百度併購 PPS,中國視頻網站優土、愛奇藝、搜狐視頻三分天下

一個月前傳出,愛奇藝將透過百度出面收購 PPS 的消息, 近日被得到證實 ,(《TO》編按:愛奇藝(原名奇藝)是百度旗下的獨立視訊網站,以免費、正版、高清視訊作為網站的基本特點)百度將斥資 4 億美元收購上海眾源網絡有限公司(PPS)。

完成收購後,愛奇藝將很有可能會將 PPS 整體內容和產品線作出調整,相互補充雙方短板。業界大部分人事都看好本次合併,愛奇藝可以透過 PPS 補充 PC 客戶端和內容資源,PPS 也可以獲得更多正版影視資源。

合併後雙方都可以在市場覆蓋上都有所改善,隨後就看百度希望強化哪個品牌,是否決定推進上市過程。

愛奇藝誕生以來都以中國版 hulu 的名義自居,但是 5 年下來並不適合中國市場,被迫開始轉型。 購買具版權的長視頻被搜狐獨家策略限制,自製綜藝節目又受到到優土的壓制;而 PPS 一開始就適應中國大環境逐步發展起來,雖然有些盜版影視內容,但也還在可控範圍之內, PC 客戶端和移動客戶端用戶數也比較可觀。

等到收購完成後,愛奇藝就將成為國內屈指可數具有綜合型業務的視頻網站,有能力和優土、搜狐視頻抗衡。

  • 補充 PC 客戶端短板

奇藝在 2012 年開始研發自主技術品牌的桌面客戶端,希望通過離線下載來提高用戶觀看體驗,並且通過 P2P 加速來節省帶寬資源,但收效甚微,多個版本的產品體驗都不是很理想,甚至有網友評論版本愈升級愈難用。

除此之外,市場推廣也非常低調,甚至很少人知道愛奇藝還有桌面客戶端,其活躍用戶估計也不超過百萬。

此次收購將可以利用 PPS  補充愛奇藝客戶端短板,有可能年內就會改進客戶端。或通過愛奇藝的正版影視內容植入 PPS 提升愛奇藝品牌形象,或者使用愛奇藝品牌推出全新客戶端,整合 PPS 的直播資源,完善愛奇藝在客戶端 P2P 技術和直播上的缺陷,形成與搜狐視頻相當的業務佈局。

  • UGC 內容補充短視頻流量

2012 年,佔視頻網站流量的 60% 以上的 UGC(User Generated Content,使用者生成內容)模式又被行業看好,被重新翻炒了一年。PPS 也在這一年推出了自己的 UGC 短視頻產品 —— 愛頻道,以透過 UGC 短視頻內容彌補因為版權原因下滑的用戶流量。

UGC 模式為 PPS 帶來用戶量佔全站的 10% 左右,通過推薦視頻等形式可以將流量導入到愛奇藝,成為愛奇藝的又一大流量來源,而愛奇藝在這個領域完全是空白狀態。

雖然在今年,奇藝上線一款啪啪奇移動和客戶端,但只是以一款工具的形式推向市場,整個 UGC 體係並沒有實現。 通過 PPS 現成的 UGC 產品整合進愛奇藝,又可以提高自身與優土的競爭能力。

  • 優酷、土豆合併的前車之鑑可以學習

其實這次收購肯定讓大家想起優酷、土豆合併的情景,雙方將版權資源整合在一起,擴大自己的版權資源庫,提高與其他競品網站的對抗能力。

鑑於有先驅在前面嘗試,愛奇藝可以在優酷身上獲得很多能夠借鑒的地方。

如正版資源如何授權管理;版權策略如何部署在不同的兩個品牌中;產品中心如何調成,誰主要注重運營,誰主要注重技術研發。

不過雙方合併後,內容、資源、廣告、客戶端平台等還需要整合,這還需要一段時間,希望這段時間內不要出現管理層動盪,以免出現樹倒猢猻散的局面。 調整完成後,國內具有網站、客戶端、UGC、社區、移動平台這樣綜合型業務的視頻網站就屈指可數,整個的大格局將形成優土、愛奇藝、搜狐視頻的三足鼎立時代。

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