近來，《TechOrange》認識了不少日本新創團隊，他們都帶著他們的英文版、中文版服務來拜訪我們，像是之前介紹過的「Meetrip」、「Chatwork」。日前，日本「01Booster」育成中心行銷長兼「WEGLO」海外行銷策略顧問公司執行長 George Goda 來訪《TechOrange》，因為工作的關係，Goda 深諳日本創業圈，也對台灣、東亞各國的產業、經濟狀況瞭若指掌。
我們抓準了這個機會，問他關於日本新創產業的發展環境。
- 生在泡沫經濟時代的日本年輕人，遇上了網路時代
在日本，多數新創公司都集中在東京，像台灣一樣，都集中在台北。多數日本年輕人仍然想去大公司，只是，總體經濟環境長期悶滯，讓 1980 前後出生的這一代，對職涯發展有不同的看法。
東京一間新創公司「EverConnect.」的創辦人兼執行長 Yu Shinohara 曾寫到，日本這一代的年輕人，不曾體驗過經濟狀況絕佳的年代，出生時碰上 1990 年代的日本經濟泡沫化，2000 年時又遇上網路泡沫化，2008 年再度碰上金融海嘯。也因此，日本過去令人稱羨的「終身雇用制」沒有發生在他們身上；甚至，老一輩的人退休時間延後，搶去他們的工作機會。
但是，這個世代與上個世代比較，他們擁有「網路」。透過網路，每個人都可以開啟一個服務、可以做一個 App，更可以做成一門國際性的生意。這是屬於這個世代的全新機會，一個往世界市場邁進的全新機會，也是新一代日本創業者心中的大夢，George Goda 說，「日本引進了很多網路服務，如 Facebook、Twitter，但我們都沒有輸出任何網路服務。」
- 人們愈來愈依賴網路，網路新創公司、育成中心因應而生
大約是 3 年前，隨著智慧型手機普及率上升、App Store 逐漸活躍，以及人們對網路愈發依賴的全球現象，日本網路新創風潮崛起；育成中心開始一個接著一個出現。光是東京就有 5、6 個較具規模的育成中心，George Goda 在接受《TechOrange》訪問時，介紹其中較具影響力的 4 個：
成立於 2008 年 3 月，主要育成的對象為那些創業初期的種子團隊，包括電腦／行動媒體、軟體即服務（Software as a Service）等類型的公司，也會協助育成行政、管理、市場、行銷等部門。
Samurai 同時也是一家老牌風投公司，早在 1999 年成立，主要投資標的為高科技產業公司。
（Samurai Incubate 對自己的定位。Y 軸是投資金額，X 軸是協助發展的努力程度，可以看出來，他們雖然有投資，但金額不會像風投那樣高；而他們花很多的心力在育成，協助新創公司加值。圖片來源：Samurai Incubate 官網）
成立於 2012 年 4 月，他育成的團隊要是成立一年內，且增資後價值不超過 5 億日圓。Startup Base Camp 的辦公室環境非常溫馨舒適，看了之後或許你會想成立一間新創公司，積極申請去那兒育成的機會呢。
而他背後有個超級富爸爸 ── 日本知名的媒體集團 Cyber Agent。該公司早在 2006 年成立風投公司 Cyber Agent Venture，專門投資網路公司，投資觸角擴及海外。相信台灣人對他並不陌生，因為在 2011 年時，Cyber Agent Venture 在台灣成立分公司，曾投資過愛情公寓以及愛評網。
3. Movida
成立於 2009 年 5 月，Movida 特別之處在於，他會對新創公司投以最高 500 萬日圓的資金。
會有如此高投資額的原因，是因為其背後也有一個富爸爸。Movida 執行長孫泰葳，是日本電信、媒體公司 SoftBank（軟銀）執行長孫正義的弟弟。
孫泰葳有個目標，那就是在 10 年之內育成 1,000 個新創公司，而他對創投、新創公司的發展有個想像，那就是創造生生不息經濟生態系統：
（孫泰葳想像中經濟生態系統，創業絕對不可或缺。圖片來源：Movida官方網站）
成立於 2011 年 4 月，Open Network Lab 育成的對象是 2 年以下、具有商業企劃的新創公司，其中還有一項非常重要的條件 ── 要是有能力向海外發展的新創公司。
他的成立機遇很特別，主要是由日本 3 間網路公司聯合創辦的，包括日本網路媒體、代理商 Digital Garage、日本最大比價網 Kakaku.com、日本電子商務公司 Netprice，這些公司原先都有自己的育成中心，而他們結合在一起的目標，就是打造成發源日本的「Facebook」、「Twitter」等成功的網路服務。
- 模仿 Y Combinator 只是第一階段，傳統大企業開始做育成中心是第二階段
這四個育成中心都是模仿矽谷的 Y Combinator，以投資加育成的方式在日本培育創新團隊。這些成功經驗對面臨數位化嚴峻挑戰的日本傳統企業來說，充滿吸引力，他們也開始思考如何借重新創團隊的力量，帶動組織的轉型與成長，適應快速變遷的產業與市場環境。
Goda 認為，這樣的變化，特別是在日本社會，非常不容易。過去，日本傳統的大公司不喜歡新創公司，不認為缺乏資源與人脈的年輕人，能夠為動輒上千億的企業營運帶來哪些影響；但現在，包含日本電信公司 DOCOMO、KDDI、電視台 Fuji Television 等傳統巨型企業，都成立了育成中心。
這些傳統公司組織結構太大也太老，他們失去了創新的力量，然而沒跟得上世代的服務、沒有新的商業模式，公司是沒有未來的。於是這些有錢、請得起創業導師、辦公大樓裡又多得是空間的傳統公司，決定給新創公司發揮。
- 天時、地利，還要人合：日本新創公司走向國際
無論團隊規模，只要服務或產品有全球性，都在一開始就以國際市場為目標，這是網路創業特性。《TechOrange》報導過的兩個團隊 Meetrip 和 Chatwork 就是這類型的日本新創服務，服務上線時，即是日文、英文版併行，目標從來都是國際市場。
但是，Goda認為，這樣的團隊在比例上仍不算多，「日本的問題是，我們的市場規模有一點點大。」日本大、人口多，市場足夠，使得日本人走向國際的動力不足。
Goda 說，「國際化很重要，但日本絕對還有很長的一段路要走。」
日本門戶大開，台灣要如何搶占先機？
要如何進攻這充滿機會，且市場尚未成熟的大國呢？
又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單
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