自私，懶得與公司不同意見的人溝通，獨斷獨行，而且很習慣獨攬功勞。這些都是 Jobs 欽選的接班人 Cook 所沒有的特質。
- Cook 的「謙遜」哲學，真的是蘋果領導人所應具備的嗎？
Cook 的確完全符合自己用人的標準，在公司的大會中，他非常願意與公司其他執行者分享舞台。然而他的謙虛，似乎也成為他的缺點。在前不久與 AllThingsD 長達 81 分鐘的訪談裡，Cook 很冷靜、很保守，但這也使得他看起來很不興奮，一點都沒有激情。
不搞黨派、懂得合作，不會總把功勞往身上攬，這種被看做是「謙遜」的態度，是 Cook 的哲學。但問題是，Apple 需要的是這樣領導人嗎？
去年 10 月 iOS 軟體的資深副總裁 Scott Forstall 離開蘋果時，市場盛傳原因是因為他拒絕簽署為 Apple map 道歉的公開道歉聲明而被辭退。而 Scott Forstall，正巧是賈伯斯的愛將。
1976 年，賈伯斯在自家車庫創辦了 Apple，製造了世界最早商業化的個人電腦之一的「Apple I」，一步步創造蘋果榮景。之後賈伯斯受到董事會排擠，在 1985 年憤而離去。
10 年間，沒有賈伯斯的蘋果在經營管理陷入困局，1996 年時，其市場佔有率由鼎盛時的 16% 跌到 4%，於是董事會找回賈伯斯，擔任臨時 CEO，接連推出 iMac 與 OS X 作業系統，廣受好評。之後賈伯斯長期任職 CEO 職位，推出 iPod、iPhone、iPad 等劃世代產品，把 Apple 推上巔峰。
賈伯斯可以說是蘋果的代名詞，兩者是可以劃上等號的。
而今賈伯斯逝世超過 1 年半，接任蘋果 CEO 的 Cook 其領導哲學也漸漸抹去過去賈伯斯時代的處事方式。蘋果會不會，就不再是蘋果了呢？
這是 Tim Cook 演講的影片，體會一下新的蘋果滋味：
賈柏斯說：我有話要說！
賈柏斯真的是那麼剛愎自用，不願意與團隊溝通，不懂得團隊合作嗎？來聽聽賈柏斯本人怎麼說：
TO Entrepreneur Talk / Apple 共同創辦人 Steve Jobs：「蘋果是世界上最大的新創團隊！」
