創業公司是如何被不斷的新 idea 所摧毀?

Chris Dixon 談何時放棄你的 idea 一文中,Chris Dixon 曾強調務必留意不要被各種新鮮好玩的 idea  給分了心:會伴隨所有新東西出現的通常都是些「無知的樂觀」的虛假信號。那麼為何我們說過多的新 idea 對創業公司不好呢?我們來看看 Yipit 的創始人 Vinicius Vacanti 的觀點

在我創立 Yipit 的 3 年旅程裡,總計有過 30 多個與我的項目毫不相關的 idea。每次新的 idea 出來時,我都會進入一種非常荒謬的興奮和樂觀狀態,進而常常大汗淋漓幾個小時。聽起來似乎很棒,但是事實不盡如此。這些新 idea 和強烈的情緒騷動是一個非常嚴重的干擾。

為了更加清晰,這裡的「ideas」是指那些與你現在的創業項目毫無相關的東西。將你創業的焦點集中到一個非常相關的領域取決於你所學到的東西(比如變革 pivoting),而這是一個可以取得勝利的戰略。當然,這裡所談論的是你已經擁有一個 idea 並且你目前的創業項目就是基於這個 idea,如果你還沒有開始,那麼擁有好的 idea 是一個非常棒的開始。

在我的這個案例中,Yipit 一直都將焦點集中於組織本地資訊上。但是隨著時間的推移,我們在其它一些與此沒多大關係的 idea 上花費了太多時間,這些 idea 包括:

  • Delicious 書籤的社會化版(2007 年夏)
  • 做最好的網路影片推薦引擎(2008 年春)
  • 短網址服務 140it.com(2009 年春)
  • 利用個人第三方的頁面快速製作(2 分鐘)一個個人網頁 UnHub.com(2009 年春)

 

我現在將所有的這些 idea 視為我創業旅途的警報信號,如果你聽到了這樣的警報聲,你的創業旅途將會取得快速成長。這裡面的每一個 idea 都是與我們之前的「專注於組織本地資訊的 Yipit」不相干,嚴重干擾了我們的精力。

誘惑

為了理解為什麼這些新的 idea 是一種巨大誘惑,我們來看看這幅極具洞察力「Startup Transition Curve」

當你擁有一個令你非常興奮的 idea 時,此時你處於階段一「無知的樂觀」(Uninformed optimism)。隨著在這個 idea 上花費了越來越多的時間並且開始學習所有關於這個 idea 的相關事務時,你進入下一個狀態「知情的悲觀」(Informed pessimism)。這是一個糟糕的狀態,它很可能會將你帶到「危機」階段(Crisis of Meaning),此時你將面臨一個非常重要的選擇:或者進入「崩潰」階段(Crash & Burn),或者進入「知情的樂觀」(Informed optimism)階段。

大多數創業企業都處於「知情的悲觀」(Informed pessimism)階段並被帶入「危機」階段(Crisis of Meaning)。與此同時,往往在這個階段,各種各樣新奇古怪不相關的新 idea 會不斷冒出,警報長鳴。這些新的 idea 之所以是一個巨大的誘惑的原因在於,它們此時正處於「無知的樂觀」(Uninformed optimism)這一令人激情澎湃的階段,而且看起來比你現在的 idea 要好很多很多。我就在這裡失敗多很多次。

危險

成為一個成功的企業家必備的能力就是要將你從「知情的悲觀」(Informed pessimism)這一狀態進入到「知情的樂觀」(Informed optimism)階段。如果每次進入到「知情的悲觀」(Informed pessimism)這個階段,就毫無耐心的被一個新的 idea 帶回「無知的樂觀」(Uninformed optimism)這個興奮點,你將永遠也無法結束這個死循環。你必須對自己的 idea 擁有足夠的耐心,看看自己是否能越過那個轉角進入進入「知情的樂觀」(Informed optimism)階段。

解決方案

現在我已經能認識到這些新 idea 的本質——它們是「無知的樂觀」(Uninformed optimism)idea。它們看起來非常的令人神往,但是你不知道與它相關聯的所有問題。因此,如果你現在處於「知情的悲觀」(Informed pessimism)這一階段,那麼你要么將自己的耳朵堵住,要么像奧德修斯那樣將自己捆綁起來,專注於你當下的 idea。不要被那些毫無相關的新奇 idea 給誘惑了。