10月5號的兩岸創新論壇開幕式上，天下遠見文化事業群創辦人高希均教授表示：
「不要相信政府，要相信自己believe yourself，同時也要相信分享believe sharing，透過分享匯集更強的創新能量。」
這段符合社群精神（個人、分享）的致詞，配上特別為青年人所舉辦的創新論壇，可以感受到高教授對新時代的用心，以及對年輕人抱持的期待。然而當這些事業有成的前輩引領著台下年輕人看向未來的同時，社會上世代對立的問題卻也正醞釀著。
就像那代人讀大學和這代人讀大學的意義完全不同一樣，現正掌握龐大資源那輩人的成功經驗，越來越無法複製到這個時代。缺乏能依循的典範加上社會資源分配不均，年輕人開始不信任現在正掌握資源的這一輩，舉個觀察到的有趣現象：
當年輕人為現實和夢想不能並行而苦惱時，事業有成的諸公卻口徑一致的表示：年輕人的夢想是未來的希望。
這個現象可以用一個概念來理解：我們的社會存在許多世代溝通的問題；這絕對不是某一方不為對方著想，而是資源投注出了問題，那問題到底出在哪？
- 光做那些令年輕人無感的「幫助」，不就等於白搭？
認真想幫助年輕人的人一定不少，然而就像行銷要講究精準一樣，到位的幫助才能讓人有感。政府單位，包括經濟部、青輔會等其實老早就準備了各種創新創業政策，可是和一些民間公司如Appworks相比，無論培育出來的團隊或對台灣創新氛圍的影響，都是大大不如。
為什麼舉政府和Appworks當例子？上述10/5的兩岸創新論壇裡，經濟部中小企業處的官員和Appworks創辦人Mr. Jamie，同樣出席這場盛會，然而如同一般人的既定印象：官員汲汲營營推銷的政策只換來禮貌性的掌聲，反之Demo show中Appworks的團隊如「5945呼叫師傅」則令人眼睛一亮。
兩者的差別就在使用者體驗。
如果「創新」是一個商品要賣給年輕人來使用，政府推出的「政策牌創新」主打教條式體驗，以流程繁複和缺乏彈性為口號，用年輕人爸媽習慣的方式宣傳；而「Appworks牌創新」則從秀出創新案例到討論創新的意義，用社群把簡單有空間的育成計畫散佈出去。對於追求推動「創新」到年輕人族群中的兩個品牌而言，孰優誰劣應該非常清楚。
這個舉例只是為了強調，任何希望幫助他人的想法都必須思考使用者體驗的問題。能否讓人「有感」應該是推動事情的必要環節，而不是認為有做就好，否則那副「我有做了阿，只是你不知道」的表情，只會令年輕人更加感嘆時運不濟。
- 都說跨界才能創新，但我們的跨界學習環境根本不健全
華碩電腦創辦人，目前是和碩科技董事長的童子賢，在同樣這場創新論壇中表示：
「跨界的視野才能創造創新的事物。然而我們更要討論的是，這個社會為跨界學習設下了多高的門檻？」
目前台灣企業的心態多有可議之處，這邊不多加討論，但從現實狀況而言，年輕人面臨的問題從教育制度（重視專業訓練）開始，到就業後22K、勞動時間過長等，都讓年輕人難有剩餘心力去學習更多事物。
這不是個人的問題，而是大環境本身就對年輕人跨界學習不友善。
雖然不是新的論述，然而我們看到「大人們」講創新講好幾年了，如果企業、政府的掌控者都知道跨界能促進創新，而創新是台灣的希望，那麼，這幾年跨界學習環境的改善進度又有多少呢？
- 真正該有夢想，該創新的或許是現在正掌握資源的人們
問題的背後是所有人都對未來有期待，而這一代年輕人作夢的方式不可能和父母那輩一樣了，但夢想也不可能沒有父母輩的影子──我們的社會不應該是切割開來的。
在科技變遷、生活改變的時代，或許有很多機會等著年輕這代去把握，可是社會更應該知道，這代年輕人同時也肩負著以往不曾出現過的壓力。
夢想的形狀要包含各個階層才算完整，掌權者在點出各個年輕一輩的問題時，有沒有反省自己為年輕人所做的事是否真的都正確、都做好了？
真正該有夢想，該創新的或許是現在正掌握資源的人們。
你們的資源分配方式深深影響年輕人發揮的空間，為什麼你們不敢自己勇敢去作夢－－一個相信年輕人的夢、讓你們肯更大幅度把資源、權力交給年輕一輩的夢！
現在年輕人作夢的方式是靠自己，過程太少包含上一輩的資源在裡面，而這，真的不是一個好方式。
（圖片來源：tind, CC Licensed）
